組織診斷——六個盒子

n 課程背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值6000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速業務成長中，組織能力是非常重要的，政委承擔了很大的責任，政委常用的工具中，六個盒子是常用的，在阿里有句話“不管業務如何變，六個盒子跑一遍”！

一、組織診斷的前戲：系統理論

1、開放系統理論

2、系統的三大特征

3、系統的構成要素

4、如何做系統分析

二、組織診斷

1、組織診斷的原理

2、組織診斷常見方法和工具

3、組織診斷常見誤區

三、六個盒子

1、六個盒子的起源和發展

2、六盒盒子的內容解析

l 盒子1：使命/目標

n 使命愿景目標的含義

n 使命愿景目標在管理中的作用

n 如何診斷盒子1

n 常見的診斷問題設計

l 盒子2：組織/結構

n 架構和組織的含義

l 盒子3：關系/流程

n 關系和流程的含義

n 如何拆解組織中的“關系”

n 如何診斷盒子3

n 常見的診斷問題設計

l 盒子4：幫助機制

n 幫助機制的含義

n 幫助機制在管理中的價值

n 如何診斷盒子4

n 常見的診斷問題設計

l 盒子5：獎勵機制

n 獎勵機制的含義

n 獎勵機制在管理中的價值

n 如何診斷盒子5

n 常見的診斷問題設計

l 盒子6：管理和領導

n 管理和領導的作用和位置

n 管理和領導完整性

n 如何診斷盒子6

n 常見的診斷問題設計