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      從儒家《論語》學(xué)習(xí)管理能力

      主講老師: 陳寶光 陳寶光

      主講師資:陳寶光

      課時(shí)安排: 2天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-05-17 09:30

      課程緣起
      《論語》中自有治國(guó)之方,半部《論語》治天下。
      《論語》中也有管理之道,一部《論語》帶隊(duì)伍。
      《論語》不僅是一部儒學(xué)經(jīng)典,其內(nèi)容也可以作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)。
      《論語》是一份珍貴的歷史文化遺產(chǎn),其對(duì)當(dāng)代管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有重要的借鑒甚至指導(dǎo)作用。縱觀古今中外的一些大企業(yè),它們的管理理念無不蘊(yùn)含著《論語》中的思想。所以,在汲取西方先進(jìn)的管理理念的同時(shí),管理者還應(yīng)從傳統(tǒng)思想,特別是飽含中華智慧的《論語》里尋找靈感。

      課程說明
      團(tuán)隊(duì)管理者要帶好隊(duì)伍,員工要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用,都不妨靜下心來研修《論語》。管理者可從中找到團(tuán)隊(duì)管理的解決之道,創(chuàng)立現(xiàn)代的管理模式;員工可借由團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
      我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《從儒家《論語》學(xué)習(xí)管理能力》的精彩課程,課程從《論語》經(jīng)典篇章出發(fā),分析、列舉管理者帶好隊(duì)伍的方法,讓管理者在提高傳統(tǒng)文化修養(yǎng)的同時(shí),管好隊(duì)伍,提高素養(yǎng),讓您全方位認(rèn)識(shí)儒家《論語》。

      培訓(xùn)對(duì)象
      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(骨干員工、企業(yè)各級(jí)管理層、總經(jīng)理)

      培訓(xùn)目標(biāo)
      深入淺出,學(xué)到論語中的經(jīng)典思想
      融會(huì)貫通,悟到論語中的管理方法
      學(xué)以致用,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合
      幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路
      有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

      課程大綱
      第一單元、用修養(yǎng)促進(jìn)管理者自我成長(zhǎng)
      人格修養(yǎng)決定領(lǐng)導(dǎo)高度
      講誠(chéng)信可以讓管理者高大起來
      成功的領(lǐng)導(dǎo)做榜樣,不做領(lǐng)袖
      先律己后律人
      己所不欲,勿施于人
      寬容是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)
      自信是管理者制勝的法寶
      先管理時(shí)間,再管理事業(yè)

      第二單元、以德為政,成就卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)
      做一個(gè)有道德的領(lǐng)導(dǎo)
      剛?cè)岵?jì),恩威并施
      善待下屬就是善待自己
      合理授權(quán),勿越俎代庖
      勇敢地承擔(dān)責(zé)任
      把人放在第一位
      趨義避利,追求道義
      堅(jiān)忍不拔才能負(fù)重任

      第三單元、有效激勵(lì),調(diào)動(dòng)下屬的積極性
      每個(gè)下屬都需要適當(dāng)?shù)募?lì)
      贊美可以收到神奇的激勵(lì)效果
      寬容也是一種激勵(lì)
      激勵(lì)要適時(shí)適度
      適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)是必要的
      信任會(huì)激發(fā)巨大的力量
      榜樣的力量是無窮的
      危機(jī)可以用來激勵(lì)

      第四單元、把合適的人放到合適的位置上
      選好人,才能用好人
      把合適的人放在合適的位置
      英雄不問出處,用人不看出身
      任人唯賢而不是任人唯親
      人才的品德比能力更重要
      善用比自己強(qiáng)的人
      讓人才和企業(yè)一起成長(zhǎng)
      用人不可求全責(zé)備

      第五單元、贏在執(zhí)行,培養(yǎng)最優(yōu)秀的下屬
      做具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)
      誠(chéng)信的員工是企業(yè)最好的品牌
      勤奮做事,少說多做
      享受工作的快樂
      培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
      將在勇,更在謀
      自動(dòng)自發(fā)是成功執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力
      無所畏懼才能執(zhí)行到位

      第六單元、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道
      國(guó)有五寒
      國(guó)學(xué)智慧:觀鑒智源
      御人省思(吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與人交而不信乎?傳不習(xí)乎?)
      領(lǐng)導(dǎo)三不祥
      人之三不祥
      人之三必窮
      曾子說:“我每天常反省我自己,我替人謀事,沒有盡我的心嗎?我和朋友相交,有不信實(shí)的嗎?我所傳授與人的,有不是我自己日常所講習(xí)的嗎?”
      “人非圣賢,孰能無過”重要的是“過則勿憚改”。“改”從一定角度上講比“無過”更為重要,實(shí)際上就是反思的外在表現(xiàn)。

       
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