華為管理體系構(gòu)建重器--流程變革解密

華為管理體系構(gòu)建重器——流程變革解密

課程背景：

在當今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不斷變化的市場環(huán)境。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的管理體系和運營流程。

華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應商，其成功的流程變革經(jīng)驗備受矚目。華為在發(fā)展過程中，通過持續(xù)的流程變革，實現(xiàn)了從本土企業(yè)向全球巨頭的跨越。其流程變革不僅提升了企業(yè)的運營效率和管理水平，還為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的支撐。然而，對于許多企業(yè)來說，華為的流程變革仍然是一個神秘的領(lǐng)域。他們渴望了解華為流程變革的背后邏輯、方法和實踐經(jīng)驗，以便借鑒和應用到自己的企業(yè)中。

本課程旨在揭開華為流程變革的神秘面紗，為企業(yè)管理者和專業(yè)人士提供深入了解華為流程變革的機會。通過課程的學習，學員將了解華為流程變革的背景、目標、方法和實踐經(jīng)驗，掌握流程變革的關(guān)鍵要素和實施步驟，為自己企業(yè)的流程優(yōu)化和管理提升提供有益的參考。

課程收益：

1. 提升對流程變革重要性的認識：清晰理解華為流程變革的相關(guān)概念，消除疑惑與認知誤區(qū)；全面提升對流程變革重要性的認識，深刻領(lǐng)會其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

2. 明確流程變革普適性價值：深入了解華為流程變革為企業(yè)帶來的巨大價值，樹立流程變革的信心和決心；明確流程變革對不同規(guī)模和類型企業(yè)的普適性價值。

3. 掌握變革的關(guān)鍵步驟和策略：通過對華為流程變革過程的剖析，掌握變革的關(guān)鍵步驟和策略，為自身企業(yè)變革提供參考路徑；學習客戶實際案例，積累寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，避免在變革過程中重蹈覆轍，少走彎路。

4. 提升解決企業(yè)流程問題的能力：熟練掌握實用的方法工具，能夠在企業(yè)中進行變革的規(guī)劃和實施；通過針對實際問題的演練，提升解決企業(yè)流程問題的能力，將所學知識轉(zhuǎn)化為實際行動。

5. 具備流程變革的思維和能力：成為企業(yè)內(nèi)部的變革推動者，助力企業(yè)培養(yǎng)更多具備變革意識的專業(yè)人才；促進企業(yè)建立更加高效、靈活的運營機制，適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者

課程方式：講師講授+互動研討+案例分享+工具應用

課程工具：

課程模型： 

課程提示：

1. 本課程重點講解變革的相關(guān)內(nèi)容，其中涉及較多華為管理體系和流程體系大量基礎(chǔ)概念和知識，推薦先完成《流程締造管理體系內(nèi)核——學習華為，構(gòu)建企業(yè)自己的管理體系》課程的學習。

2. 課程中的工具方法講解和演練主要聚焦于變革本身的方法工具，涉及到流程建設相關(guān)的方法和工具僅作引入和介紹，在《流程締造管理體系內(nèi)核——學習華為，構(gòu)建企業(yè)自己的管理體系》課程及其進階課程中深入的學習和演練。

課程大綱

第一講：了解變革

導入研討：什么情況下，要用變革

一、變革的意義

1. 為什么要用變革

案例：華為30年變革歷史

2. 變革的準備

1）認識管理體系

2）清晰變革指導思想（以華為為例）

工具模型：變革指導框架

3）變革開始之前需要構(gòu)建的組織

二、確定變革規(guī)劃

1. 確定變革主題

工具：變革規(guī)劃多維評估表

2. 確定變革的目標（維度與方法）

演練：變革目標確定

工具：變革目標管理工具

三、流程體系基礎(chǔ)認知

1. 流程的誤區(qū)

案例：一個吃飯流程

2. 流程管理體系對于流程的定義

工具：GPMS模型介紹

3. 流程四大要素

1）流程架構(gòu)

2）流程集成關(guān)系

3）流程圖與流程文件

4）流程績效

工具：鍵盤圖

工具：流程架構(gòu)卡

第二講：BTMS框架和PMOP過程管理

一、BTMS框架（五大板塊）

1. 變革規(guī)劃

2. 變革舉措

3. 變革過程

4. 變革運作管理

5. 變革使能（團隊管控、架構(gòu)管控）

研討：你對變革框架的理解

二、年度規(guī)劃流程

1. 變革的需求收集

2. 流程的需求管理與分析

3. 變革的排序與選擇

4. 變革規(guī)劃的任務書開發(fā)

