IPD端到端流程精講

《研發管理系列課程》 

            IPD端到端流程精講
主講：李鳳山 博士

【課程背景】

很多企業在新產品/新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！

隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化、醫療等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

【課程收益】

?  系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

?  樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式

?  學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題

?  找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行

?  掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性

?  學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

?  如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品

【課程特色】

?  特色一：實戰性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業、實戰；

?  特色二：定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；

?  特色三：532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。

?  特色四：課程理論與實戰經驗源自華為，但授課內容又超出華為。

【課程對象】

?  企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、產品線/事業部核?團隊、IPD體系建設的骨干成員等

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

n  課程總目錄

1、解決研發問題的最佳方法論是什么？--IPD

2、組織設計

3、產品開發流程 

ü  概念階段

ü  計劃階段

ü  開發階段

ü  驗證階段

ü  上市場階段

ü  生命周期階段

一、解決研發問題的最佳方法論是什么？--IPD

1、解決研發問題的最佳方法論是什么？--IPD

2、IPD的概述

?  什么是IPD

?  為什么用IPD

?  IPD的核心思想

?  IPD給企業帶來的好處

案例：IPD在IBM和華為的重視程度，以及IPD在IBM、華為和捷順科技的實施效果

3、IPD的框架

?  產品研發管理體系演進的路標和級別

?  各級別的主要特征

?  IPD框架的全景圖

?  IPD流程概覽

二、組織設計

1、組織結構類型

?  職能型

職能型示例

?  弱矩陣

?  平衡矩陣

平衡矩陣示例

?  強矩陣

?  項目型

項目型

混合型

2、組織設計要實現六大分

?  業務線與資源線的分離

?  市場體系與銷售體系的分離

?  產品開發與技術開發的分離

?  產品設計與產品實現的分離

?  開發與測試驗證的分離

?  職能的決策、管理與執行分離

3、業界標桿跨部門的核心小組團隊模型

4、業務線幾種常見的跨部門團隊

?  IRB

?  IPMT

?  PMT

?  PDT

?  LMT

?  TDT

5、IPMT&PDT職責及運作機制

?  IPMT職責

IPMT的主要職責

IPMT的人員組成

IPMT月度例會機制

IPMT的決策表決

?  PDT職責

PDT的組織設置

PDT是跨部門的重量級團隊

PDT核心組成員的主要職責

擴展組成員的職責

職能部門經理的職責

研發項目經理和PDT經理的區別

PDT各代表職責

PDT核心組的人員組成

擴展組的設置

版本項目的設置

系統工程師的設置

PDT周例會

PDT月度例會

分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責及運作機

三、產品開發流程

1、端到端拉通的結構化產品開發流程

?  IPD流程層次結構

示例：JS公司新產品開發流程概覽

2、集成產品開發一級計劃

3、IPD六個階段流程

?  概念階段主要活動

接受項目Charter和組建PDT

項目開工和制定概念階段計劃

共同開發產品包需求和產品概念并進行技術評審1

各功能領域并行開發各自領域的E2E 2級計劃及其策略

共同開發概念決策評審材料：

初步的業務計劃和E2E 2級項目計劃

概念決策評審

?  計劃階段主要活動

確定、分配、增加擴展組成員&計劃階段開工

共同制定計劃階段計劃

系統設計和規格制定、進行技術評審2

概要設計并進行技術評審3，并行開發功能領域的E2E計劃

共同開發DCP材料：業務計劃、項目計劃、合同

計劃決策評審

?  開發階段主要活動

開發階段開工

開始EC發布管理

詳細設計、開發、單元測試/信息開發、翻譯和技術評審4

SDV和技術評審4A

SIT和技術評審5

非研發功能領域的持續活動

?  驗證階段主要活動

SVT和內部認證/標桿測試

BETA測試、外部系統認證/標桿測試、SVT2

技術評審6

提供最終產品配置給定單履行

開始執行ESP

發布準備評估

準備可獲得性決策評審材料

可獲得性決策評審

?  發布階段主要活動

產品發布

支持ESP客戶

執行客戶過渡計劃

制定生命周期管理計劃

評估與IPMT簽訂的合同

?  生命周期管理階段主要活動

經驗教訓總結

考評PDT績效并解散PDT

產品維護轉移到維護

組建LMT

生命周期維護

制定產品及客戶過度策略

生命中止決策評審

4、流程設計的幾個注意點

分組討論：公司在“端到端拉通的結構化產品開發流程”方面面臨的挑戰和問題