錢思菁

錢思菁老師簡介（Amanda Qian）

（團隊績效提升實戰家， 領導力教練）

【職業經歷】

• 出版【教練式領導力】，      中國紡織出版社

• 現任 團隊績效提升實戰家，通用管理與領導力講師

• 曾任華為公司消費者事業部合作顧問講師

• 曾任騰訊控股集團騰訊學院運營外包項目負責人

• 曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司（W.L Gore& Associate）

亞太區人才發展負責人

• 曾任SIS      Consulting合伙人及項目總監

• 曾任納斯達克上市公司JOBS 華南區培訓業務負責人

【學歷與資歷】

• -Federation University      Australia工商管理碩士; 

• -英國ICM 商業管理學院 認證管理與領導力系列課程講師； 

• -學習設計證書課程（ Design Learning ）ATD      (美國人才發展協會會員),

• - 行動學習工具箱 認證講師

• -美國Wiley公司認證的“Everything      DiSC” 國際講師資格；

• -IAA&NAHA  高級NLP執行師       

• -NLP“核心轉換Core Transformation Process”認證的執行師 

• -NLP”圓融之道The Wholeness Process認證執行師

• -NLP “WealthyMind? Program認證講師和執行師

  【背景介紹】

錢思菁老師擁有25年的職場工作經驗，曾在互聯網，通信科技，醫療器械和咨詢行業任職； 從納斯達克上市公司的業務負責人到管理顧問公司的合伙人及項目總監，再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學院的外包運營項目負責人，也曾經在全球最佳雇主美國戈爾公司（W.L Gore & Associate）擔任亞太區人才發展總監，是戈爾全球發展團隊里的唯一的中國人；曾擔任華為公司合作顧問講師， 負責華為公司消費者事業部（CBG）大中華區人才發展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓經驗， 同時兼具企業的實戰經歷， 能從不同的角度結合客戶公司戰略及崗位勝任能力設計人才發展解決方案，搭建企業學習體系，運用多種方法將員工所學的知識和技能轉化為生產力，持續創造價值；錢老師是一名天生的講師和引導者，擅長運用個性化的體驗活動，以混搭的學習方式開啟學員的新思維，幫助學員產生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】通過混搭的體驗式教學方法，將后現代心理學NLP的技巧融入課程中，運用啟發性的練習和活動幫助學員達成行為上的轉變從而提升生命質量和工作績效

【核心領域】團隊目標達成，個人領導力提升

【個人愿景與使命】共創價值，成就你我他！

【特色品牌課程】

·         教練式領導力

·         領導者精力管理

·         成為高情商管理者

·         非職權影響力塑造

·         DiSC：識人用人之道

·         中層管理者的12項關鍵能力提升訓練

【“行動學習” 企業落地輔導項目】

·         七步打造高績效團隊：3-6個月時間陪跑， 幫助企業實現業績目標， 按結果付費。

【典型成功案例： 2017-2022年按倒敘時間線排列】

   1）2022年10月-2023年2月， 為某行業地產招商的公司提供4個月的“七步打造高績效團隊”企業輔導項目。 幫助客戶在“市場環境不變，產品不變， 人員不變，客戶群不變“的情況下， 團隊業績目標增長高達42%, 在短短的4個月從原來的50%提升到91.75%。 此項目是“ 七步打造高績效團隊”的企業輔導項目，為期3-6個月，與目標掛鉤，可通過結果來衡量。

   2） 2022年11月12-13日為 Ample安芯易電子商務公司提供的“ DiSC：識人用人之道“，圍繞行為分析炸奶，通過自評，行為分析，分組互動及案例分享等形式，幫助Ample關鍵人才更清晰地認知自我及他人行為模式，掌握與不同個性人群的相處方式， 利用DiSC工具識別人才，配置團隊成員和管理團隊， 以更適合自己的方式高效達成目標。可參考Ample公司公眾號文章：”芯耀計劃 | DiSC 識人用人之道 “的報導。

3）2022年1月應摩根大通（Morgan Staley Investment Bank）的邀請，為摩根-華鑫基金的管理人員講授摩根內部的“Managing at Morgan Staley”，采取線上+線下的聯線互動方式，為上海，北京和深圳的同事們帶來別開生面的學習體驗，每位學員都給錢老師打出5分的滿分。

4）2021年5-11月期間給昂納科技集團中高層總監級別“ 領導力提升”訓練的系列課程， 運用teaching +coaching 的方式，采用現場學習，行動學習和一對一教練多種形式的， 幫助公司的總監們快速提升領導力，加強有效授權，杜絕企業老好人，小白兔現象，獲得公司CEO和業務領導的高度認可。

5）2021年 7月給廣東核電的中層領導干部講授“教練式領導力“課程， 運用混搭的教學方式，采用講授， 活動， 練習， 引導等方式， 為廣東核電的干部們帶來一場別開生面的領導力課程， 學員的反饋好評達到99%。

6）2021年6月給光大銀行永明人壽事業部的銷售主管們通過線上的方式， 分成6次每次2小時， 講授了“高效能人士的七個習慣“的課程。盡管是線上的方式來帶領課程， 依然收到學員和光大銀行培訓組織者的高度贊譽和認可， 反饋評估分達到99%， 學員出勤率達到98%。

7）2020年11月和2019年12月分別給美團網的中層管理人員 輪訓了“七步打造高績效團隊”的課程， 在課程中， 錢老師采取行動學習，引導技術，將美團配送的業務點和課程的知識點有效結合， 在現場與學員們共創解決方案， 課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。

