課程背景：
   執行力是任何一個企業都繞不開的話題，無論企業的愿景目標多么遠大，業務模式多么有競爭力，行業資源多豐富，如果沒有執行力，一切都是空談。
   執行力也每名員工必須具備的意識和能力，不管個人目標多么宏偉，如果沒有行動，一切只是泡影，導致工作完不成，職位得到不到晉升，個人目標無法實現。
   那么組織中執行力不足是誰的責任呢？是員工意識不到位還是能力有局限？既然執行力不僅是一種意識，也是一種習慣，更是一種能力，所以管理者要想打造團隊執行力，不是帶著員工喊口號，而是要從啟發員工執行認知，教會員工的執行方法，呵護員工的執行熱情。
   因此，團隊執行力提升的關鍵點是提升管理者的引領和賦能能力。

課程大綱：
一、執行力的價值與關鍵影響因素
1、執行力對組織的價值
1)執行力決定了組織的存亡
2)執行力是戰略落地的保障
互動：你給下屬的執行力打幾分？
2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的認知錯位
3、執行不力原因分析
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒有能力去做
時間：有沒有時間去做
精神：是不是持之以恒
4、團隊執行力不佳是誰的責任？
1)優秀團隊的四個要素
2)團隊管理的蓋子法則
3)員工的執行力取決于管理者的領導力
互動：影響團隊業績的因素有哪些？ 
－關注圈與影響圈
二、管理者首先成為優秀的執行者
1、管理團隊要從自我管理開始
－管理者是員工模子，員工是管理者的鏡子
2、管理者要有軍令如山的執行意識
1)優秀執行者需要建立三個思維
－戰略全局思維
－代理人思維
－補位思維
2)工作執行中要避免三宗罪
－不認同領導決策
－選擇性執行
－按自己的理解執行
3、管理者要有結果導向的職業精神
1)執行的外包思維
2)執行的底線思維
3)執行的閉環思維
4、管理者要有快速行動的工作習慣
1)行動力強的特點
2)拖癥的三個危害
3)克服拖延的六項原則
5、管理者要成為四有執行者
－有目標、有計劃、有成果、有擔當
三、打造團隊執行力的5G（給）法則 
1、給方向——挖掘內在驅動力
1)員工工作動力來源分析
2)目標的四大作用
故事：失敗的游泳挑戰
3)培養員工做事的目標感
工具：工作布置的4C法則
案例分享：豐田工作布置五步法
4)幫助員工樹立人生方向
5)幫助員工做好職業規劃
工具：職業規劃三定法
2、給方法——提高員工勝任力
故事案例：他的工作不到位是誰的責任？ 
1)工作目標執行的邏輯
2)管理者教練員工時易犯的四大錯誤
3)建立新人引導體系
工具：新人入職引導3721法
4)工作技能示范四步法
5)找回老員工工作信心的欣賞式探詢法
6)啟發下屬自己找答案
工具：啟發責任六問法
3、給反饋——強化工作成就感
1)反饋的價值
2)反饋的常見錯誤
故事：一條腿的鴨子
3)職場中的佛系現象
4)激活佛系員工意愿——賦予使命
－習得性無助
－羅森塔爾效應
5)設計成就反饋點
故事：山田本一的成功
6)反饋要以賦能為目的
工具：負面反饋的BEST法則
4、給支持——幫員工扶好梯子
1)管理者不能坐等結果
2)檢查糾偏提供資源
－計劃執行中常見的三個矛盾
－執行中要給員工扶好梯子
3)釋放空間鼓勵挑戰
－工作授權空間給信任
－流程管理中的崔西定律
－挑戰性指標才會讓員工更有動力
－如何讓員工跳一跳夠得著
工具：讓員工接受挑戰性指標的四個秘笈
5、給氛圍——塑造執行力文化
1)火神山醫院為什么可以如此“神速”建成？
－組織力量
－外部的壓力改變內部氛圍
2)打造軍人執行力的八大利器
成功不能復制但方法可以模仿
企業中同樣可以抓養成
3)營造執行的文化氛圍
－戰前動員與戰后講評
－可視化目標的作用
－執行中的情感關懷
－“龍鼠榜”的作用
－標桿文化與賽馬機制
課程總結