1、課程緣起
什么是阿米巴經營模式？如何推行阿米巴
如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀
如何經營企業人心，做好文化植入
如何培養員工正確的價值觀和經營理念
如何做到項目人單合一模式所倡導的組織進化
現有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性
人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現有薪酬制度缺乏激勵作用
財務部門如何做好預算會計表
企業如何做到全員經營，人人都是經營者
2、課程說明
為了使企業的人力資源成本得到有效控制，更好留住和吸引企業發展的核心人才，激發員工的積極性，我們特邀企業管理專家陳寶光老師，與您分享中國式阿米巴《項目人單合一》的精彩課程，讓您掌握運用項目組織和人單合一來經營企業，將過往傳統的企業與員工的雇傭勞動關系，通過項目組織平臺轉變為合作伙伴關系。以信任×信賴為基礎，建立公司與項目組織、項目組織與員工、員工與員工之間的相互信賴關系，共同促進公司和員工的事業發展，進而走向公司與項目組織之間、項目組織與員工之間，共同分享項目業務發展帶來的收益成果。
3、培訓對象
企業董事長、總經理、運營副總、財務總監/經理、HR總監等
4、培訓目標
賦能經營管理部
如何選擇與培育企業內部阿米巴推行負責人，制訂經營管理部職責，確保阿米巴落地。
系統掌握阿米巴經營
全面系統掌握阿米巴經營的基本原理、核心落地工具，清楚知道如何學如何用。
鎖定阻礙企業經營進步的現實問腰
通過課程學習及對于眾多企業案例的剖析講解，能夠鎖定各自企業發展中的現實問題。
統一經營者意志，讓核心管理層達成共識
能夠通過此次學習，增進老板及核心高層對企業發展共識(理念、策略及精細化經營管理思路）
解決之道：真實案例的啟發
課程中設有大量真實落地案例，給企業提供眾多解決現實經營管理問題的方法和思路。
操作之法：落地揉作工具詳解
對每一個落地操作工具，做詳細解讀和練習，能夠讓企業帶著操作方法回去。
經營王道：經營人心，用經營思解決管理難題
凝聚人心，全員參與經營改善，復制內部老板。
5、課程大綱
前言： 什么是阿米巴經營模式
第一單元：阿米巴經營哲學
第二單元：企業組織形式的進化
企業常見組織形式
企業組織形式的發展與沿革
項目人單合一模式所倡導的組織進化
WS組織創新
WK組織創新
TX組織創新
第三單元： 如何進行“人才”的選拔
構建勝任力標準
基本條件
業務能力
基本素質
培訓與培養
開展人才評估
人才評估操作
人才評估結果
第四單元：如何進行經營預算
做好預算會計表
站在“老板”角度去做“投資分析”
第五單元：開展量化分權
授權體系的設計
授權與流程對接，通過信息化系統實施
第六單元：開展人單合一結算
第七單元：開展項目審計
第八單元：課程回顧與課后問答與交流
視頻教學+案例分析+工具運用+難題破解+一對一輔導+量身定制方案，讓課程價值倍增,現場演練 講師點評
經過一天的學習，每個小組成員選代表，總結當天學習的收獲，老師對每個學員的整體情況及表現的提升部分給予評分。