8）2019年10月給 V8音視頻 的研發領導們展開了一場別開生面的“ 中層管理者的八大核心技能”的研討會， 并將學員們在工作中遇到的與團隊成員激勵， 跨部門溝通， 項目制管理相關的12個問題融入到課程中， 極大的調動學員的參與度和積極性，學員們踴躍的分享自己的觀點和看法， 暢所欲言，即使公司的CEO在現場旁聽， 也絲毫不影響學員們的熱情和開放的態度，整個研討會在錢老師帶領的頭腦風暴中，借鑒行業最佳實踐，共創出12個問題的解決的方法和思路，收獲滿滿。

9）2019年9月給美團配送的中層管理人員 開展了DiSC：性格領導力的培訓課程，用淺顯易懂， 風趣幽默的語言和精心設計的活動，結合Everything DiSC的教學錄像，將DISC的各個類型的行為模式和優勢與局限，以及擴展的方向，團隊沖突以及領導風格進行了深入的講解， 課程結束時， 學員反饋說 這堂課不僅對工作有幫助， 對生活也同樣有受益匪淺。

10）2018年10月為華為消費者事業群海外服務部的員工設計與開發系列“服務中心店長訓練營”課程并賦能給華為海外員工。 學員覆蓋20多個國家和地區的海外金種子選手， 深獲客戶好評！

11）2017年11月錢老師受華為公司的邀請，為華為的客戶中東國家阿曼國防部司令一行人講授“領導者財商訓練”課程，全英文授課， 深獲客戶好評。

12）2017年7月-2018年7月，錢老師為華為公司消費者事業部大中華區服務部的員工提供人才培養解決方案，設計課程，培養講師團隊，交付實施等；整個項目長達12個月，280天的課程交付量，覆蓋人員達7000人之多；為華為消費者事業部年度最有影響的培訓項目之一。經過訓練的服務中心的體驗顧問和技術顧問“平均客戶滿意度及用戶回復率”在原來的基礎上提升了17.5%

【學員評價】

這是個非常有意思的學習體驗，在2天的課程中，通過模仿一家創業公司的經營過程，訓練了我們的商業敏銳度、數據分析能力。它不僅僅只是數據的填寫而是將復雜的商業問題簡單化，更有價值的是理解了商務活動的基本元素，利用這些元素使公司協調運作并且贏利，我們一直致力于培養這種商業思考方式。任何級別的企業管理者或希望提高商業嗅覺的人都能從中受益。                                                                                                                           

Muhsin---阿曼國防部官員

錢老師的課堂很有趣， 在輕松的學習氛圍下，將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現出來，讓我一下就掌握了四種行為風格的精髓。 很感謝老師在課堂上的游戲， 特別是OH Card的使用，將隱喻和潛意識的元素結合， 一天的課程結束后， 我持續地自我思考和反思了一個星期， 已經好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。 我會將此課程推薦給其他的同事們。                                                                                                                          

王敏敏---美團網

感謝錢老師帶來的卓越領導力提升課程，以情境模擬和場景化結合的沉浸式教學方法， 令我耳目一新。在我的日常工作中，管理著20多人的團隊， 課程中使用的模型， 幫助我更容易判斷出團隊中每個人所處的發展階段及我將如何運用靈活多變的領導風格去適應他們， 從而激發團隊成員的積極性和培養團隊成員的工作技能，使部門績效持續達標。 很實用的課程， 我會推薦其他同事來學習這個課程。                                                                                    

李強新---昂納科技

【服務客戶及授課企業】大型國有、民營企業及上市公司：

高科技行業(通信)：

華為公司，山東電信，東莞移動，騰訊科技，山東電信，云南移動，青海電信，新疆移動，河北移動，張家界移動，廣西鐵塔，岳陽電信，上海電信，東莞電信，陽江核電，中國移動信陽分公司，河南安陽移動公司，廣西省電信，湖北聯通，湖北移動，張家界電信，中國移動東莞長安等。

其他行業（互聯網，科技，金融等）

美團網，愛的番茄網，V8音視頻，杭州黑巖網絡，廣東核電，學而思，貴州省煙草集團，湖南中車集團，兔玩公司，中核集團，蘭州供電公司，華科聚智商學院，英派科特。

工行佛山樂從支行，工商銀行連云港分行，工商銀行廣西南寧區行，工商銀行呼和浩特分行，

平安銀行深圳分行，交通銀行新疆分行，廣州農商行荔灣支行，徽商銀行，東莞銀行，中國太平，平安大學，京東鼎鼎金融，鑫山保代，招商證券。

中國石油培訓中心，康佳研究院，柔宇科技，華為公司鄭州辦事處，美團配送，新意科技，長春電力，小槳科技，浙江電力，三門核電，浙江三門核電，深圳敏華控股，新疆新農集團，浙江綠城置地，愛德數智，深圳雷迪奧視覺技術，北京兔玩電競，好萊客全屋定制，安芯易電子商務，廣汽研究院，北方能源控股集團，佛山精工制造，富士康集團。

全球500強及跨國公司

W.L.Gore & Associates；莊信萬豐（Johnson Matthey）；蘇州維信電子；Jabil；ITT；Orbotech；IKEA；ATKINS, AECOM，Morgan Stanley,  Unicorn ,Edaward Life Science，三星（中國）半導體， Morgan Stanley投資銀行， 紐約奧倫納素。  

錢思菁老師最近幾年的企業成功案例

2020-2022

錢思菁老師最近幾年的企業成功案例

2019-2022