課程背景：

為什么策略雷同，績效大不相同?

為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？

為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動,回去不動？

管理中最大的黑洞就是執行力問題，沒有執行力就沒有競爭力，執行力是企業成敗的關鍵。成功=5%的戰略+95%的執行，若不解決企業執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。執行力是將目標變成現實的核心能力！它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。那么應該如何打造團隊執行力呢？本課程按照“做正確事+正確做事+事做正確+高效做事”道法術器的邏輯切入，保證高效實現團隊各項目標。

課程收益：

● 學習團隊執行力提升4個標準

● 了解團隊執行力差的9大原因

● 熟練掌握核心9段位執行能力

● 提升團隊執行力9段管理技巧

● 靈活運用團隊6化執行力原則

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：各級部門經理、主管等從事管理的相關人員

課程方式：案例分享+課堂討論+問卷測試+練習

課程特點：

1. 體驗培訓：互動性強、幽默、生動、親切

2. 30%的理論+50%的方法+20%的實例

3. 課程具有極強的實用性，帶領學員現場實踐操作

4. 全程互動體驗式訓練+理論+案例+研討等

課程大綱

團建組建：《我們是最棒的團隊》

課程導入：

1）反思國人對執行力的態度

2）團隊執行力弱的九大原因

3）九段執行力管理思想

4）準確給部門定義執行

案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較

課堂練習：給自己部門下一個精準執行力定義

第一講：目標層面--做正確事

一、確認目標來源

1. 向上承諾型目標

2. 平行協同型目標

3. 向下展開型目標

二、制定部門目標

1. OKR--目標轉化為關鍵結果

2. Smart法則--關鍵結果量化

案例分析：google公司目標管理

三、目標細化分解

1. 剝洋蔥法--長期目標（年度、季度）拆解成短期目標（月度、1周）

2. WBS—大目標拆解成具體的小任務

第二講：方法層面--正確做事

一、執行流程評估--KISS原則

1. 選擇方式

2. 模擬路徑

3. 設計步驟

4. 制定規則

二、行動計劃模擬--甘特圖

1. 具體任務

2. 進度周期

3. 時間節點

案例分析：五年后有一張唱片在市場上流行，怎么辦？

三、責任明確鎖定

1. 責任人層層分解--避免責任稀釋

2. 每件事有負責人--避免無人管事

3. 人員崗位要匹配--避免角色錯位

1）能不能

2）愿不愿

3）許不許

課堂討論：用“責任稀釋定律”解釋“三個和尚沒水吃”

四、設定考核標準--三級考核法

1. 底線標準--只罰不獎

2. 進取標準--完成獎勵

3. 挑戰標準--升職重獎

案例分析：優秀秘書九段會議執行標準

課堂實操練習：工作崗位的九段標準

五、風險預估分析--5M1E魚骨分析

1. 人（Man/Manpower）的風險

2. 機器（Machine）的風險

3. 材料（Material）的風險

4. 方法（Method）的風險

5. 測量（Measurement）的風險

6. 環境（Environment）的風險

案例學習：馬謖失街亭失敗原因分析

六、目標精準下達--可視化

1. 五次溝通法

2. 目視管理法

3. 促進共識法

課程討論：知行不一的大腦原理

第三講：執行層面--事做正確

一、勤輔導—GROWS模型

1. 態度層面

2. 知識層面

3. 技能層面

二、敢授權--信任與支持

1. 說明任務

2. 界定范圍

3. 了解價值

4. 給予資源

5. 承擔責任

三、多激勵--大腦愿意去執行

1. 情感激勵

2. 利益激勵

3. 成就激勵

4. 士氣激勵

課堂討論：海底撈的員工為何激情滿滿？

四、抓檢查--確保方向和進度

1. 日常跟蹤

2. 會議跟蹤

3. 節點跟蹤

4. 第三方檢查

五、快糾偏--異常處理

1. 現狀沒有查清不放過

2. 標準沒有找到不放過

3. 影響沒有分析不放過

4. 原因沒有查明不放過

5. 責任沒有落實不放過

6. 整改沒有落地不放過

課堂實操練習：問題改善6步法

六、會協調--化解沖突

1. 回避

2. 遷就

3. 競爭

4. 妥協

5. 合作

七、明考核--參照預設指標

1. 評估結果

2. 獎罰到位

3. 公開表揚

八、做表率--身教重于言教

九、懂匯報--及時反饋與領導同步

第四講：效率層面—高效做事

1. 總結經驗

2. 優化制度

案例討論：微軟餐飲供應商選擇機制

3. 復制推廣

4. 培訓學習

5. 文化建造

1）推動團隊執行文化三大方法

a提煉理念

b重推案例

c多建載體

2）永遠牢記住六化執行力原則

a復雜的事情簡單化

b簡單的事情流程化

c流程的事情標準化

d標準的事情制度化

e制度的事情可視化

f可視的事情數據化

執行力宣誓：行為改變承諾

課程回顧與答疑