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      慢病藥品患者粘性營銷

      主講老師: 牛犇 牛犇

      主講師資:牛犇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 慢病藥品患者粘性營銷是一種專注于提升慢病患者對藥品及服務的忠誠度和依賴性的營銷策略。通過深入了解患者需求,提供個性化、全方位的健康管理服務,包括疾病知識教育、用藥指導、生活方式干預等,增強患者與藥房或醫療機構的互動與粘性。這種營銷模式旨在建立長期穩定的醫患關系,提高患者的用藥依從性和治療效果,從而推動慢病藥品市場的持續增長,并為患者帶來更好的健康管理和生活品質。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-18 16:58

      慢病藥品患者粘性營銷落地精進培訓大綱

      培訓老師:牛犇(原創版權課程)

      課程背景: 

      本課程在慢病患者粘性營銷基礎上,進行落地精進關鍵板塊培訓,主要突出如何搭建“醫學CSP”框架,從注冊到運營進行精細化落地,針對核心慢病管理板塊進行實操模型培訓。本課程第二個重點是如何與醫生深度合規合作,從合同簽約,病源引流至精細化打造醫生網紅核心實操經驗,將廚房藥慢病患者粘性營銷實戰落地,更好的服務營銷一線人員。

      受益群體:醫藥行業營銷管理人員;

      培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰演練。

      培訓課時:1天(6小時)

      培訓模式及物料要求:

      1、 訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組10人,競選出組長

      2、 會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。

      3、 物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數每人10張,每人一本工作日記本、隊旗按參會每10人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)、環節小禮品(手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備)。

      一、回顧處方藥慢病患者粘性營銷模式

       什么是慢病患者粘性營銷

      處方藥患者粘性營銷概念

      患者粘性營銷的核心板塊構成

      患者粘性營銷需要的市場5個基礎

      患者粘性營銷內功與外功修煉

      慢病患者引流的概念及方法

      問答:慢病患者粘性營銷的理解(分組回答)

      慢病患者粘性營銷的操作步驟

      第一步;處方藥慢病藥品市場定位

      第二步;與粘性載體人契約簽訂

      第三步;患者聚流、分流、整流產生粘性

      第四步;線上與線下結合的患者粘性策略流程

      第五步;慢病患者粘性裂變與開發流程

      互動:慢病患者粘性營銷的操作核心是什么(按組抽問)

      慢病患者粘性營銷實操中的關鍵點

      區域的核心三定位

      區域資源整合的關鍵要素

      區域供應鏈的管理運營

      區域專家危機管理體系

      去營銷模型的自我修煉

      頭部戰術的核心關鍵點

      分享:實戰案例;細節決定最后一公里。

      二、醫學CSP建設精進

      醫學CSP注冊

      工商注冊經營范圍

      個體工商戶

      個人獨資企業

      合伙人企業

      一般納稅人小規模

      注冊流程及關鍵步驟

      注冊地選址

      醫學CSP財稅籌劃

      什么是財稅籌劃

      報稅技巧

      稅壓分擔模式

      合歸避稅的幾個方向

      文化傳播的政策享受

      科技企業的政策扶持

      現金流與個人提現合規處理

      案例:沒有做好財稅籌劃被稅務稽查案例!

      三、醫學CSP運營精進

       醫學CSP模式解譯

      什么是醫學CSP運營模式

      醫學CSP模式核心流程圖

      醫學CSP與CSO區分

      醫學CSP核心要素

      醫學SCP對財務處置要求

      問答:醫學CSP的核心理解(每組抽答)

       醫學CSP模式建設

      醫藥工業與商業CSP業務模式設計

      CSP服務核心定向采購預算系統建設

      CSP服務采購流程建設

      CSP模式代理商服務標的核心內容

      CSP模式代理商與實物流區隔要求

      CSP模式服務的呈現與驗收

      互動:在醫學CSP模式下營銷變革的理解(分組回答)

      四、慢病患者粘性營銷慢病管理精進

      慢病管理的科學基礎

      慢病科學管理的模型

      慢病健康管理系統組成

      慢病健康管理的前瞻性

      慢病管理的三三三策略

      全程健康管理模型

      分享:向患者一樣思考,患者才能粘性至平臺,才能上量

      慢病患者粘性營銷高風險患者干預管理

      慢性病高風險人群標準

      干預原則

      干預的內容

      群體干預服務

      個體干預服務

      分享:只有干預才能不斷產生粘性對CSP平臺依賴。

      慢病患者教育

      慢病患者自我管理課程設計

      慢病患者教育工具

      慢病患者運動課程體系搭建

      慢病患者個性化服務課程建設

      慢病患者線上教育的核心

      慢病患者線下教育的目的

      問答:慢病管理的精髓理解(分組回答)

      五、醫生網紅爆款打造技巧與實戰案例

       短視頻內容至上

      什么是爆款文案

      爆款文案的產生、

      爆款內容的特點

      醫學類文案的設計禁忌

      文案與平臺規則的契合性

      垂直賬號的內容形式

      實操:根據情境設計2-3分鐘爆款內容(分組)

       爆款內容的運營核心

      流量如何突破500

      流量如何突破1000

      流量如何突破1萬

      流量矩陣的模型

      清晰“抖音”、“快手”的算法

      限流后的處理方法

      直播+粉的核心流程

      案例:短時間內醫學CSP網紅醫生打造的核心節點 

       

      課后闡述:醫藥慢病藥品營銷從經營產品轉變經營人群的變革。


       
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