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      如何跑出零售轉型高質量發展“加速度”

      主講老師: 王菁 王菁

      主講師資:王菁

      課時安排: 1天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-02-07 15:14

      農商行的下半場

      如何跑出零售轉型高質量發展“加速度”

      宏觀遠景:零售轉型-未來已來的時代風口

      一、   轉型即機遇,零售轉型究竟轉什么?

      1、      零售轉型兩個層面的任務

      l  從存款導向轉變為盈利導向

      l  零售業務規模和盈利的占比變革

      2、      零售轉型的關鍵任務:

      l  內部人:從層級管理到賦能型組織的打造

      l  外部人:從產品營銷到客戶運營

      3、      轉型當下的零售銀行現狀

      l  零售銀行業務的盈利性困局

      l  消費金融、財富管理和小微信貸引領的“三級火箭”

      l  從業務出發梳理零售指標的“五個抓手”

      二、   零售轉型鏖戰,銀行如何“破局”?

      1、      戰略為基:零售轉型的“壓艙基石”

      2、      真經何在:轉型第一要務“客戶為王”

      3、      服務至上:服務升級才是長久之計

      4、      AUM為綱:轉型千頭萬緒,專注AUM就能理出頭緒

      5、      資產為先:優先發展資產業務、理所當然的第一選擇

      6、      應收為重:營業凈收入作為重要落腳點

      7、      成本為限:轉型能否最終到達目的地關鍵一役

      8、      隊伍為本:鍛造營銷的根本保障

      9、      金融為器:必不可少的轉型利器

      10、  品牌為魂:如何塑造一個接地氣的溫度品牌

      11、  風險為底:從控制風險到經營風險的驚鴻一躍

      全景復盤:某農商行零售轉型的三大阻力與三把利劍

       

      中觀近景:我的團長我的團

      三、   農商行支行行長的角色認知

      1、      支行行長管理的五大角色

      2、      支行行長管理的三個維度

      四、   農商銀行支行行長的任務管理

      1、      任務管理=指標管理*資源管理*任務管理

      2、      全流程績效管理:事前、事中、事后

      3、      支行網點考核的基本原則與常見誤區

      4、      作風管理的四大要點:鐵律、自律、他律、規律

      五、   農商行行長的三種思維

      1、      管理溝通思維:leader到linker“整合自己、連接內外”

      2、      財務經營思維:人人都是一張利潤表

      3、      產品創新思維:MOT產品設計思維課

      4、      談判合作思維:

      l  達成共識:“最大公約數”法則

      l  資源排序:提升議價能力的關鍵

      l  商務談判:談判神器-眼觀六路圖

      l  如何在拒絕的同時贏得信任

      六、   典型管理場景點點突破

      1、      高效會議:開好三場會、管理心不累

      2、      團隊激勵:“儀式”+“故事”-用90后的方法管理90后

      3、      年終就是總攻:強化關系、做好關鍵時點的三場溝通

      4、      培訓與經驗萃?。耗哿σI的支行“命運共同體”

       

      微觀特景:客戶永不眠

      七、  客戶關系管理與資源深度挖掘

      1、  客群關系管理之繪制渠道搭建的“漣漪地圖”

      l   悅近遠來,盤活系統存量客戶的“口碑營銷”

      l   產品思維,吸引渠道增量客戶的“三個畫像”

      l   渠道搭建,導入廳堂流量客戶的“七步成詩”

      l   人人可修煉的“招貴人體質”

      2、  從客戶生命周期看經營貸支持策略

      l   初創期  某農商行餐飲行業批量化案例

      l   成長期  某農商行漁業政采貸案例

      l   騰飛期  某股份制銀行擬上市公司授信案例

      3、  小微客群運營策略與著手點

      l  客群調研與客戶梳理原則

      繪制團隊的行業客群展業地圖

      l   金融微場景與客戶裂變

      以ETC客群激活為例再談金融微場景的設計

       

      八、  小企業客群渠道搭建與批量化獲客

      1、        選:篩行業、選客群

      l  標準:遠處精準、近處深耕

      核心聯動、上下延伸

      兩有一無、信用為先

      同業分析、差異定位

      2、     找:關鍵人、關鍵平臺和關鍵渠道

      l  標準:有場景、有數據、有關聯

      l  渠道開發七步驟:拜訪、推薦、內部宣講與陪訪、早期種子客戶培育、非金融鏈接、回訪閉環

      某城商行金六福酒業批量化案例

      某農商行超市行業客戶策劃案關鍵步驟拆解

      3、     配:產品匹配與資源匹配

      4、     進: “兩進兩出”

      l  線下客戶進、線上流量進

      l  小牌匾上墻、小活動上陣、小廣告上位

      不花一分預算,這家銀行的品牌是如何打響的?

      5、        沉:兩個常態化

      l   活動常態化

      l   維護常態化

            案例:抓住五個高光時刻,讓客戶主動忍不住去分享

      6、        評:過程管理;結果管理;三項交流

      某農商行打造行業小專家的成長之路

      7、        固:行業案例、經驗萃取、工作手冊

      集群客戶批量開發案例

       “智慧醫療”與“智慧物業”

      綠色金融典型案例與光伏行業獲客指南

      鄉村振興農產品批量授信案例系列集

      (仙居楊梅、沭陽花木、海寧皮草、嶗山農家樂)

       
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