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      團隊統籌實戰訓練

      主講老師: 張見明 張見明

      主講師資:張見明

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《團隊統籌實戰訓練》課程專注于提升學員在復雜多變環境中的團隊管理與項目統籌能力。它結合了理論講解與實戰模擬,涵蓋團隊組建、資源調配、進度控制、風險管理及團隊協作等多個方面。通過本課程,學員將學會如何高效規劃項目,合理分配任務,協調團隊成員,確保項目按時按質完成。此課程旨在培養學員的全局思維與決策能力,使其能夠靈活應對各種挑戰,帶領團隊走向成功。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-11-04 13:17

      團隊統籌實戰訓練

      ——沙漠掘金沙盤

       

      ----經典EMBA管理體驗式課程----

      1. 本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。

      2. 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;

      3. 已被Coco-colaPhilipsJohnson & JohnsonPepsicoABBUnisonoBP-SeccoLanxessRhodia、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;

      據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

       

      【學習對象】

      中高層經理和主管,團隊領導

      各級面臨目標導向的銷售人員、主管和經理

      需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

       

      【針對課題】 執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向

       

      【課程目標】

      理解溝通對組織的重要性,更清楚的知道管理者溝通能力的重要性,學會、清除溝通障礙,讓組織發揮更大的功能;加強管理者對有效溝通的能力。

       

      【授課時間】1天 (6小時)

       

      【培訓流程】 

      9:00——9:30

       破冰:建立團隊、角色分工、隊呼、展示團隊

       9:30——12:00

       沙盤模擬訓練:

      團隊運作,準備經營進入角色,確定團隊整體目標,制定計劃、資源應用、風險分析、如何分解實現

      14:00-15:00

       沙盤模擬訓練:完成目標

       15:00——17:00

       活動總結和點評

       

      備注:下午開始時間根據各單位企業具體作息時間,適當調整。

       

      【課程形式】

      本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中等種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

       

      本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂團隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,通過講師引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出實際工作中存在的一些問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

       

      【課程特點】

      “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程,需要領導者團隊統籌的全面能力展示。

       

      透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

       

      每個團隊的成員包括:

      首席執行官( CEO):負責決策

      首席財務官(CFO):負責財務統計、并負責市場采購

      首席運營官(COO):在自己的地圖上標出路線,并記錄當時發生的重大決策,并在每一天開始的時候將隊標移動到下一個營地

      市場總監(CMO):整個掘金過程的風險預測及市場評估

      公關總監(CPO):負責商務談判與危機公關

      首席信息官 CIO):負責信息統計、分析

       

       

      【課程背景】

      幾支探險隊去沙漠尋金,從大本營出發,每支隊伍所處條件相同,他們能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1千磅。

       

      整個探險之旅行程25天,其中至少13天是在來回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可每天1千磅的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。

       

      另外,在大本營外還有一位老人,據說能告訴你有關沙漠的情況,但不能確知他的話的真假。

       

      整個活動充滿了挑戰和各種風險,具備團隊統籌能力的團隊領導者不僅能將團隊成員的智慧發揮到極致,而且能夠充分調動各個成員的積極性,各施其職,為整個團隊的成功達成目標出謀劃策,共同取得勝利。

       

      【課程內容】

          隊員被分為團隊后,組成幾支探險隊去沙漠尋金,從大本營出發,每支隊伍所處條件完全相同。

      1、探險隊=組織機構;

      2、金子=價值或利潤;

      3、水和食物=成本;

      4、天氣=未知的境遇;

      5、老人=外部的咨詢機構

       

      每個小隊能得到相同預備金。這預備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物,額外配有一頭駱駝。整個行程25天,時間分配小隊自行決定。個別物品有使用限制。

       

      在前行的路上,有綠洲、村莊和沙漠,會遇到不同天氣變化,每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。

       

      最早返回大本營的第一支探險隊,帶回金子每磅能兌換最高的現金; 以后的返回探險隊,金子兌換現金依次遞減,最終兌換回的現金最多的隊為獲勝隊。

       

      《沙漠掘金》不是苦口婆心的說教,也不是教導教育。而是通過沙盤、模擬、實戰經驗式訓練技術,以角色扮演,場景體驗等迅速提升商業領袖的領導商數。

       

      【培訓方式】沙盤游戲、情景模擬演練、分享總結


       
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