| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 15:08 |
課程長度、人數限定、反饋評分方法：
課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，人數以不超過50人為佳。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講桌必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細內容：
高績效團隊建設和凝聚力提升
? 我們需要什么樣的團隊？ ? 缺乏凝聚力的根源剖析 中高層團隊 員工層團隊 ? 哪種文化下的團隊最有凝聚力、向心力和戰斗力？ 罪感文化 恥感文化 中庸文化 ? 根據工作需要組建不同職能的團隊 問題解決團隊 自我管理團隊 跨職能團隊 虛擬團隊 ? 如何形成團隊凝聚力 懸賞與交換 威脅與感化 授權和機制 ? 如何培養團隊的信任度和向心力 依賴-獨立-互動 自信-互信-配合 ? 如何培養團隊的協作精神 大局觀 嚙合度 服務心 ? TUCKMAN工具：高產出團隊的五階段介入管理 形成階段 震蕩階段 規范階段 高產階段 調整階段 ? 根據團隊的凝聚度、向心度和成熟度，對團隊實行情境領導 指揮式 教練式 支持式 授權式 ? 六種棘手人員的管控 ? 掌握凝聚力提升的實用工具 大愿景法 小愿景法 |
l 案例分析 |
ü 華為的工作團隊組合 ü 特朗普總統當年是如何管理他的房地產團隊的 ü 從書呆子到工作狂 ü 跨組織矩陣團隊對業務的推動 ü 財富百強頂尖公司高層團隊的沖突 ü 團隊凝聚力建設，阿里巴巴竟用了這5招 ü 讓員工給父母寫一封信 ü 海內外業務高效協同的一線團隊和離岸團隊 |
l 互動實踐 |
ü 團隊管理特征識別 ü 方塊拼接 ü 同心協力舉橫桿 ü 構思愿景 |
卓越企業文化認同和高執行力文化構建
? 企業文化是怎么形成的？ ? 企業文化的認同層面 環境與物質層面 理念與思維層面 行為與執行層面 組織與制度層面 ? 不同企業，不同的文化適應 強悍型文化 快樂型文化 苦斗型文化 穩扎型文化 創新型文化 ? 狼性文化的精髓與奮斗者精神 敏銳的嗅覺 不屈不饒的進攻 團隊格斗 奮斗者精神與狼性背后的人性 ? 如何構建高認同度的企業文化 企業愿景的設計 觀念意識的轉變 全員行為的改善 環境形象的塑造 制度流程的完備 ? 愿景設計：幫助員工自覺、長遠地認同企業文化 對標vs樹敵 自激vs使命 ? 理念梳理：讓積極文化深入員工骨髓，自發跟隨企業腳步 觀念僵化與意識覺醒 思維方式的差異與合理運用 正能量導向：主動，負責，進取，誠信，相互尊重 堅守正直的價值觀 ? 行為改善：打造高執行力文化 識別真偽執行力 倡導高效溝通方式 利用從眾壓力 管控棘手的負面行為 團隊協作，跨部門配合 提高效率，創新進取，追求雙贏 ? 完備組織機制和制度流程，徹底解決文化認同問題 選擇正確的公司運營模式 構建有利于高效產出的組織架構 PBC+CB績效考核工具：公平仲裁，不讓能者勤者吃虧 制度與流程，各司其職 令行禁止，讓企業基因根植到每一個人的血脈中 |
l 案例分析 |
ü 老板的文化 vs 空降兵的文化 ü 行業老大和老二的口碑 ü BAT的不同文化 ü 公司樓頂的泳池 ü 地球上最大的官僚機構是哪家？ ü 任正非：華為狼性文化的三個核心 ü 東方和西方，大象的不同摸法 ü 蘋果公司被誰咬了一口 ü 吃人一族 ü 老板為何干掉銷售功臣 ü Google的食堂 ü 天堂塌方：來自軍工企業的離職報告 |
l 互動實踐 |
ü 舉手之勞 ü 不可能的急速傳球 ü 解剖公司文化 |
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