產(chǎn)品平臺和CBB技術創(chuàng)新管理

《研發(fā)管理系列課程》 

            產(chǎn)品平臺和CBB技術創(chuàng)新管理務實

主講：李鳳山 博士

【課程背景】

市場競爭日趨激烈，以用戶為導向，領先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品，同時要具備一流的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進產(chǎn)品平臺和CBB建設與管理，通過對產(chǎn)品平臺和共用基礎模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標準模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎，所以產(chǎn)品平臺與CBB的建設是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產(chǎn)品平臺和CBB建設也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當下存在的主要問題：

如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？

如何進行技術規(guī)劃？

如何進行CBB（公共共享模塊）設計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)？

……

本課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，側(cè)重講解了如何構建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應用管理平臺與CBB，結合講師多年實踐案例分享，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

?  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；

?  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

?  深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應用對企業(yè)的重要意義；

?  深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術要素、、技術規(guī)劃、技術預研、技術開發(fā)等概念，以及其關系；

?  系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則的過程、工具與方法

?  系統(tǒng)掌握技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃的過程與方法；

?  系統(tǒng)掌握技術開發(fā)管理的過程與方法；

?  系統(tǒng)掌握組件設計與管理的過程、工具與方法；

?  系統(tǒng)掌握CBB庫的建設、維護與管理

?  深入了解產(chǎn)品平臺與技術管理組織結構的要求及其相關職能部門職責；

?  通過案例研討、學員活動環(huán)節(jié)學習先進企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經(jīng)驗。

【課程特色】

?  特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

?  特色二：定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；

?  特色三：532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

?  特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對象】

?  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術骨干、產(chǎn)品人員、研發(fā)人員等

【課程時間】12 小時

【課程大綱總體目錄】

第一章 產(chǎn)品平臺和技術管理概述

第二章 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

第三章 組件設計與管理

第四章 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

第五章 技術開發(fā)管理

第六章 技術管理組織架構

【課程大綱】

第一章：產(chǎn)品平臺和技術管理概述

1、產(chǎn)品平臺和技術管理概述

?  導入問題

?  產(chǎn)品平臺概述

?  共用構建模塊（CBB）

?  產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

?  技術管理概述

?  集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2、企業(yè)產(chǎn)品平臺方面的常見問題

?  無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品

?  缺乏核心技術

?  平臺定義過于狹隘

?  共享組件和零部件比率低

?  產(chǎn)品平臺沒有及時更新?lián)Q代

?  平臺規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)

?  平臺無法被有效利用

?  ..........

3、導入問題

?  平臺薄弱

?  技技術管理薄弱

?  平臺化與滿足客戶個性化需求關系

?  ..........

4、產(chǎn)品平臺概述

?  產(chǎn)品平臺概念

?  針對不同細分市場的產(chǎn)品樹

?  技術規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃概述

?  技術平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關系

?  產(chǎn)品平臺的特點

?  產(chǎn)品平臺運用

示例：某車輛產(chǎn)品平臺

演練與討論:目前公司基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品案例

?  基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求

5、共用構建模塊（CBB）

?  構建模塊(BB)定義和基本特征

征一：經(jīng)過封裝的零部件或零部件組

特征二：具有相對獨立的需求規(guī)格和設計規(guī)格

特征三：具有相對獨立的設計和測試過程

模塊的例子

?  共用構建模塊(CBB)定義

?  CBB的特點

特征一：代表共同需求，適合重用

特征二：具有明確的接口

特征三：高內(nèi)聚，松耦合

...............

