竇彥斌

竇彥斌老師  企業管理實戰專家

國家注冊企業培訓師

職業生涯規劃師

ACI注冊國際高級職業培訓師

中國講師網特聘講師    

中國人民大學EMBA

原啟成管理咨詢公司總經理

工商業聯合會專家團首席專家顧問

國內多家大型企業學習發展顧問

早期任職于——聚成企業管理顧問有限公司

曾任：永通電子科技有限公司      培訓主辦

曾任：醫療器械公司（祥康科技）      人力資源部經理   總經理助理   

曾任：華龍電器集團有限公司          培訓經理

曾任：百川能源集團（600681）       集團培訓發展負責人

主要研究方向

主要研究的領域包括企業管理原理與實踐、問題分析與解決、組織發展、個體職業發展等方向。

主講課程

《管理者的角色認知》 （版權課程）

《教練式高爾夫——向下管理》 （版權課程）

《VUCA時代的領導藝術》

《組織行為學》

《企業持續增長的經營邏輯》

《系統思維工作坊》

《新時代員工職業發展規劃》

《團隊變革領導力》沙盤（版權課程）

主要經歷與成果

竇老師有著10+ 年國內大型優秀企業、上市公司豐富的管理及培訓實戰經驗，在企業內先后擔任培訓主管、培訓經理、職業發展中心主任、副總經理、總經理等職務。牽頭帶領實施的培訓及組織發展項目四十余個，項目效果滿意度達98%以上。

系統研究了國內外百余部經營管理及個體成長著作，發表文章50余篇，總結、提煉出企業長青的基本邏輯與方法，從道、法、術等維度深入剖析企業經營現狀及個體未來發展規劃。

部分客戶見證：

中國農業銀行、中國建設銀行、中國移動、中國聯通、南方國家電網、中國能建、華中集團、北京陽光玖拾餐飲、四川國家電網、工商業聯合會、中建機械、國新能源、完美、康婷、祥康科技、卓遠房產、依銘商貿、十八酒坊、永通通信、華龍電器、海爾電器、美的空調、百川能源集團、西子酒店、恒輝餐飲、盛宴樓餐飲、拉斐酒堡、卓成鋼廠、勝利集團、志晟科技、卓遠廣告、一九四九有機餐廳、榮盛牧歌、 卷煙廠、拓爾斯天行網安、太原燃氣工程技術學校、河北礦業、蘇州科技大學、河北熱電廠、大玩家娛樂、淘淘國際、東方制衣˙˙˙˙˙

高效能管理者

—角色認知與效能提升

主講人：竇彥斌

【課程背景】

隨著公司的不斷發展，對管理者的崗位需求越來越多，同時對管理者的要求也越 來越高。目前，國內很多管理者都不是科班出身，大部分都是在工作方面表現出 色，能力較強，最后被提拔、晉升為管理者，但提拔起來之后，不能很快轉換角 色，不能找準自己的正確位置，常常使工作陷入被動的局面。還有的管理者不足 百日被腰斬 ，這樣血淋淋的例子也很多。本課程就是為新官上任的管理者而來， 幫助這些管理者理清思緒，撥云見日，助力這些職場新寵早日修成正果，成為一

位優秀的管理者。

【課程收益】

1. 理解管理者的角色定位

2. 應用層次模型管理自己和管理他人

3. 熟悉管理者的能力模型

4. 掌握管理者的 3 大核心任務

【授課對象】

部門主管/經理、新晉升的主管/經理

【授課方式】

案例分析+測試評估+頭腦風暴+游戲活動

新生代員工職業發展加速器

主講人：竇彥斌

【課程背景】

在萬物互聯的時代 ，人們的生活節奏更加高效快捷 ，各類新鮮事物層出不窮、  眼花繚亂 ，新 時代、新征程、新特征、新未來 ，身處組織中的各崗位員工每天都在奮勇拼搏、努力奮斗 ， 期望能夠實現自己的人生價值 ，為此 ，每天加班加點 ，忘我工作 ，生活工作傻傻日益模糊 ， 身體素質急速下降。職場中的精英該如何更好的適應現在及未來的工作及生活方式 ，如何正 確認識工作、生活兩者間的關系是擺在他們面前的重大挑戰。  因此 ，每一位新生代小鮮肉都 應清楚、準確的了解自己的能力傾向、興趣愛好、學習狀況、個性特征和價值觀 ，并且學會 包容、理解他人 ，找到自己適崗、愛崗的工作動機 ，實現自己的華麗轉身 ，在實現自己人生

價值的同時使自己及家庭更加幸福、美滿。

【課程目標】

   通過練習使用職業生涯規劃方法和工具 ，幫助受訓人員理解職業和崗位差異 ，提高企業

團隊穩定性。

   通過生涯規劃技術與企業提供的發展通道實現對自己職業生涯的管理，提升職業競爭力。    通過科學的模型導入 ，幫助員工解決職業生涯困惑 ，  引導和緩解員工職業倦怠 ，鼓勵員

工不斷適應工作環境 ，不斷提高個體績效和團隊績效。

組織經驗萃取---把經驗轉化為結果

講師：竇彥斌

【課程背景】

管理大師德魯克曾把員工對組織的貢獻分為三個層次：第一層次是直接創造利潤 ，例如 讓銷售員賣出自己的產品；第二層次是進行研發、改進技術、改進產品或改善服務；第三層 次是培養人才 ，這是最具有遠期效果的、最具有戰略性的貢獻。企業的各級員工都有著豐富 的崗位經驗和高能的方法技巧 ，猶如公司的一座寶藏 ，放在那里繼續塵封或視而不見 ，可能 使關鍵崗位后繼無人 ，甚至給組織造成破壞性結果 ，這是組織的巨大損失。有的組織也想萃 取關鍵崗位的關鍵經驗 ，但缺少行之有效地方法和定力；有的組織關鍵崗位人才不能清晰表 述自身經驗；還有的組織缺少對經驗傳承重要性的認知 ，這些都阻礙了崗位的經驗傳承、知 識積累和組織的良性發展。如果將這座寶藏進行科學、精細地挖掘、煉化 ，定會給人才發展 和組織發展提供持續地動力和源泉。那么 ，如何將組織內既有的崗位經驗進行總結、梳理、  沉淀、升華和傳承 ，是企業最有戰略性的投資 ，也是快速解決內部業務持續發展、精進和批 量培養內部專業人才的最佳途徑。因此，組織經驗萃取課程就成為國內外眾多企業留住人才、

賦能人才、賦能組織的重要方法和工具。

【課程特色】

令  現場出成果：結果導向、層層分解 ，運用“講解+示范+練習+評審”的形式現場產出成 果 ，避免后期無法落地。

令  務實出成果：所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地。

令  批量出成果：能在課程現場批量化產出經驗化課件。

令  快速出成果：  時間是最寶貴的資源 ，在保證質量的前提下能快速產出成果。

令  快樂出成果：摒棄傳統的枯燥式的課程設計開發思路 ，以“動機、標準、工具”為核心， 保證過程的愉悅。