| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 14:58 |
課程長度、人數限定、反饋評分方法：
課程長度：2天；每天上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，通常人數不擬超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(20元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程大綱內容一覽：
? 高效組織運營，為什么離不開團隊？ ? 團隊的最佳規模 ? 哪種文化下的團隊最有戰斗力？ ? 團隊建設要務：根據工作需要，組建不同功能的團隊 問題解決團隊 自我管理團隊 跨職能團隊 虛擬團隊 ? 團隊激勵和管控的秘訣：洞悉團隊心理和群體行為 ? TACKMAN工具：團隊不同階段的成員心理和行為分析 形成階段 震蕩階段 規范階段 高產階段 調整階段 ? 基于TACKMAN五階段，對團隊實施情景管理 指揮式 教練式 支持式 授權式 ? 對團隊成員進行特點分析和能力診斷 實干者、協調者 推進者、創新者 信息者、監督者 凝聚者、完美者 ? 根據個人特點及其強項弱項，安排工作崗位和勝任角色 ? MBTI工具：團隊成員個性管理 如何洞悉現代員工的個性 承認個性，尊重差異 組合個人差異，團隊互補協同 挖掘每一個人的潛力，發揮每一個人的擅長 ? 如何培養團隊協作精神和員工職業素養 大局觀 職業心 配合度 ? 激勵是一個循環圈 需要激發動機 動機導致行為 ? 如何了解團隊成員的工作動機 以終為始憧憬法 工作環境暢想法 走動式管理 滿意度調查 ? 針對團隊的過程激勵法 如何滿足起碼要求：需要層次 如何使成員心理平衡：雙因素 如何讓成員對工作興奮：成就刺激 如何讓團隊逆境創績效：挫折激勵 ? 對群體行為的改善激勵 人的期望決定了人的行為強度 X管理還是Y管理 滿意怎么辦、不滿意怎么辦？ 如果不公平，后果有幾種？ 正強化和負強化 ? 團隊激勵的創新方法 花錢的激勵手段 不花錢的激勵手段 ? 團隊激勵機制的構建 如何吸引員工：加薪晉升不落俗套 如何幫助員工成長：職業發展道路設計 如何讓精英死心塌地：股權金手銬 如何調整不適人員：東邊不亮西邊亮 ? 團隊績效考核的三個方面 責任 技能 承諾 ? 團隊績效管理的成功實踐和實用手段 KPI的關鍵：用數字解決關鍵問題 平衡計分卡：既看結果又看過程 年度PBC：業務承諾，一諾千金 團隊指標：眾人挑擔不吃力 Utilisation：不待揚鞭自奮蹄 360°全方位評估：褒貶獎懲自有公論 交叉對比排隊：消除專斷和不公，讓每個人的積極性最大化 |
l 案例分析 |
ü 從書呆子到工作狂 ü 頂尖公司的一線團隊和離岸團隊 ü 谷歌高層團隊的沖突 ü 他是明星員工，居然又淵博、又隨和 ü 華為的PM職業道路 ü 拷問高層 ü 榮獲巨額傭金的離職者 ü 財散人聚 ü 走廊上的團隊排行榜 ü 財富百強企業薪酬設計 ü 矩陣組織中的產出率 |
l 互動實踐 |
ü 方塊拼接 ü 測試：個人在團隊中的擅長和角色 ü 激勵動機排序 ü 一句話贊美 ü 未來名片設計 ü 如果都不愿走人，讓誰先走？ |
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