參考案例：CBB典型案例

?  技術平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關系

  演練：產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

           ①對開發(fā)的好處

           ②對制造的好處

           ③對采購的好處

           ④對服務的好處

?  推行產(chǎn)品平臺的意義

參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益

參考案例：產(chǎn)品平臺在汽車行業(yè)中的應用

6、 技術管理概述——技術分類及管理策略

?  核心技術

?  關鍵技術

?  一般技術

?  普通技術

?  技術開發(fā)階段流程

技術開發(fā)各階段的輸入和輸出

?  產(chǎn)品開發(fā)與平臺/技術開發(fā)的區(qū)別

7、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

?  IPD是什么？

?  IPD核心思想

?  為什么用IPD？

?  集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架

?  IPD研發(fā)流程6664模型

?  跨職能領域的產(chǎn)品開發(fā)團隊

?  案例：IPD給企業(yè)帶來的好處？

第二章、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

1、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃概述

?  產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

?  產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

?  產(chǎn)品平臺績效與生命周期

2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

?  平臺規(guī)劃流程與MM流程的銜接

?  平臺規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系

?  產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程5個步驟

細分市場是產(chǎn)品系列化規(guī)劃的基礎

市場細分流程的7個步驟

示例：誰+購買什么+為什么購買？

市場/產(chǎn)品需求分析

示例：市場細分

示例：細分市場/產(chǎn)品需求差異

?  產(chǎn)品系列差異分析

產(chǎn)品系列差異分析工具

產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機為例

分組討論

演練：選取一個本組熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

?  產(chǎn)品平臺架構分析、設計與優(yōu)化

?  平臺路標規(guī)劃的四項內(nèi)容

產(chǎn)品平臺架構分析、設計與優(yōu)化

平臺路標規(guī)劃概述

產(chǎn)品平臺差異分析表——以便攜機為例

產(chǎn)品平臺分析表——以便攜機為例

產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表——以便攜機為例

分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列差異分析表基礎上，制定：

①產(chǎn)品平臺分析表

②產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表

?  平臺要素定義的四項內(nèi)容

公共需求和可變需求

開發(fā)接口及集成方案

兼容性/繼承性

核心技術和/或關鍵技術

?  定義平臺關鍵要素表

定義平臺關鍵要素表——以便攜機為例

分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列產(chǎn)品平臺分析表基礎上，制定平臺關鍵要素表

?  平臺項目分析的三項內(nèi)容

分析需要進行的產(chǎn)品預研/技術預研/技術開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目

分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑

分析項目資源

分析產(chǎn)生項目任務書

產(chǎn)品平臺項目分析表——以便攜機平臺10為例

技術/平臺項目Charter開發(fā)流程

分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品平臺關鍵要素表基礎上，制定平臺項目分析表

?  平臺項目管理

考慮項目的專業(yè)、邏輯關系

需求時間

項目資源預算

3、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

?  平臺戰(zhàn)略定義

?  產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略

下一代平臺戰(zhàn)略

衍生平臺戰(zhàn)略

新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

?  下一代平臺戰(zhàn)略

特點

關注的問題

案例

?    衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

  特點

關注的問題

案例

?  新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

特點

關注的問題

案例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式

4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期

?  產(chǎn)品平臺績效

四維三類的績效考核指標

?  產(chǎn)品平臺生命周期

導入期

成長期

成熟期

衰退期

?  影響平臺壽命的幾個因素

市場飽和

技術變革來臨

政策環(huán)境改變

討論交流

第三章、組件設計與管理

1、組件設計與管理概述

?  模塊化設計方法

?  總體設計及CBB提取過程

?  CBB管理

2、什么是CBB

?  CBB具備特征

?  CBB的來源

3、高價值BB和高價值CBB

4、 模塊化設計方法概述

?  模塊化設計的意義（一）

?  模塊化設計的意義（二）

5、模塊化設計三大步驟

?  系統(tǒng)總體設計

?  模塊內(nèi)部設計

?  基于模塊的產(chǎn)品設計

6、模塊化設計——系統(tǒng)總體設計

?  系統(tǒng)總體設計過程——功能分解的輸入、輸出及基本原則

輸入

輸出

基本原則

?  功能分解——哪些組件應模塊化

公共組件應模塊化

需定制功能應模塊化

可擴展功能應模塊化

可選功能應模塊化

案例：功能分解

?  模塊差異分析——模塊三種類別

通用模塊

選配模塊

專用模塊

?  模塊類別分析表

模塊類別分析表——以會議電視終端為例

案例：模塊差異分析——會議電視

7、 通用件提取與應用規(guī)

