《通用項目管理》

                         --《公司運營中的項目化管理》

隨著時代的變遷，無論是以項目為主導的建筑工程、軟件開發行業，還是能源、化工、電子、金融等傳統制造服務業，現代項目管理作為創新管理模式，已受到越來越多優秀企業和管理者的青睞；

然而，對于習慣于生產運營管理的公司及其專業人士而言，在目前激烈的競爭環境下，個性化客戶需求或者來自企業內部臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑已經越來越多。

《公司運營中的項目化管理》課程，結合項目管理最新實踐，針對非項目管理背景的特定需求，為不同行業、不同領域的公司及其專業人士，提供了“利用項目管理，提高工作績效”的解決方案。

★課程特色和目標

1. 本課程以美國PMI的《項目管理知識體系》為基準，以中國企業環境和文化下的項目為對象，保證受訓者領略現代項目管理的精髓，并可應用于自己的項目實踐；

2. 本課程采用平實通俗的語言，案例對話研討的形式，針對非項目管理背景領導干部和專業人士的工作特點，解讀枯燥的項目管理理論。幫助大家充分認識項目及其管理規律，熟悉現代項目管理的主要理念、核心工具，更新觀念，調整知識結構。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提升履職能力。

★課程時間：2-3天

★課程大綱：

一、 公司運營項目化管理概述

1、 公司運營中的常見項目

2、 運營環境中的項目特性

3、 項目與運營工作的區別和聯系

4、 項目管理與運營管理的沖突

5、 非項目環境下的項目組織

6、 非項目環境下項目管理者與部門管理者的關系

7、 非項目環境下的項目管理者

8、 項目對公司運營的巨大價值

案例分析：公司運營中的創新表率

二、 啟動階段管理

1、 項目啟動的工作內容和完成標志

2、 項目章程的形式和要點

案例演練：嘗試著發起一個項目

案例分析：項目中的三個關鍵角色及其關系

3、 運營條件下的項目組織結構及項目資源

三、 組織與準備階段管理

1、 如何準確定義項目甲方究竟要什么？ 

2、 是否應明確哪些人會推動或阻撓項目？如何明確？

3、 清晰定義項目具體工作的管理工具

案例演練：定義項目范圍，定義項目具體工作，

4、 如何同時實現相互矛盾的項目目標？

案例演練：3個常用計劃編制工具

案例分析：項目進度計劃應包含的真實內容

5、 運營公司職能部門在項目中的角色

6、 如何避免項目工作中的推諉和爭權？

7、 實用的風險管理流程

案例演練：項目風險管理計劃

四、 項目實施階段管理

1、 不同項目角色在項目實施中的工作內容？

2、 項目信息的獲得和傳遞方法

案例演練：項目溝通的7個關鍵

五、 項目監控管理

1、 項目監控的核心理念

2、 項目監控的核心內容

3、 項目變更的常見來源和風險因素

案例演練：應對項目變更的五大原則

六、 項目收尾管理

1、 項目收尾的2大內容

2、 項目收尾工作清單

案例分析：大連萬達項目管理對業界的啟示

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。