課程背景：

在企業中，有執行能力的人，是哪些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優秀企業背后，一定都有優秀的企業文化在支撐。因為企業文化是企業信仰、價值觀和行為規范的總和，它同時還包括企業的經營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規則。執行問題表面上體現為業績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優秀的文化背景下，才可能有真正的執行。

本課程就是圍繞企業執行力建設，針對中層干部在執行職能時常見現象：

計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈

部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推

缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系

工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡

很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天

沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結果來交換

在執行力理念、原則和方法上，開發并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰型管理課程，為中層干部打造精細執行力，培養團隊合作精神，創造高績效

課程目標：

● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業凝聚力

● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率

● 弘揚企業文化愿景，構建提升執行力三大模型，全面提升企業執行力

● 從個人、團隊、企業三個層次全方位調整領導理念和運營模式，實現由上到下，由內至外的全面升級

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業中層管理者、優秀主管及儲備管理人員

課程方式：課程講解+游戲互動+視頻分析+問題討論+工具應用+實戰案例

課程大綱

課程導入：

1. 企業競爭說到底是人的競爭

2. 人的競爭最終綜合素質之爭

案例：理解海爾執行官的觀點

第一講：管理者素養與高效執行力

一、沒有執行力就沒有競爭力

1. 什么是執行與執行力？

2. 管理是一個系統工程

3. 行動-結果-執行力-競爭力

4. 構成執行力的四大核心要素

1）心態

2）工具

3）角色

4）流程

二、剖析執行難的問題根源

1. 影響執行力的若干因素

1）哪些個人因素影響執行力？

2）哪些組織因素影響執行力？

3）哪些社會因素影響執行力？

三、執行力的三維創新模型

1. 高效執行的動力系統

2. 高效執行的能力系統

3. 高效執行的保障系統

討論：怎樣全面提升執行力？

四、職業經理人的新素質模型

1. 各層次人員必要技能分析

1）作為下級的角色認知

2）怎么理解替身的概念？

3）職務代理者與職責履行？

4）區分執行者與報告人？

5）為什么把下級當學生？

2. 作為平級同事的角色

1）什么是內部客戶？

2）怎樣理解兩個經營？

3. 上級角色有哪三層含義？

1）領導者/決策者/培訓師

2）授權者/控制者/監督者

3）游戲規則制定者/維護者

4. 角色互換及角色關系協調

1）角色類型的其它特征

2）怎樣實現角色類型的轉換？

3）不同角色人員的工作重心

4）各種角色轉換中心理反應

第二講：高效執行力提升的六大關鍵

一、組織執行力的五大法則

1. 組織結構層面提升執行力?

2. 人員流程層面提升執行力?

3. 戰略運營層面提升執行力?

4. 團隊建設層面提升執行力?

5. 企業文化層面提升執行力?

二、執行力提升的六大關鍵

1. 個人執行力提升三個關鍵

2. 組織執行力提升三個關鍵

三、—個人組織的關系

1. 天時

2. 地利

3. 人和

四、責任感——執行力提升關鍵之一

1. 信仰/使命/責任感

2. 理解責任感是第一執行力？

3. 心態的價值——態度決定一切

4. 持續的積極心態引發激情

5. 持久的動力源——激情到信仰

五、制度流程——執行力提升的關鍵之五

1. 制度流程的精細化設計

1）執行流程的樞紐——目標流程

2）執行流程的基石——戰略流程

3）執行流程的核心——人員流程

4）執行流程的體現——運營流程

第三講：管理團隊的執行管理現狀

一、管理團隊自我定位

1. 什么是執行管理？

2. 如何凝聚管理執行向心力

3. 企業管理執行的核心要素

二、管理團隊自我認識

1. 如何提升企業管理的執行力

2. 如何凝聚管理團隊合力

3. 企業核心的五類人

三、構建管理團隊的核心策略

1. 提升管理團隊執行綜合解決方案

2. 解決管理團隊的執行激勵與動力

3. 解決管理團隊執行管理技巧如何落地

4. 解決管理團隊執行配合問題