| 主講老師： | 崔佳和 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 基于Zforce經營沙盤的體驗，讓你的團隊真實的體驗公司的經營運作，不僅學習基礎財務知識：利潤表，資產負債表和他們的構成，從而提高經營意識。 基于Zforce經營沙盤模擬訓練可以幫您和您的團隊，學習基本財務知識、認識經營不僅僅是幾個人的事情，團隊成員把重點放到團隊集體成績！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-16 12:15 |
課程背景：
您或您的團隊中存在這樣的聲音：
負責生產的可能會想：我管好生產就好，其他的是銷售的事，是老板的事……
負責客服的可能會想：生產的人怎么回事，這么差的產品也敢出貨……
負責銷售的可能會想：只要賣出去就好，賺錢是老板的事情……
……
我的已經做到了，這個責任不是我，是老板的事，是財務的事，是……
你也想讓大家提升經營意識，可是做了N多次宣講，好像用遍了各種方法，總是沒效果。其實，更多的是因為沒有真切體驗到公司經營之不易。
基于Zforce經營沙盤的體驗，讓你的團隊真實的體驗公司的經營運作，不僅學習基礎財務知識：利潤表，資產負債表和他們的構成，從而提高經營意識。
基于Zforce經營沙盤模擬訓練可以幫您和您的團隊，學習基本財務知識、認識經營不僅僅是幾個人的事情，團隊成員把重點放到團隊集體成績！
課程目標：
● 學會看和做損益表
● 學會看和做資產負債表
● 通過歷年數據，現場分析發展趨勢
● 認識經營是公司人人有責
課程特色：
獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。從經營入手，切實體驗到經營企業中每個人的責任，你面臨的問題和選擇會對您和您的團隊其他成員造成不同影響，真實體會到：沒有完美的個人，只有完美的團隊。做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是一個團隊形成的過程。
課程時間：2天，6小時
課程對象：中基層管理者（3~6個小組）
課程方法：理論講授&案例分享（20%）+沙盤推演（40%）+小組討論&練習、分享&點評（40%）
課程大綱
第一講：小組初建
一、自我介紹（固定格式）
二、小組團隊分工負責分配
三、訂立小組目標
第二講：基本財務常識
一、第一年沙盤演練
二、基本財務知識
三、熟悉基本流程&平賬
沙盤演練第一年
討論：市場策略
第三講：2nd年沙盤演練
一、財務基礎表格
1. 資產負債表
2. 損益表
3. 資產回報率
討論：第二年的策略得失&改進，重申目標
第四講：3rd年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第三年的策略得失&改進，開始演練
二、虧損是如何產生的？
1. 收入和成本的關系
2. 盈虧平衡點
練習：計算下年盈虧平衡點
第五講：4th年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第四年的策略得失&改進
二、資產、負債和所有者權益關系
三、對“經營”理解
第六講：5th年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第五年的策略得失&改進
二、經營的本質
1. ROA的提升
2. 利潤率還是周轉率？
第七講：6th年沙盤演練
一、復盤總結
討論：第六年的策略得失&改進
二、折舊和數據分析
1. 兩種折舊法
2. 分析數據發展趨勢
第八講：感悟與改進計劃
一、最終的結果感悟
二、深入思考，寫出未來的工作改變
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