PC案例

8、選配件提取與應用規(guī)劃

PC案例

9、接口與協(xié)議設計及兩條基本原則

PC案例

簡化原則

統(tǒng)一原則

分組討論：

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎上，進行總體設計，完成以下工作：
1.  提取其通用件、選配件、專用件，制定產(chǎn)品平臺模塊分析表；
2.  制定CBB接口及協(xié)議分析表。

10、  模塊化設計——組件設計

?  各種組件的特性描述

?  描述組件在系統(tǒng)中的位置

?  描述組件功能、屬性及接口——會議電視E1接口示例

?  組件共享要考慮到可擴展性和制造過程的需要

可擴展性的需要

制造過程的需要

11、模塊化設計——基于模塊的產(chǎn)品設計

?  示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃

?  示例：計費系統(tǒng)——平臺架構

12、CBB管理——CBB管理組織

?  CBB管理組織

?  CBB管理——五項工作內(nèi)容

?  在產(chǎn)品開發(fā)流程中，CBB運作流程CBB相關的兩項要點

應用CBB

創(chuàng)建新CBB

?  CBB是提升產(chǎn)品開發(fā)效率的加速器

?  如何做好共享組件管理

?  共享組件庫管理-CBB數(shù)據(jù)庫的三種關鍵角色

研討：組件規(guī)劃與管理組織機構設置，公司如何設置組件規(guī)劃和管理組織機構？

13、優(yōu)選器件庫管理

?  優(yōu)選器件庫管理概述

?  器件優(yōu)選和新物料導入

?  器件優(yōu)選步驟

對物料/器件進行分類

收集物料/器件用量信息

識別關鍵元器件

針對不同器件識別關鍵參數(shù)

將器件標記為：優(yōu)選/慎選/不選等

?  如何做好器件優(yōu)選工作？

討論交流

第四章、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

1、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃概述

?  企業(yè)技術戰(zhàn)略

?  技術路線圖概念

?  技術規(guī)劃流程

2、技術平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關系

3、什么是技術戰(zhàn)略

4、  技術戰(zhàn)略主要內(nèi)容

5、技術洞察

6、  三種典型的技術戰(zhàn)略

技術戰(zhàn)略案例

7、技術路線圖

?  技術路線圖五層次及現(xiàn)在和未來

  電裝技術路線圖(技術層)示例

?  技術路線圖兩個主要特征

強調(diào)“市場拉動”

