清大EMBA報名中心

u課程背景：阿里巴巴從一家18人小公司發展到如今22萬名員工，市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里僅用了22年時間，“從無到

課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發的IT時代走向以激活生產力為目的DT時代，互聯網會成為基礎設施，云計

課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發的IT時代走向以激活生產力為目的DI時代，互聯網會成為基礎設施，云計

數字化營銷創新行業痛點分析及課程收益：目前行業痛點存在有：行業企業的數字化戰略位置不高行業企業數字化運營及營銷程度不高數

課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態，阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里在

課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發的IT時代走向以激活生產力為目的DT時代，互聯網會成為基礎設施，云計

u項目背景：一切業務的問題，其實歸根結底都是人的問題！”伴隨員工逐漸進入到”35歲焦慮”時期，扎堆進入重新規劃職業生涯階段

n背景：阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從

n課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進行第三十四次集體學習。習近平總書記強調，近年來，互聯網、大數據、5G、云計算、人

課程收益?借鑒阿里巴巴管理體系去提升企業管理者的管理水平?借鑒阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊n課程時

n課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創

n課程收益：借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊n課程方式：講授+案例分析+小組討論+行動學習n課程大綱模塊一：

n課程收益：?借鑒標桿企業績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業團隊打造方法，優化本企業的團隊建設n課程

n課程收益：?借鑒標桿企業績效管理方式，建立本企業的績效面談體系?學習共創方法，解決企業績效管理問題n課程時間：1天，6小時

n課程收益：?借鑒標桿企業績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業團隊打造方法，優化本企業的團隊建設n課程

第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規則目的：解決管理干

n課程收益：?借鑒標桿企業績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系?學習共創方法，解決企業績效管理問題n課程時間：2天，6

n項目背景聚焦企業的核心業務和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結果，從而進行針對性培養和鍛煉，通

n課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創

n課程背景：為什么每次溝通的事項不能有效的得到落實？為什么部門之間不能有效的配合？為什么有的問題溝通多次卻還在溝通？為什

課程背景：一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現代化社會職業分工專業化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作

課程目標】■能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發；■有效的結構化課程設計能讓您即刻擺脫PPT與稿件的束縛；■不用再

n學員收益：?深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理?通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用?通過案例分析與實戰研

u課程背景:近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰：老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼

u課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值7000億美金；螞蟻金服估值2000億美

課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值6000億美金；螞蟻金服估值2000億美

【課程目標】■認識到建立內部培訓體系及內訓師團隊的中重大意義，掌握培訓基本原理，了解成人學習特點，明確內部講師角色與指責

一、阿里巴巴管理總綱-定義領導力模型1、阿里管理哲學基本基調-東方智慧與西方管理。2、阿里巴巴九陽真經-眼光、胸懷、超越伯樂3

n課程背景：面對數智化時代的來臨，部分企業在積極面對這場戰役，但如何切入，如何轉型，以及應該具備什么領導力，什么樣的組織

課程背景2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