工具1：變革舉措設計綜合

工具2：變革項目清單

工具3：年度變革規(guī)劃報告模板

研討演練：輸出企業(yè)年度變革規(guī)劃報告

三、解決方案開發(fā)——PMOP

1. PMOP模型

討論：為什么說PMOP的底層邏輯要點是漸進

——PMOP各階段主要工作和輸出一攬

2. PMOP的五個階段

導入：Charter開發(fā)介紹

演練：Charter演練

工具：Charter報告模板

1）第一個階段：概念階段

案例：某企業(yè)變革概念階段方案材料介紹

演練：變革方案演練

工具：變革高階方案模板

2）第二個階段：計劃階段

案例1：某企業(yè)流程架構(gòu)設計

案例2：某企業(yè)變革開發(fā)計劃

演練：變革項目一級計劃與二級計劃輸出

演練：單一領(lǐng)域流程架構(gòu)輸出

3）第三個階段：開發(fā)階段

案例：某企業(yè)變革開發(fā)階段輸出

4）第四個階段：驗證/試點階段

案例：某企業(yè)試點計劃

工具1：變革試點計劃模板

工具2：變革試點報告模板

5）第五個階段：推行階段

案例：某企業(yè)變革推行效果報告

3. 變革項目決策評審機制

四、變革運作管理

1. 評審關(guān)鍵要素

1）架構(gòu)合理性

2）流程接口關(guān)系

3）流程呈現(xiàn)清晰性與完備性

4）流程規(guī)范性

5）業(yè)務適配性

6）流程可維護性

工具：階段評審要素表

2. 需求管理的五個步驟

1）需求收集

工具：需求收集表

演練：變革需求收集

2）需求分析

3）需求評審

4）需求跟蹤

工具：需求跟蹤矩陣

5）需求驗證

五、變革使能

1. 團隊管控的七個小組

1）需求管理委員會

2）公司變革與IT管理團隊

3）Sub變革與IT管理團隊

4）企業(yè)架構(gòu)委員會

5）架構(gòu)專家組

6）架構(gòu)支撐組

7）需求管理團隊

2. 架構(gòu)管控的四個維度

1）EA規(guī)劃

2）EA交付

3）EA對齊

4）EA使能

第三講：變革項目的執(zhí)行與監(jiān)控

一、變革項目管理

1. 項目管理定義與項目經(jīng)理認知

2. 變革目標與范圍管理

演練：變革任務分解

3. 變革計劃與執(zhí)行監(jiān)控

1）變革計劃制定

演練：變革計劃制定

工具1：變革項目集成表單

工具2：分級計劃表單

工具3：交付件清單套表

2）變革跟蹤機制

工具：變革集成報告工具

4. 變革項目的人員管理

1）變革項目組的選擇與任命

2）變革激勵機制

3）變革氛圍營造

4）變革干系人管理

5. 變革質(zhì)量管理

1）分層級的評審機制

2）過程目標的持續(xù)閉環(huán)

6. 變革風險管理

工具：變革風險庫

7. 變革成果固化

1）變革配置管理

2）變革文件分類與歸檔標準要求

3）變革總結(jié)報告

案例：變革總結(jié)

二、變革成功九大要點

1. 變革領(lǐng)導者要扛大旗

2. 變革領(lǐng)導小組是變革成功的保障

3. 變革項目團隊的牽頭人必須是業(yè)務人員而非流程人員

4. 變革要遵循過程管理要求（PMOP）

5. 變革要按項目化運作和管理

6. 卷入年輕人，培養(yǎng)年輕骨干成為變革長征手

7. 變革氛圍營造讓變革的落地具備群眾基礎(chǔ)

8. 變革不求面面俱到，目標設定有側(cè)重

9. 變革管理貫穿始終

工具：長征手套件

模型：變革領(lǐng)導力模型

三、變革阻礙與困難的應對

1. 管理干部意識問題解決

2. 業(yè)務團隊投入問題解決

3. 職能參與問題解決

4. “唱反調(diào)”人的解決