團隊建設 - 打造有凝聚力的團隊

課程背景

本課程從團隊發展的幾個階段入手，分析團隊特質，在明確團隊發展方向的基礎上，通過診斷阻礙團隊達到高績效的因素，探尋團隊的成功方法。由內而外激發成員斗志，釋放團隊潛力，打造一個有凝聚力的團隊，獲得組織業務飛躍的秘訣！

課程目標

1、認識什么是真正的高效團隊

2、理解團隊領導的角色

學習掌握團隊建設和管理的要點

3、體驗團隊建設的作用和要素

4、學習掌握高效團隊建設的理念和方法

課程提綱

一、 關于團隊的基本理念

1. 什么是團隊

2. 團隊與群體的區別

3. 高績效團隊的特征

4. 團隊的四個層次

5. 團隊發展四階段

二、 打造有凝聚力團隊的七要素

1. 要素一： 清晰的共同目標

a) 遠景/目標/現實鏈

b) 目標的明確

2. 要素二： 一致的承諾

a) 遠景和價值觀的共享

b) 對目標的認同

c) 團隊目標vs成員承諾

3. 要素三： 恰當的領導

a) 團隊領導的特質

b) 團隊領導的任務

4. 要素四： 相關的技能

a) 用團隊技能解決問題

b) 吸引成員參與團隊決策

c) 以學習和交流促進團隊技能的提高

5. 要素五： 有效的組織結構

a) 組織結構和團隊文化

b) 團隊成員的角色定位

c) 角色互補

6. 要素六： 建立相互信任

a) 創造相互信任的氛圍

b) 以事實來管理

c) 尊重、誠信和公平

7. 要素七：開放的溝通

a) 正確運用相互交流和融合技巧

b) 橫向、縱向和跨團隊的溝通

c) 開放溝通的基本要素

三、 有效處理團隊沖突

1. 團隊沖突原因分析

2. 團隊沖突的表現

3. 團隊沖突的作用分析

4. 團隊沖突處理的五種形式

5. 有效團隊沖突的要點分析

四、 個人風格和團隊合作

1. 如何提升團隊成員的積極心態

2. 團隊溝通中的四種人際風格

3. 不同人際風格的基本需求

4. 人際風格與團隊信任的建立

5. 在團隊合作中面對不同的人際風格