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      OKR工作法

      主講老師: 李偉旗 李偉旗

      主講師資:李偉旗

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: OKR工作法是一種目標設定和執行框架,起源于20世紀50年代的美國。它通過將目標(Objectives)和關鍵結果(Key Results)相結合,形成一個清晰、可衡量的目標體系,推動組織和個人實現目標。OKR工作法能夠提升團隊透明度、聚焦度,促進溝通協作,增強靈活性和適應性,激勵追求卓越??茖W合理的OKR設定和實施,有助于提升團隊績效和效率,實現組織的戰略目標。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-30 10:23

      OKR工作法》課程大綱

       

      課程目標

      幫助學員學習和掌握OKR工作法的基本理念和應用方法,為實現高績效提供明確的目標指引,并促進績效目標的達成。

       

      課程內容

      一、目標與績效考核的問題及原因分析討論

      二、OKR工作法的基本理念

      1、OKRObjectives and Key Results=目標與關鍵結果)是怎樣的過程?

      2、OKR是用來定目標還是做考核? 

      3、如何用OKR設定目標? 

      4、如何用OKR設定關鍵結果?

      5、OKRKPI的差異是什么?

      二、OKR工作法的應用

      1、如何設計公司級和部門級OKR目標的操作流程?

      2、如何對OKR打分考核?

      3、應用OKR帶來哪些重要價值?

      4、試行OKR遵循哪些原則?

      5、OKR應用示例與訓練

       

      課程對象

      企業總經理、副總經理、部門經理及核心骨干等。

       

      課程時間

      1


       
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