| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 14:01 |
課程長度、人數限定、反饋評分方法：
課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程大綱內容一覽：
? 什么是professional？ ? 非職業化行為分析 ? 我們該如何職業化起來？ ? 國際化公司經理人的管理角色定位 要領導，還是要管理？ 糟領導vs好領導 ? 職業經理人的基本素養 外在的形象 內在的修養 舉止的品味 說話的得體 思考的高度 自我的管理 ? 資深經理人的進階素養 代表自己 代表產品 代表企業 ? 國際化公司經理人的高級素質模型 思維開放 業務爭勝 能動執行 激情永在 ? 資深經理人如何提升自己的品味與修養 閱讀人文經典 飽覽管理宏著 欣賞音樂及美術珍品 與智者對話 從大自然得到感悟 ? 內部管理：理解組織架構，與各種資源協同工作 在同事和員工面前，展現何種形象 如何發揮職能型組織資源的效用 如何在矩陣型組織中靈活生存 如何用項目型組織開拓業務 ? 外部管理：你的客戶價值如何體現 在客戶面前，你應該展示哪種形象 抑或隨波逐流，抑或成為客戶的楷模 除了搞好關系，還要解決問題 高手的客戶管理：引導并創造需求 結成戰略合作伙伴 ? 四維影響力 如何向左影響，引導客戶 如何向右影響，驅動同事 如何向下領導，影響下屬 如何向上建言，影響上司 ? 如何施展影響力，讓不同的人跟隨你 懸賞與交換 關懷與教導 威脅與感化 ? 協同作戰能力 大局觀 職業心 配合度 ? 職業經理人的工作重點定位 戰略決策者 資源分配和整合高手 溝通與協調人 團隊領軍人物 員工激勵大師 ? 如何用好手中權力，化權力為績效驅動力 法定權 獎懲權 感召權 專家權 ? 團隊管理與激勵能力 命令 教練 支持 授權 ? 國際化公司經理人的系統思考力 洞察力 推斷力 自知力 ? 杰出國際化職業經理人的工作優先順序 懂得主次 面向客戶 律己律人 創新突破 |
l 案例分析 |
ü 是什么吸引了跨國公司的高管 ü 把客戶需求變成轉型契機 ü 財富百強企業對管理層領導素質的考量 ü 不喝酒怎么搞定客戶 ü 不在其位，就沒有影響力了嗎? ü 從書呆子到工作狂 ü 讓大象跳舞的CEO |
l 情景實踐 |
ü 打造領袖 ü 誰愿把它吃下去 ü 方塊拼接 |
京公網安備 11011502001314號
