打造團隊協同效應

打造團隊協同效應（工作坊）

工作坊以“團隊協作五種障礙”模型為基礎，結合企業管理團隊現狀，通過管理團隊成員認知、識別五大障礙，并運用對應的原則、工具、練習進行一一克服，從而增強團隊凝聚力、打造形成協同效應的團隊。

適合人群：中高層管理團隊

時長：兩天（12小時）

形式：工作坊由一系列互動式活動練習構成的。每一項活動都力求簡單，但其背后的原理是真實可靠的常識，并得到了20多年來大量團隊的實踐驗證。

工作坊安排

D1

AM 暖場/破冰：引導卡片分享

工作坊目標/參與規則制定/團隊leader、書記員

導入：我曾經經歷過的最好/差的團隊畫像

模塊一 團隊協同效應

-      打造1+1>2的團隊協同效應

-      為什么足夠聰明的組織，卻無法實現協同效應？

-      團隊協作中出現的障礙：缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果

-      健康的團隊需要擁有：良好的人際關系、有效的溝通規則、卓越的決策機制、優化的執行體系以及對結果的關注和反饋體系

模塊二 團隊效能測評

-    團隊測評及報告解讀

-    團隊內部測評報告個人差異分享（紅黃綠燈）

模塊三 建立信任關系

-      個人信任與團隊信任

-      基本歸因錯誤對團隊協作的影響

-      個人經歷練習

PM 團隊充能活動

-      MBTI性格測試分析

-      團隊性格畫像及優劣勢分析

模塊四 明確溝通規則

-      為什么會出現表面和諧的現象？

-      測試：有關團隊沖突，你知道多少？

-      什么是沖突？

-      團隊溝通中的良性沖突與破壞性沖突

-      沖突舒適度評估

-      制定本團隊溝通規則

D2

AM內容回顧、分享

模塊五 制定決策機制

-      為什么經常議而不決？無法統一共識？

-      承諾一致性原理

-      決策過程中的認同(buy in)和澄清(clarity)

-      明確決策、統一共識/逐級溝通的方法

-      主題目標模型介紹

-      制定團隊議事規則

PM 團隊充能活動

模塊六 優化執行體系

-      聯合國式團隊、高爾夫球隊、籃球隊

-      什么是團隊？

-      團隊協作中的責任

-      自我評估：我對團隊的優勢做出貢獻的行為/負面影響的行為

-      團隊成員對彼此的行為評估

-      團隊有效性練習

模塊七 關注結果反饋

-      第一團隊：你關注的是哪個結果？

-      運用團隊計分板關注主題目標的實現

-      會議體系：每日報告會、每周戰術會、應需戰略會、季度外出會

-      高效會議6步法

模塊八 工作坊總結

-      回顧團隊測評結果

-      總結關鍵要點

-      同理心地圖反思