高效能組織的領(lǐng)導(dǎo)力修為

《高效能組織的領(lǐng)導(dǎo)力修為》

打造高效能企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織競(jìng)爭(zhēng)力

主講：余星冰老師

【課程背景】

隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，降本增效、數(shù)字化人才儲(chǔ)備、組織數(shù)據(jù)素養(yǎng)等管理訴求逐漸浮現(xiàn)，很多企業(yè)和企業(yè)中的核心管理者們往往面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)：如何構(gòu)建一個(gè)高效能的組織，用科學(xué)管理向組織要效益？

在構(gòu)建這樣一個(gè)高效能組織、以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升的方式打造效能型組織的土壤時(shí)，企業(yè)管理者們也往往面臨一些常見的挑戰(zhàn)：

1、如何真正有效的降本增效？尤其是在嘗試了很多已知做法時(shí)，還有沒(méi)有可能找到另辟蹊徑的新做法？

2、不同部門之間如何高效能的協(xié)同？尤其是面臨一些單個(gè)部門無(wú)法解決，需要多個(gè)部門協(xié)同處理的復(fù)雜、艱難項(xiàng)目，如何在這些場(chǎng)景中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用？

3、人才密度的提升和優(yōu)秀人才如何留存？尤其是時(shí)間緊、任務(wù)重、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備似乎永遠(yuǎn)趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要時(shí)，組織人才庫(kù)如何“開著飛機(jī)換引擎”，與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步？

本課程將通過(guò)不同企業(yè)在高效能組織和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中的成敗案例分析，和關(guān)鍵因素解讀，幫助參訓(xùn)企業(yè)在判斷、結(jié)合自身現(xiàn)狀的情況下，尋找自身領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)和組織競(jìng)爭(zhēng)力提升的可能性。

【課程收益】

1、通過(guò)一個(gè)全面的視角，對(duì)高效能組織的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)進(jìn)行全息了解：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才培養(yǎng)、組織文化建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

2、通過(guò)多個(gè)失敗案例分析及關(guān)鍵成功要素解構(gòu)，旨在幫助管理者們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)通過(guò)探索組織管理者們的過(guò)往優(yōu)勢(shì)，來(lái)塑造、提升組織的管理競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程特色】

1、理論結(jié)合實(shí)際，聚焦真實(shí)工作任務(wù)，提供實(shí)戰(zhàn)型解決策略及步驟

2、豐富互動(dòng)及演練，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)知識(shí)理解，強(qiáng)化操作記憶

【課程對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事等部門負(fù)責(zé)人，以及各條線的業(yè)務(wù)骨干和高潛人群。

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程時(shí)間】

第一部分：組織管理與組織限制

1. 組織管理失敗案例啟示

- 案例背景

- 失敗要素分析

- 教訓(xùn)提煉

2. 組織限制與風(fēng)險(xiǎn)防范

- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

- 危機(jī)管理預(yù)案

- 組織韌性建設(shè)

第二部分：高效管理者的五項(xiàng)修煉

1. 目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略思維

- 愿景設(shè)定

- 戰(zhàn)略規(guī)劃

- 優(yōu)先級(jí)管理

2. 溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

- 有效溝通技巧

- 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

- 多元化團(tuán)隊(duì)管理

3. 決策與問(wèn)題解決

- 決策能力提升

- 問(wèn)題解決框架

- 風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的精力管理

- 精力管理技巧

- 持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

- 情緒智力

5. 變革領(lǐng)導(dǎo)力

- 變革接受度

- 創(chuàng)新促進(jìn)

- 靈活適應(yīng)

第三部分：成功組織的人才成長(zhǎng)案例

1. 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

- 人才選拔機(jī)制

- 個(gè)性化成長(zhǎng)路徑

- 績(jī)效管理與激勵(lì)

2. 案例分析：組織人才發(fā)展成功故事

- 跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

- 初創(chuàng)公司的快速成長(zhǎng)秘訣

- 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才轉(zhuǎn)型

3. 持續(xù)優(yōu)化與學(xué)習(xí)循環(huán)

- 反饋與評(píng)估

- 組織學(xué)習(xí)文化

- 未來(lái)趨勢(shì)應(yīng)對(duì)

第四部分：組織文化的定義與影響

1. 組織文化定義與構(gòu)成

- 文化理念確立

- 文化層次解析

2. 組織文化對(duì)管理效能的影響

- 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

- 導(dǎo)向與激勵(lì)功能

- 形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 組織文化建設(shè)與管理實(shí)踐

- 文化落地策略

- 文化適應(yīng)與變革

- 持續(xù)評(píng)估與優(yōu)化

第五部分：團(tuán)隊(duì)愿景、結(jié)構(gòu)與溝通

1. 明確團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)

- 設(shè)定清晰愿景

- 溝通與共識(shí)

2. 構(gòu)建多樣且互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

- 人員選拔

- 角色分配與責(zé)任明確

3. 建立有效溝通機(jī)制

- 溝通渠道

- 開放反饋文化

4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任

- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

- 共享成就與責(zé)任

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升

- 個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃

- 知識(shí)共享機(jī)制

6. 評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

- 績(jī)效管理體系

- 激勵(lì)與認(rèn)可

第六部分：人才培養(yǎng)中的常見誤區(qū)

1. 目標(biāo)定位不明確

- 人才培養(yǎng)方向模糊

- 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

2. 方法與內(nèi)容陳舊

- 培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)時(shí)

- 人員選育用勵(lì)汰方法單一

3. 忽視反饋與評(píng)估

- 反饋機(jī)制缺失

- 忽略持續(xù)改進(jìn)

4. 文化與環(huán)境因素

- 缺乏學(xué)習(xí)氛圍

- 管理層支持不足

5. 忽視軟技能培養(yǎng)

- 重硬輕軟

- 缺乏實(shí)戰(zhàn)演練

第七部分：學(xué)習(xí)總結(jié)

1、知識(shí)點(diǎn)回顧

2、快問(wèn)快答

3、行動(dòng)計(jì)劃