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一、為什么要推變革管理？1、經營環境瞬息萬變，傳統組織與流程不能適應2、對外，客戶需求不斷變化，企業不能及時響應3、對內，

一、未來人力資源管理面臨的挑戰1、經營環境變化越來越快，人力資源管理如何跟上戰略調整的步伐？2、人越來越重要，人力資源管理

內容《動態市場環境下的營銷策略》 本課程針對的主要問題： 與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日子越來

內容概述：產品創新能力不足已經成為制約大多數中國企業健康發展的最大障礙，盡管很多企業在過去的時間里抓住了市場機會，取得了

課程設計理念：人人都知道創新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術的進步使得企業強烈的感受到創新的重要，問題是企業將如

【課程目的】執行力就是企業的競爭力，也是企業應對外部變化的有力保證，企業無法左右外部環境的變化，但是企業可以通過內部系統

【課程目的】成功企業共同特征：創新與執行力。執行力就是企業的競爭力，也是企業應對外部變化的有力保證，企業無法左右外部環境

第一招：何謂真正的優秀第二招：確定路演的定位第三招：透悉受眾的心理第四招：用五指建立人社第五招：舒緩緊張的情緒第六招：語

【課程特點】1.國際青商總會版權課程，更人性化和個性化，符合企業與學員的需求2.標準化、結構化的課程體系，要點突出、脈絡分明

1.培訓的基本認知2.公眾的表達魅力3.專業的課程設計4.演示文檔的制作5.靈活的教學技巧企業的優秀中層干部，除了職位晉升給予金錢

課程背景CourseBackground企業經營因素有設備、資金、廠房等要素，最重要的是人才，人最具有主觀能動性，而如何選人育人用人留人

課程背景Course Benefits一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組

【課程背景】當今世界中，工作環境、商業規則和領導力本身正在發生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間，更取決于

課程背景CourseBackground為什么我們整天忙忙碌碌工作卻沒有成效？為什么年初定的目標完不成？為什么我們常抓不住工作重點，事倍

課程背景CourseBackground對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅

課程背景CourseBackground企業經營有很多要素，資金、設備、廠房、技術、人員，最重要、最具有主動能動性的就是員工。如何識人、

課程背景CourseBackground各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“

課程背景CourseBackground人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。很多企業缺乏系統、規范的途徑來迅速有效地

課程背景CourseBackground管理大師彼得?德魯克說：“管理，首先是產出績效。”帶領幫助團隊和員工達成績效目標是管理者的首要任

課程背景CourseBackground績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通

課程背景CourseBackground企業管理層常常郁悶：為什么企業戰略目標無法有效落地？為什么竭盡全力業績還是上不去？導致績效低下根

課程背景CourseBackground 企業管理層常常郁悶：為什么經過論證的目標無法有效落地？為什么竭盡全力業績還是上不去？導致績效低

課程背景CourseBackground管理大師彼得?德魯克說：“管理，首先是產出績效。”帶領幫助團隊和員工達成績效目標是管理者的首要任

課程背景CourseBackground 管理上有兩個50％溝通原理：上班后50％的工作用在溝通，50％工作中的問題都是因為溝通障礙所造成的。

課程背景CourseBackground為什么公司戰略總是難以落地成為現實？為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果？為什么無懈可擊的

課程背景CourseBackground 疫情對中國經濟和世界經濟造成很大影響，非常時期，VUCA時代特征越來越明顯，即volatility(易變性)、u

課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色轉換是彼得原理出現的一個重要原因，本課程即針對這一現象而設計，通過

課程背景CourseBackground 隨著經濟的發展，企業進入VUCA時代（易變性、不確定性、復雜性及模糊性），未來愈加充滿不確定性，各

課程簡介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日

課程背景CourseBackgroundMTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高