9:00-12:00

(含中場休息及茶歇)

開場：樂高游戲《管理之家》

一、互聯網時代的領導力挑戰和應對

1、目前工作中的領導力挑戰

2、企業績效持續提升的3個核心

3、互聯網時代特征及領導力應對

小組討論

視頻觀摩

引導體驗

二、自我認知及個人效力

1、自我和管理角色之間的平衡

2、錯誤信仰（測評）帶來的限制

3、Johari之窗（測評）與個人效力

4、自豪感的建立(測評)

小組討論

測評問卷

團隊分享

12:00-13:00

午餐及午間休息

13:00-16:30

(含中場休息及茶歇)

三、團隊領導力

1、團隊領導力的基礎要素（游戲）

2、領導力風格

X, Y 理論及領導風格(測評)

情境領導力風格(測評)

不同風格對團隊效率的影響

3、團隊領導力的關鍵任務

有效授權的法寶（案例分析）

自我測評

案例練習

團隊游戲

測評問卷

案例分析

小組討論

第二天

9:00-12:00

(含中場休息及茶歇)

三、團隊領導力（續）

4、團隊決策

理想的決策風格（案例分析）

5、管理員工認同度，激發員工士氣

激勵員工面的5種渠道

案例分析

測評

模型介紹

小組討論

四、構建團隊能力

1、建立發展型關系—教練式經理

教練式經理模型

教練型經理的輔導

案例分析

錄像視頻

12:00-13:00

午餐及午間休息

13:00-16:30

(含中場休息及茶歇)

2、入職引導，融入組織

她為什么要辭職?（案例分析）

新人入職的流程及現狀分析

員工入職1、2、3、4關鍵點

3、如何幫助員工制訂培訓計劃

有效的員工發展路徑及方法

制訂發展計劃，助力員工能力提升（練習）

五、組織績效達成

1、績效管理的要素及目標制定（游戲）

2、了解DISC4種風格的特點

3、了解自己的管理優勢和挑戰

4、識別不同風格的員工，并針對性管理

5、跟進目標，達成績效

六、課程回顧及行動計劃

1、學習地圖回顧

2、行動計劃

游戲

小組練習

錄像

角色扮演

行動計劃