成為卓有成效的管理者

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1天

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一、 成為卓有成效的管理者 

1. 為什么需要卓有成效的管理者

u 誰(shuí)是管理者

u 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

l 管理者為什么要追求效率

u 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)

l 管理者必須卓有成效

l 中國(guó)文化對(duì)管理者的人文要求

2. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

u 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

3. 管理者能貢獻(xiàn)什么使組織獲得最大績(jī)效

u 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么

u 管理者的承諾

u 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)

u 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效

u 使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效

u 正確的人際關(guān)系

u 有效的會(huì)議

二、 卓有成效管理者的自我管理--自立立人

1. 卓有成效管理者的角色認(rèn)知與定位

u 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)

u 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求

u 管理者的自我認(rèn)知

u 管理者的角色

u 管理者角色定位與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

u 管理者的心理定位與行為定位

4. 卓有成效管理者的心態(tài)修煉

u 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

u 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)

u 管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段

u 管理者擁有的4種天賦

u 管理者的3種價(jià)值

u 關(guān)注圈與影響圈

5. 卓有成效管理者的時(shí)間管理：要事優(yōu)先

u 卓有成效管理者必須掌握自己的時(shí)間

u 時(shí)間對(duì)管理者的壓力

u 如何診斷自己的時(shí)間

u 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

u 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

三、 卓有成效管理者的團(tuán)隊(duì)管理--合力共榮

1. 知人善用：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

u 要用人所長(zhǎng)

u 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

u 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事

u 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議

u 如何管理上司

u 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

6. 管理者的影響力與有效激勵(lì)

u 影響力的根本――品格與能力

u 影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

u 員工激勵(lì)的基本原理

u 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

u 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

u 激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享

四、 卓有成效管理者的結(jié)果管理--卓有成效

1. 結(jié)果導(dǎo)向：卓有成效的體現(xiàn)

2. 有效決策：卓有成效的關(guān)鍵

7. 高效執(zhí)行：卓有成效的保證

五、 卓有成效管理者的實(shí)戰(zhàn)模擬--綜合統(tǒng)效

1. 千里之行始于觀念：內(nèi)容總結(jié)