清大EMBA報名中心

課程目標：分析個人壓力和工作壓力的成因和影響，幫助學員在較短的時間內(nèi)學會尋找自身壓力源及其化解方法，針對工作中最容易遇到

課程目標：l了解什么是學習力、什么是創(chuàng)新力，掌握創(chuàng)新學習和創(chuàng)新思維的工具，強化學習力和競爭力；l了解什么是學習型組織，學會

課程長度及人數(shù)限定：l2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學

培訓目標和培訓收益：介紹國際領先的談判理念及手法，傳授相關談判策略與實戰(zhàn)技巧,深入分析消費者購買心理和大客戶購買行為，詳

課程目標：l了解什么是系統(tǒng)思考力，識別系統(tǒng)思維的瓶頸和誤區(qū)，診斷系統(tǒng)思維缺乏對管理工作所帶來的問題，理解系統(tǒng)思考力與企業(yè)

課程目的和收益：本課程探討高效問題解決技巧和決策制定藝術，傳授如何快速準確發(fā)現(xiàn)問題的要訣，如何分析問題的重要性、緊急度及

課程目標：l學會識別問題的前兆和特征，掌握在實際工作中快速發(fā)現(xiàn)問題、并對問題加以分類的技巧；l熟練運用問題分析的各種實用工

課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動

課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天；每天上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動型教學方式

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動型教學方

課程簡介及培訓收益：介紹國際領先的談判理念及手法，傳授相關談判策略與實戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場謀略，解剖談判桌上的各種

課程目標和收益：課程通過案例研討、實戰(zhàn)操作、技巧點評相結合的強化集訓，幫助個人改變思維模式和行為習慣，培養(yǎng)有效的雙贏思考

我的時間我掌握?時間的特性?不能控制和完全控制?工作時間和閑暇時間?時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用?成功人士的七

培訓目標：l了解時間的特性，掌握高效的時間管理工具；l識別時間管理中的陷阱，學會充分、有效地利用時間，并提高單位時間的個人

課程長度及人數(shù)限定：l2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學

課程長度及人數(shù)限定：l3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學

課程長度及人數(shù)限定：l3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學

培訓目標：探討現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的微妙人際關系問題，測試和分析個人情商，解剖人的態(tài)度和行為方式，推介自我情緒控制和他人

課程長度和課程特色：l3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動型教學方式，

培訓目標：l理解目標管理和績效管理的要點，掌握目標設定的工具和技巧；l了解企業(yè)愿景、公司戰(zhàn)略同各級部門、各級人員當前目標的

培訓目標：l了解跨部門溝通的難點、要點，掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。l掌握與領導、同事、下屬、客戶、供應商之間

課程長度、人數(shù)限定及測試費用l2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景互動、或工作坊式培訓

課程目標和收益：深度剖析專業(yè)技術人才的強項和弱項，循序引申從技術角度轉向市角度考慮問題的方法和步驟，著重講解如何轉變純粹

課程目標和收益：介紹世界領袖企業(yè)的客戶服務理念和方法，傳授先進的客戶服務意識、規(guī)范的客戶服務流程和精到的客戶關系管理機制

培訓目標和培訓收益：介紹國際領先的談判理念及手法，傳授相關談判策略與實戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場謀略，解剖談判桌上的各種

培訓目標和培訓收益：介紹國際領先的談判理念及手法，傳授相關談判策略與實戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場謀略，解剖談判桌上的各種

課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動

課程簡介：本課程將剖析管理者的情商及其領導風格，介紹NLP個人簡快心理療法及其心理調(diào)適技巧，采用MBTI對管理者的性格類型進行

課程目標：l了解個人情緒和人際關系對企業(yè)和個人的價值，掌握實際工作中的情緒管理方法和人際技巧；l從心理學角度出發(fā)，解剖人的