戰略解碼與組織績效目標設定

《戰略解碼與組織績效目標設定》

數智時代的戰略落地閉環

主講：余星冰老師

【課程背景】

數智時代背景下，戰略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰略與執行之間的鴻溝、形成戰略生成到落地突圍的閉環，成為當下制定戰略的全新挑戰。

機遇與挑戰并存的新時代，企業面臨不進則退的無情鐵律，需要企業精準識別未來機遇、持續改進商業模式、戰略布局高瞻遠矚、企業愿景理解上下同心、戰略目標逐級分解、員工高效執行，打造企業取得商業成果的關鍵能力。

本次課程將與企業決策一號位及核心決策班子一起學習探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰略落地確定的七寸。

【課程收益】

?  戰略解碼到績效目標落地的基本方法和步驟

?  數智時代制定戰略的1套整合式思考法（內含12種戰略思考工具）和4種常見的決策模式

?  戰略從生成到落地執行的1套全景行動地圖和5個關鍵突圍點

?  目標設定到形成經營合約的基本方法和戰將通曬的基本做法

?  建立一套目標追蹤反饋機制的閉環方法輪

【課程特色】

1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰型解決策略及步驟

2、豐富互動及演練，激發學員思考，促進知識理解，強化操作記憶

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一天：戰略解碼與目標生成

第一部分：此時此刻，戰略思考為何如此重要

1、案例導入：一次徹夜深談

2、戰略思考的重要性

（1）明確戰略的核心要素

（2）戰略在企業中的作用

3、戰略級問題的定義

（1）定義的2個維度

（2）一號位的時間精力分配

第二部分：戰略落地中的常見痛點有哪些

1、戰略落地中的4個常見痛點

2、高質量決策的有效模式

（1）決策的4種模式

（2）匹配決策模式的對應業務場景

3、常見的決策路徑

（1）決策路徑的4個步驟

（2）決策路徑要解決的3個問題

第三部分：戰略解碼基礎與理論框架

1、戰略規劃的流程

（1）環境分析與SWOT

（2）目標設定與戰略選擇

（3）戰略思維培養

  - - 戰略思維的層次與特點

  - - 案例分析：成功企業的戰略思維

2、戰略解碼原理與工具

（1）戰略解碼概念

  - - 解碼的必要性與目的

  - - 戰略解碼的步驟

（2）商業畫布

  - - 商業畫布的9個視角

  - - 梳理商業畫布的關鍵要素

- - 實操演練：梳理你的商業畫布

（3）戰略落地閉環全景圖

  - - 如何構建戰略地圖和行動指南

      - - 案例實踐：繪制公司戰略地圖

   3、 戰略共識與分解

   （1）戰略共識建立

     - - 溝通策略與團隊建設

     - - 確保全員對戰略的理解與認同

  （2）戰略目標垂直分解

    - - 自上而下分解流程

     - - 部門與崗位目標設定

  （3）關鍵績效指標(KPIs)確定

     - - KPI的選擇與設計原則

     - - 案例：a、美團；b、K12教育

 - - 實操演練：KPI制定練習

第一天晚上：小組自主作業練習

1、商業畫布問題迭代

2、實操演練：KPI相互通曬與迭代

第二天：績效體系構建與執行監控

通曬環節：以組為單位通曬昨天作業的迭代

1、通過商業畫布聚焦業務問題

2、設定業務路徑和關鍵目標

3、目標與團隊之間如何橫向協同

第四部分：績效管理系統設計

1、績效管理循環

（1）計劃、執行、評估、反饋與改進

（2）系統整合與優化

2、組織績效與個人績效對接

（1）個人績效合約的制定

（3）個人目標與組織目標的對齊

3、績效評價方法

（1）360度反饋、MBO、OKR等方法比較

（2）選擇適合企業的評價方法

第五部分：績效執行與監控

1、績效跟蹤與輔導

（1）定期績效回顧會議

（2）績效問題識別與解決

2、績效數據收集與分析

（1）數據收集的工具與方法

（2）績效數據分析與解讀

（3）案例：建立業務追蹤的數據反饋體系

3、績效反饋與溝通

（1）正面與建設性反饋技巧

（2）績效溝通的情景模擬

第六部分：戰略調整與持續改進的反饋閉環

1、外部環境變化應對

（1）競爭態勢分析

（2）市場變化與戰略調整

2、績效評估與反饋應用

（1）績效結果的應用與激勵機制

（2）持續改進的機制建立

3、案例分享與總結

（1）成功與失敗案例研討

（2）個人行動計劃制定

第二天課后：小組自主作業練習

1、制定經營合約

2、設定個人績效目標和自我激勵計劃

3、設定信息反饋閉環的行動機制

4、團隊通曬個人計劃，團隊分享激勵機制