課程背景：

您或您的團隊中存在這樣的聲音：

負責生產(chǎn)的可能會想：我管好生產(chǎn)就好，其他的是銷售的事，是老板的事……

負責客服的可能會想：生產(chǎn)的人怎么回事，這么差的產(chǎn)品也敢出貨……

負責銷售的可能會想：只要賣出去就好，賺錢是老板的事情……

……

我的已經(jīng)做到了，這個責任不是我，是老板的事，是財務(wù)的事，是……

你也想讓大家提升經(jīng)營意識，可是做了N多次宣講，好像用遍了各種方法，總是沒效果。其實，更多的是因為沒有真切體驗到公司經(jīng)營之不易。

基于Zforce經(jīng)營沙盤的體驗，讓你的團隊真實的體驗公司的經(jīng)營運作，不僅學習基礎(chǔ)財務(wù)知識：利潤表，資產(chǎn)負債表和他們的構(gòu)成，從而提高經(jīng)營意識。

基于Zforce經(jīng)營沙盤模擬訓練可以幫您和您的團隊，學習基本財務(wù)知識、認識經(jīng)營不僅僅是幾個人的事情，團隊成員把重點放到團隊集體成績！

課程目標：

● 學會看和做損益表

● 學會看和做資產(chǎn)負債表

● 通過歷年數(shù)據(jù)，現(xiàn)場分析發(fā)展趨勢

● 認識經(jīng)營是公司人人有責

課程特色：

獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。從經(jīng)營入手，切實體驗到經(jīng)營企業(yè)中每個人的責任，你面臨的問題和選擇會對您和您的團隊其他成員造成不同影響，真實體會到：沒有完美的個人，只有完美的團隊。做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是一個團隊形成的過程。

課程時間：2天，6小時

課程對象：中基層管理者（3~6個小組）

課程方法：理論講授&案例分享（20%）+沙盤推演（40%）+小組討論&練習、分享&點評（40%）

課程大綱

第一講：小組初建

一、自我介紹（固定格式）

二、小組團隊分工負責分配

三、訂立小組目標

第二講：基本財務(wù)常識

一、第一年沙盤演練

二、基本財務(wù)知識

三、熟悉基本流程&平賬

沙盤演練第一年

討論：市場策略

第三講：2nd年沙盤演練

一、財務(wù)基礎(chǔ)表格

1. 資產(chǎn)負債表

2. 損益表

3. 資產(chǎn)回報率

討論：第二年的策略得失&改進，重申目標

第四講：3rd年沙盤演練

一、復盤總結(jié)

討論：第三年的策略得失&改進，開始演練

二、虧損是如何產(chǎn)生的？

1. 收入和成本的關(guān)系

2. 盈虧平衡點

練習：計算下年盈虧平衡點

第五講：4th年沙盤演練

一、復盤總結(jié)

討論：第四年的策略得失&改進

二、資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益關(guān)系

三、對“經(jīng)營”理解

第六講：5th年沙盤演練

一、復盤總結(jié)

討論：第五年的策略得失&改進

二、經(jīng)營的本質(zhì)

1. ROA的提升

2. 利潤率還是周轉(zhuǎn)率？

第七講：6th年沙盤演練

一、復盤總結(jié)

討論：第六年的策略得失&改進

二、折舊和數(shù)據(jù)分析

1. 兩種折舊法

2. 分析數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢

第八講：感悟與改進計劃

一、最終的結(jié)果感悟

二、深入思考，寫出未來的工作改變