績效管理微咨詢

第一階段：項目啟動會

1、項目啟動會：

內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規則

目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識

交付清單：啟動會PPT

2、組織調研與診斷

1）調研訪談：針對關鍵崗位人員進行調研訪談（一般為公司中層以上干部及關鍵崗位績優員工，總比例不超過20%）

2）開展主要業務流程梳理，對組織進行診斷，識別重點改進流程，提出改進建議③調研診斷匯報，對齊下一步工作安排

目的：識別組織存在核心問題，提出項目實施規劃

交付清單：《調研診斷報告與項目實施規劃》

第二階段：組織體系設計

1、崗位與職責設計：基于各部門職能，設計崗位職責，輔導各部門撰寫各崗位職責，輸出《崗位說明書全集》

2、任職資格標準設計：基于各崗位任職要求，設計任職資格標準，輔導各部門撰寫各崗位任職資格標準，輸出《公司任職資格標準全集》

目的：任職標準，使得責權利清晰，用人標準清晰

交付清單：《崗位說明書全集》、《集團任職資格標準匯編》

第三階段：組織與個人績效設計

1、組織績效：戰略級任務分解至各相關部門，輔導各部門撰寫部門目標責任書、部門任務分解至崗位

2、個人績效：培訓部門負責人將部門指標分解至個人

3、考評機制：輸出《組織績效管理制度》，明確考核對象及考核方式、考評周期確定、考評過程管理、考評結果應用、績效的溝通與反饋機制

目的：建立起自上而下的從戰略到組織到個人的目標支撐體系。使得戰略目標層層分解，人人肩上有指標。并實現組織績效到個人績效閉環管理，有效監控戰略目標的落地。

交付清單：《部門目標責任書全集》《員工績效承諾書全集》《績效管理制度》

第四階段：輔導落地

提供3-6個月運行維護服務

目的：深入輔導人力資源管理，確保項目落地實施，并建立長期合作關系

費用：微咨詢費用35萬左右

時間：3-4個月