主講老師: | 李一卓 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 針對以上問題,幫助學員系統掌握問題分析與解決的方法論和工具。當學員遇到問題時,知道該如何澄清問題,準確抓住核心,通過深入的原因分析,能夠找到問題的真正根源,并能夠制定明確的決策,評估決策風險;最后,通過分析計劃執行中可能遇到的問題和機遇,確保計劃的有效執行。本課程將協助學員通過4個大步驟,以及每個大步驟下的4個小步驟,即4X4技巧,系統完成以上目標。使學員能夠全面提升自己在問題分析與解決上的能力,更加從容地應對各種問題挑戰。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-29 14:23 |
《從混沌到清晰:4X4企業問題分析與解決技巧》
主講:李一卓
【課程背景】
許多中基層管理者,在問題分析與解決過程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他們在面對復雜問題時,往往難以準確捕捉問題的核心,導致問題被放大或忽視真正的問題所在。另一方面,即使找到了問題,也常因缺乏科學的方法論和工具,導致原因分析不夠深入,決策制定不夠精準。此外,制定計劃時,也常因忽視關鍵環節或潛在風險,導致計劃執行不力,問題得不到有效解決。
您是否希望:
針對以上問題,幫助學員系統掌握問題分析與解決的方法論和工具。當學員遇到問題時,知道該如何澄清問題,準確抓住核心,通過深入的原因分析,能夠找到問題的真正根源,并能夠制定明確的決策,評估決策風險;最后,通過分析計劃執行中可能遇到的問題和機遇,確保計劃的有效執行。本課程將協助學員通過4個大步驟,以及每個大步驟下的4個小步驟,即4X4技巧,系統完成以上目標。使學員能夠全面提升自己在問題分析與解決上的能力,更加從容地應對各種問題挑戰。
【課程收益】
? 了解解決問題的基本思維模 式,更好地實現分析、推理、 判斷等解決問題的能力
? 掌握澄清問題的方法,使問題事實清晰、 明確,為后面解決問題做好鋪墊
? 掌握運用科學的方法找出問題最可能的原因,并通過排除及驗證,最終找到真正的原因
? 掌握運用創造性的方法,提出各種解決問題的方案,選擇最合適方案
? 掌握能夠使決策能夠順利落地, 問題得到解決的計劃執行方法
【課程特色】
系統性方法論:本課程提供一套完整且系統的問題分析與解決方法論。從問題的澄清、原因的深度分析,到決策的精準制定和計劃的全面分析,每一步都緊密相連,確保學員能夠系統地掌握整個問題解決的流程。
實戰導向:課程不僅停留在理論層面,更注重實戰應用。通過引入真實案例和模擬場景,讓學員在實踐中學習和掌握問題分析與解決的技巧,確保所學知識能夠直接應用于工作和生活中。
互動學習與反思:課程采用互動式教學方式,鼓勵學員積極參與討論和分享經驗。同時,課程也強調反思的重要性,鼓勵學員在每次問題解決后進行總結和反思,不斷提升自己的問題解決能力。
個性化指導:針對學員的不同需求和背景,課程將提供個性化的指導和建議。無論是對于初學者還是對于有一定經驗的專業人士,都能夠找到適合自己的學習路徑和解決方案。
【授課時長】 1-2天,6小時/天
【授課對象】企業員工、中基層管理者
【課程大綱】
一、基本思維模式
1、積極主動
? 關注圈與影響圈
? 積極主動與消極被動
案例分享:出租車司機的MBA課、酒店門童的故事、海底撈甩面
2、思維創造性
案例分享:大地瓜牌洗衣機
頭腦風暴:DHL快遞
3、不同角度思考問題
小組互動:海島歷險記
案例分享:5道數學題、不同角度的圖片
二、4X4步驟一:確認問題
1、提出要解決的問題
2、復雜的問題細化
? 復雜問題單一化
? 單一化問題具體化
工具:5W1H、事實與觀點判斷依據
案例:醫生看病、太太的抱怨
練習:5W1H判斷、事實與觀點判斷
3、找出主要解決的問題
? 時間管理的重要緊急度
工具:時間管理四象限
4、確定最佳的解決工具
? 尋找真正的原因
? 制定決策
? 計劃執行
練習:針對1個工作中的問題進行分析
三、4X4步驟二:尋找真正的原因
1、尋找真因的常用方法
? 5Why法
? 魚骨分析法
? 試錯法
? 專家法
? 比較法
案例分析:杰佛遜紀念館墻面破損
2、列出主要解決的問題
3、找到合適的比較對象
? 相似性
? 正常性
案例分析:請客吃飯、電燈壞了
4、辨別獨特的差異與變化
案例分析:投訴案例
5、確定真正的原因
小組練習:針對確認要解決的問題,按照”尋找真因“的四個步驟進行練習
四、4X4步驟三:制定決策
1、確定目標
? Smart法則
練習:運用Smart原則寫出月度的行動目標
2、建立標準
? 影響我們的決策標準制定的因素
? 我們的底線和期望
案例:酒店采購電視的案例、買房的案例、諾亞方舟的決策
3、尋找可行方案的方法
? PMI分析法
? 頭腦風暴法
? 團隊列名法
? “世界咖啡 ”主題討論
案例:泰國公交車、美國北方暴雪的案例
4、分析可能出現的風險
練習:提出問題,根據世界咖啡/團隊列名法/PMI方法進行練習
五、4X4步驟四:計劃執行
1、確定計劃目標
2、行動步驟及關鍵環節
3、步驟間的可能存在的問題和機遇及 處理方法
案例:酒廠釀酒
練習:提出問題,并進行計劃制定
六、不斷更新 實現
1.身體層面的更新
2.精神層面的更新
3.智力層面的更新
4.社會/情感層面的更新
活動:冥想放松
舉例:大學生和高中生的學習能力、做禱告
練習:收獲放飛
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