課程背景：

不好的團隊千差萬別，好的團隊卻有著大致相同的特點：相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果。

不好的團隊領導者有著千差萬別的習慣，優(yōu)秀的團隊領導者卻有著差不多的五種習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

不好的團隊領導者很難打造出一個好團隊，好的團隊一定需要一個優(yōu)秀的領導者。人是進步的，領導者也不例外，打造一個好團隊就有可能領悟成長為一個優(yōu)秀團隊領導者方法和養(yǎng)成優(yōu)秀領導者的習慣。

領導力的修煉總是離不開團隊的。領導力沙盤模擬正是基于突破團隊五項障礙的表象，打造出一個優(yōu)秀團隊的同時，卓越領導者的五種習慣（在實踐過程中通過10種具體行為養(yǎng)成）， 也就在不斷的感悟中形成了。

領導力的成長總要付出代價的。正式的工作場所中，一旦處理的事情出現(xiàn)了偏差，造成的損失將很難挽回，而通過獨特創(chuàng)新設計的領導力沙盤模擬就能減少領導力的成長代價。領導力沙盤模擬讓我們能不斷模擬各類事件以及不同的選擇對不同的人造成的影響，讓你在真實場景模擬中收獲體驗、獲得領悟，領導力自然不知不覺間提升了。

課程目標：

● 真實場景模擬，思想火花碰撞，領悟出獨屬于自己的領導者五種習慣養(yǎng)成方法

● 養(yǎng)成領導者五種習慣的同時，掌握突破團隊五項障礙的工具和方法，讓自己的第一團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的團隊氛圍

● 覺察習慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為優(yōu)秀領導者五種習慣的10個行為模式，找到獨特的自我成長為優(yōu)秀領導者的路徑

● 建立模擬思維，不斷提升自己的領導力

課程時間：2天，6小時

課程對象：高層管理者（6個小組）

課程方式：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點評（30%）+沙盤推演（50%）

課程大綱

第一講：初步了解沙盤

一、了解沙盤及其學習原理

1. 成人學習&學習的限制

2. 權力和領導力

3. 滿意度和敬業(yè)度

4. 實驗驗證的優(yōu)秀領導者五種習慣

二、了解沙盤操作方式及規(guī)則

三、團隊目標的重要性

1. 沙盤演練第一輪

2. 火花碰撞：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略

三、優(yōu)秀領導者五種習慣之共啟愿景

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）

沙盤演練第二輪

一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現(xiàn)具體分析

二、建立信任方法

練習：基于弱點的信任

三、優(yōu)秀領導者五種習慣之以身作則

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）

沙盤演練第三輪

一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析

二、鼓勵和促進積極討論的方式

練習：建立沖突規(guī)條

三、優(yōu)秀領導者五種習慣之使眾人行

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）

沙盤演練第四輪

一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現(xiàn)具體分析

二、激發(fā)投入的方法探討和練習

練習：設定議事規(guī)則

第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）

沙盤演練第五輪

一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現(xiàn)具體分析

二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習

練習：團隊有效性練習

三、優(yōu)秀領導者五種習慣之挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

第六講：第五大障礙——無視結果（地位和自我）

沙盤演練第六輪

一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現(xiàn)具體分析

二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐

練習：成果廣告牌

三、優(yōu)秀領導者五種習慣之激勵人心

總結：你的領悟，撰寫下一步計劃，包含如何形成領導力的五種習慣。