課程背景：

“時光荏苒，光陰似箭，很快項目又宣告結束……”“今后，我將更努力的工作，爭取做出更大的成績?！焙芏嗳硕疾粫@樣的句子感到陌生?！懊磕甑膮R報總結，起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結構和成套的假話空話。”……。很多人每至項目結束，都會交上一篇規規矩矩的匯報總結，態度穩重、言辭懇切，多是自我批評和自我改進之意。然而，往往最后各種機會最后還是被另外更善于表達的同事搶了先。

當眾表達是你面向他人、面向這個世界傳達出的見解和體驗。

你是不是經常遇到這樣的情景：心里有個好故事，想說卻說不出口；私下里滔滔不絕，當眾就緊張結巴；平庸人設，一張嘴就是陳詞濫調；把握不了重要機會，總因表達而減分。

克服這些生活中的“坑”，你需要一門系統的職場表達課。讓短板變優勢，讓表達力為你營造更高的自我價值。

本課程正是圍繞著如何做好完美職場表達訓練，解碼背后的秘密，一步步通過訓練讓學員掌握職場表達的關鍵和方法，并能將文字匯報材料轉化為精美的PPT，在臺上自如的呈現。

能夠真正做到想清楚、說明白、聽得懂、記得住、還想聽

課程收益：

● 針對性：掌握進行情境分析的方法，使表達更具針對性

● 清晰化：通過合理的結構組織材料，使展示內容清晰易懂

● 說服力：了解并靈活使用邏輯方法使觀點更加具有說服力

● 生動化：通過表達沙盤的感性和理性六脈神劍的訓練，任何情況自如表達

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：需要提升結構思考能力、視覺呈現能力的管理者和業務人員

課程方式：可視化過程、現場指導、研討互動、沙盤、情景演練、引導式授課、實際體驗

課程特點：

● 讓效果能落地：是模擬授課實景的練習，而不是一般演練

● 讓課程能學透：是針對每個技能的練習，而不是綜合演練

● 讓每人都改變：是每個人的充分練習，而不是派代表演練

課程大綱

第一講：洞悉職場表達場景

一、情境分析六問

1. 知識型表達

2. 說服性表達

二、情境分析三步走

1. 明確表達目標

2. 對象分析

3. 場景分析

三、“四象限”工具

定位表達場景，對癥下藥

1. 影響力象限

2. 說服力象限

3. 親和力象限

4. 吸引力象限

第二講：明晰職場表達結構

一、認識結構化思維

1. 結構性思維寫作的四個基本特點

2. 結構性思維接受信息的三步驟

二、縱向的疑問/回答式結構

1. 自上而下以點帶面：由上向下疑問/回答式構建金字塔結構的步驟

2. 自下而上聚沙成塔：由下至上概括總結式構建金字塔的步驟

三、橫向的演繹與歸納邏輯結構

1. 演繹推理

2. 歸納推理

3. 歸納與演繹的轉換

4. 橫向結構MECE原則

四、序言的講故事結構

1. 序言結構的基本要素

2. 常見的序言模式

3. 如何練習結構化思維——PPT表達文稿

4.  構建金字塔結構的有力工具——Mindmaster

第三講：玩轉職場表達工具

一、工具1：PPT

1. 化繁為簡，認清本質

2. 明確技巧，提升效率

3. 如何通過四步法快速美化一個工作型PPT？

4. 提升幻燈片制作效率的5個技巧

5. 如何快速把一個Word大綱轉PPT

6. 如何快速處理PPT中的全部字體

7. 如何快速應用PPT模板

8. 如何快速處理圖片的裁剪、顏色等問題

9. 如何快速使用表格進行排版

10. 風格呆（解決：PPT中五種風格PPT的混搭與應用）

二、工具2：思維導圖mindmaster

1. 思維導圖的核心技術-關鍵詞技術

2. 什么是關鍵詞

3. 重點怎么畫

4. 把關鍵詞組成一張思維導圖

5. 用思維導圖記會議筆記

6. 會議筆記的模板

第四講：蛻變職場表達呈現

向好萊塢學習制作視覺呈現技術

一、左腦框架——想清楚、說明白

1. 時間框架

2. 空間框架

3. 支點框架

4. 鐘擺框架

5. 變焦框架

6. 遞推框架

二、右腦刺激——聽得懂、記得住

1. 對比刺激

2. 視覺刺激

3. 幽默刺激

4. 節奏刺激

5. 情緒刺激

6. 比喻刺激

三、巧思妙答——化解尷尬、贏得尊重

1. 不同匯報對象的感興趣點

2. 如何控場和巧妙回答

3. 如何面對意外和尷尬

4. 如何生動演繹

5. 如何發揮你自己擴大你的影響力

6. 如何確保聽眾的正確理解