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      攀登者

      主講老師: 張習寧 張習寧

      主講師資:張習寧

      課時安排: 6-8天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《攀登者》是一部以中國登山隊兩次登頂珠峰的真實歷史事件為背景的電影。影片由李仁港執(zhí)導,吳京、章子怡、張譯等主演,講述了中國登山隊在極端惡劣的環(huán)境下,為了國家榮譽和民族尊嚴,勇攀高峰的感人故事。影片展現了攀登者們的勇氣、毅力和不屈不撓的精神,同時也傳遞了團隊協(xié)作和愛國主義情感,是一部激勵人心的佳作。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-10-28 11:18

      攀登者進階系列課程

      攀登者

                                                          三維管理力系統(tǒng)訓練

       

      【課程背景】

      管理者的成長如同一次登山。要成功登頂只一個人的力量是遠遠不夠的,需要團隊中每一個人都發(fā)揮各自的作用而這一切離不開管理者發(fā)揮管理力和領導力。

      本課程系統(tǒng)講解管理者在攀登管理高峰時需要克服的挑戰(zhàn)和掌握的技能。這是一場真正提升個人效能的培訓、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式,融合了當今世界心理學、管理學、組織行為學等多學科的最新成果,采用多種國際最先進的訓練手段,訓練效果十分顯著。

      【課程特點】

      1、實戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理的第一線,多年的經驗總結與理論研究,絕不空講道理。

      2、實效性:大量成功企業(yè)真實的案例分享,豐富學員認知,開拓學員視野,給學員借鑒啟示。

      3、實用性:多種企業(yè)管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升綜合管理能力。

      【授課對象】

      企業(yè)高層管理者、中層及具有培養(yǎng)潛力的后備干部

      【課程時長】

      6-8

      區(qū)分

      方案一

      方案二

      類型

      攀登者-三維管理系統(tǒng)班

      攀登者-落地訓練班

      側重點

      學習系統(tǒng)管理知識與工具,掌握各項實戰(zhàn)管理技能+課后作業(yè)

      系統(tǒng)管理工具與實戰(zhàn)管理技能+關鍵技能訓練+課后作業(yè)+課后行動計劃+課后線上行動輔導

      課程安排

      1. 學習3維度共12模塊內容

      2. 每個維度2天課程

      3. 每間隔一個月學習一次

      4. 每個階段課前案例學習

      5. 每次課程課后完成老師指定任務

      6. 下次開課前,老師對任務進行點評輔導

       

      1. 學習3維度共12模塊內容

      2. 每個維度2-3天課程

      3. 每間隔一個月學習一次

      4. 每個階段課前案例學習

      5. 每次課程課后完成老師指定任務

      6. 下次開課時,老師對任務進行點評輔導

      7. 每個階段,完成課堂訓練計劃,老師針對性點評、輔導

      8. 完成五套個人管理風格、人際風格、影響力風格等測試,針對性對學員進行評價

      9. 每個階段形成課后IDP個人改進計劃

      10. 每個階段學習后,線上針對IDP個人改進計劃,進行跟進輔導

       

      總天數

      適合人數

      (具體時間安排可根據企業(yè)需求調整)

      1. 每批學員3期,共6天

      2. 適合人數:50人內

      3. 每天9:00---17:00(每天六小時)

      1. 每批學員3期,共8天(2-3-3天模式,共8天)

      2. 課后線上輔導3次  每次1小時(單獨收費)

      3. 適合人數:30

      4. 每天9:00---17:00(每天六小時)

      關注度

      關注整體學員情況

      關注企業(yè)存在的普遍問題

      關注每個學員的情況

      對每個學員進行指導和修正

       

       

      階段

      主題

      計劃

      前期準備

      訓練營規(guī)劃 

      通過問卷調研分析學員的基礎與問題

      電話訪談關鍵領導,深入溝通、了解期望


      分團隊開營

       

      班主任開營預熱

      建團隊,宣布參與規(guī)則與宗旨

      課前制定案例任務學習

      中期

                 訓練營開始

       

      線下開班儀式、領導講話

      團隊宣言

      培訓開始


               考試評價

         

       知識點考試

          安排學習任務

      后期

             

      行動計劃

              認證

          

      通過微信群與線上輔導跟進

      老師進行綜合評價,頒發(fā)能力認證證書


       
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