基于企業(yè)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略

8、 技術路線圖的四點價值

?  促進新技術為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務；

?  技術發(fā)展達成的共識；

?  到達戰(zhàn)略目標的技術路線；

?  有助于技術管理

9、  技術路線圖的兩張分析表格

10、技術規(guī)劃團隊角色定義

11、技術規(guī)劃流程

?  技術規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系

?  技術規(guī)劃流程

市場分析

產(chǎn)品分析

技術分析

技術項目分析

技術項目管理

?  市場分析

市場分析概述

市場分析的工作開展邏輯及常用工具

業(yè)務設計評估工作表（舉例）

市場驅(qū)動要素維度

市場分析示例

市場分析路徑示例

?  產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析概述

產(chǎn)品分析工具$APPEALS方法

$APPEALS要素展開

市場產(chǎn)品分析表示例

產(chǎn)品分析示例

產(chǎn)品分析路徑示例

小組研討：

演練：選取一種本組熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和

產(chǎn)品路線。

步驟如下：

1.  確定其市場驅(qū)動要素和優(yōu)先級，填寫表格；

2.  確定相應的產(chǎn)品特征和重要度，填寫表格；

3.  制定粗略的市場和產(chǎn)品路線。

?  技術分析

技術分析概述

產(chǎn)品技術分析表示例

技術分析路徑示例

技術路線圖示例

?  技術項目分析

技術項目分析概述

技術項目分析示例

技術項目分析路徑示例

?  技術項目管理

技術項目來源

技術項目類別

技術項目資源匹配

  技術規(guī)劃報告及其八項重要內(nèi)容

明確技術項目之間的依賴關系和優(yōu)先級

平臺與技術規(guī)劃組織設置

技術管理體系相關團隊

技術/平臺項目Charter開發(fā)流程

產(chǎn)品技術分析表演練：

演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術分析表及技術路線圖

步驟如下：

①填寫產(chǎn)品技術分析表；

②選取兩個技術要素，填寫其技術路線——技術層；

③針對上述兩個技術要素，填寫其技術項目——項目層。

第五章、技術開發(fā)管理

1、技術開發(fā)管理概述

?  預研與技術開發(fā)

?  預研與技術開發(fā)流程

?  技術項目評審

?  技術項目度量

2、預研與技術開發(fā)概述

?  平臺/技術與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

?  預研與技術開發(fā)概述——預研

?  預研與技術開發(fā)概述——預研的分類

產(chǎn)品預研

技術預研

?  預研與開發(fā)的邏輯關系

?  預研與開發(fā)四類項目的差異

3、預研與技術開發(fā)流程

?   技術開發(fā)流程定義

?  預研與技術開發(fā)流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系

?  技術開發(fā)項目特點

?  預研與技術開發(fā)流程

?  技術開發(fā)流程階段概述

?  預研與技術流程袖珍卡-業(yè)務流程

?  預研與技術流程袖珍卡-功能部門流程

?  預研與技術開發(fā)流程——項目交付

?  預研與技術開發(fā)流程——驗收階段

?  從技術開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā)

技術開發(fā)要適當提前

平臺和技術的遷移

遷移策略與計劃

?  中小技術項目操作指導

?  預研與技術開發(fā)流程——流程裁剪

4、技術項目評審

?  技術項目評審——評審點

?  技術項目評審——多個DCP

?  技術項目評審——評審組織

5、技術項目度量

?  技術項目度量

?  技術項目度量-常見的衡量指標

?  如何改善對技術開發(fā)的管理？

?  技術開發(fā)管理組織機構設置

?  討論回顧

第六章、技術管理組織架構

1、技術管理組織架構概述

?  大型企業(yè)技術管理組織架構

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構

?  預研部職責

?  技術相關橫向團隊

2、大型企業(yè)技術管理組織架構——W公司研發(fā)組織架構

?  研發(fā)資源部門的相關職責——研究管理部

?  研發(fā)資源部門的相關職責——××業(yè)務部

?  研發(fā)資源部門的相關職責——技術管理處的職責

?  產(chǎn)品線管理部門的相關職責——產(chǎn)品線總體辦的職責

?  產(chǎn)品線管理部門的相關職責——產(chǎn)品線管理部

?  產(chǎn)品線管理部門的相關職責——產(chǎn)品總體專家組

?  產(chǎn)品線管理部門的相關職責——技術管理專家組

3、中小型企業(yè)技術管理組織架構——研發(fā)中心組織架構

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——總工室的職責

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——管理部的職責

演練：

5分鐘討論：結構和專項研發(fā)部的技術相關職責？

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——中試部

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——產(chǎn)品線經(jīng)理的職責

4、 預研部職責

?  預研部職責——預研工程師職責

5、技術相關橫向團隊

?  技術相關橫向團隊——ITMT職責

?  技術相關橫向團隊——TMT組織

?  技術相關橫向團隊——TDT/TRT/PRT組織

?  技術相關橫向團隊——各TMG的職責

?  討論交流

  附錄：縮略詞表