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      企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析

      主講老師: 謝麗 謝麗

      主講師資:謝麗

      課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)而言,如何真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)完整地編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告至關(guān)重要。一份有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析能讓企業(yè)的管理者理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-11-17 10:23

      課程背景:

         財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的“聽診器”,財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)公司管理者做出經(jīng)營決策起著至關(guān)重要的作用。通過財(cái)務(wù)報(bào)告可以看出企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,通過對(duì)報(bào)告中數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題,尋找改進(jìn)方法,進(jìn)而制定正確的戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高公司業(yè)績(jī)。


      課程收益:

      ● 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的業(yè)務(wù)由來;

      ● 熟練掌握財(cái)務(wù)三大表的結(jié)構(gòu)和勾稽關(guān)系;

      ● 熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)告的編制;

      ● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并,真正理解而不是死記硬背,通過合并過程對(duì)會(huì)計(jì)有透徹理解;

      ● 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)核心能力;

      ● 財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用;

      ● 三大表聯(lián)動(dòng)分析企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的未來前景,了解公司成長(zhǎng)性、盈利能力、成本控制能力,對(duì)公司在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷。

       

      課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、管理人員

       

      課程大綱:

      第一講:財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成和由來

      一、案例引入對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的理解

      二、財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成

      1、財(cái)務(wù)報(bào)告的概念

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表。

      3、財(cái)務(wù)報(bào)表附注:包括企業(yè)的基本情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ),遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的說明,重要會(huì)計(jì)政策的會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及差錯(cuò)更正的說明,重要報(bào)表項(xiàng)目的說明,其他需要說明的重要事項(xiàng)。

      案例分析:上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告案例解讀

      三、財(cái)務(wù)報(bào)告的由來

      1、融資活動(dòng)

      2、投資活動(dòng)

      3、經(jīng)營活動(dòng)

      4、分配活動(dòng)

      案例分析:結(jié)合制造業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)由來

      三、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制原則的理解

      1、 數(shù)字真實(shí)

      2、 內(nèi)容完整

      3、 計(jì)算準(zhǔn)確

      4、 報(bào)送及時(shí)

      5、 手續(xù)完備

       

      第二講:財(cái)務(wù)報(bào)告的編制

      一、財(cái)政部新舊財(cái)務(wù)報(bào)表格式的對(duì)比和改革思路

      1、新舊財(cái)務(wù)報(bào)表格式對(duì)比

      2、具體變更的報(bào)表項(xiàng)目分析

      二、財(cái)務(wù)報(bào)告編制前的準(zhǔn)備工作

      1、核實(shí)

      2、清理

      3、復(fù)核

      4、內(nèi)部調(diào)賬

      5、試算平衡

      6、結(jié)帳

      三、利潤表的編制

      1、利潤表的概念和構(gòu)成

      2、利潤表的具體編制

      3、重點(diǎn)注意事項(xiàng)

      四、資產(chǎn)負(fù)債表的編制

      1、資產(chǎn)負(fù)債表的概念和構(gòu)成

      2、資產(chǎn)負(fù)債表的具體編制

      3、重點(diǎn)注意事項(xiàng)

      五、現(xiàn)金流量表的編制

      1、現(xiàn)金流量表的概念和構(gòu)成

      2、現(xiàn)金流量表的具體編制

      3、重點(diǎn)注意事項(xiàng)

      六、三表聯(lián)動(dòng)和其他附表的編制

      1、三表的勾稽關(guān)系

      2、其他附表編制

      練習(xí):編定過程案例+實(shí)操

       

      第三講:合并報(bào)表的編制和附注的編寫

      一、合并報(bào)表的編制

      1、對(duì)母子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整處理

      2、抵消合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目

      3、抵消內(nèi)部交易

      4、勾稽核對(duì)

      二、附注的編寫

      1、企業(yè)的基本情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ),遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的說明

      2、重要會(huì)計(jì)政策的會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及差錯(cuò)更正的說明

      3、重要報(bào)表項(xiàng)目的說明,與主表的勾稽關(guān)系

      4、其他需要說明的重要事項(xiàng)。

      編制過程案例+實(shí)操

       

      第四講:財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀和分析

      一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架

      1、背景分析

      2、會(huì)計(jì)分析

      3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

      4、前景分析

      二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析

      1、資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素和邏輯

      2、資產(chǎn)項(xiàng)目的解讀和分析

      3、資產(chǎn)決策的兩大核心問題

      1)如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺(tái),流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵

      2)三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式

      4、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問題

      1)如何理解貨幣資產(chǎn)?如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金管控表?

      2)如何理解應(yīng)收款項(xiàng)?現(xiàn)有信用政策和應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)是否合理?如何改進(jìn)?

      3)如何理解庫存資產(chǎn)?現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)是否合理?如何改進(jìn)?

      5、負(fù)債項(xiàng)目的解讀和分析

      6、負(fù)債管理的核心問題

      1) 資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項(xiàng)目解析 

      2) 如何理解經(jīng)營負(fù)債?如何管理

      3) 如何理解金融負(fù)債?如何管理?

      4)、三種類型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

      7、所有者權(quán)益項(xiàng)目解讀和分析

      上市公司案例分析

      三、利潤表的解讀與分析

      1、利潤表的三大要素

      2、收入的質(zhì)量和可持續(xù)性發(fā)展

      3、成本解讀與分析

      4、費(fèi)用解讀與分析

      案例分析:成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

      四、現(xiàn)金流量表的解讀與分析

      1、現(xiàn)金為王的時(shí)代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

      2、企業(yè)造血功能——經(jīng)營性現(xiàn)金流量解讀與分析

      3、企業(yè)換血功能——投資性現(xiàn)金流量解讀與分析

      4、企業(yè)輸血功能——融資性現(xiàn)金流量解讀與分析

      5、企業(yè)不同階段現(xiàn)金流量分析

      6、企業(yè)現(xiàn)金流綜合分析

      7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析

      1)如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤質(zhì)量

      2)如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量

      3)如何通過現(xiàn)金流量表項(xiàng)目檢驗(yàn)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的舞弊現(xiàn)象

      案例分析

      五、三張表的聯(lián)動(dòng)分析和對(duì)企業(yè)核心能力的評(píng)估

      1、*分析法

      2、財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))

      3、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中判斷一家企業(yè)的實(shí)力

       
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