【課程背景】

新冠疫情給中國經濟運行帶來了巨大的影響，中國企業該如何面對經濟下行的壓力？危機中，你看到“危”，還是看到“機”？企業在疫情面前，如何做到持續經營與管理？ 云管理的基礎與核心是什么？給企業帶來哪些價值與創新變化？在這樣的疫情面前，雖然不能出門，但需求還在，企業如何經營管理給客戶帶來持續服務，在這樣的疫情面前，會給哪些企業帶來新的機會？

課程將以云管理為切入點，幫助學員認知云管理基礎體系、認知企業管理數字化場景是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的云管理模型？如何提升企業組織能效及創新能力？使學員學之解惑，學之能用，通過新的管理手段，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解疫情期間企業如何管理創新

?  理解企業云管理思路與方法論

?  學會企業云管理10大方法、云管理核心價值

?  學會敏捷管理、云工作模式

?  云管理核心及智能商業發展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、疫情面前企業經營管理的挑戰與機遇

1、思維創新

2、疫情之后，經營環境將發生哪些變化

3、疫情給哪些企業新發展機遇？

4、在疫情面前，企業如何管理？

5、企業管理創新的優勢與挑戰

6、云是數字經濟的基礎設施

案例討論與練習：

二、企業云管理思路與方法論

1、什么是企業云

2、云平臺成為跨企業協同新模式新業態的重要載體

3、企業上云的生態價值

4、上云大幅提升企業資源、業務動態優化與協同共享能力

5、基于云化的企業管理模式創新

6、什么是云管理？

7、云管理帶來的變革

?   組織

?   作業

?   業務

?   運營

?   績效

?   服務

8、云管理10大方法論

?   愿景

?   數字化基礎

?   云基礎

?   執行標準

?   交付考核

?   優化創新

?   快速迭代

?   單元與網格化

?   運行管理

?   體驗與安全

案例討論與練習：

三、敏捷管理是云管理核心

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

4、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

案例：

四、云管理的核心價值與商業發展趨勢

1、云管理對企業價值

?   商業價值

?   經營價值

?   戰略價值

2、無數據、不AI

3、基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策

4、智能商業，未來已來