物料管理與庫存控制

物料管理與庫存控制

           ---產品經理能力提升課程

主講導師： 周士量    

著名生產管理專家  企業內包模式首創人   企業內部創業指導導師

一、學習對象：

l 企業老板、董事會、董事、總經理、營銷總監、運營總監、財務經理、生產經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

二、課程時間：

l 一天或二天均可

三、課程大綱：

第一講：倉庫管理簡單講

 1、倉庫“黑洞”---大倉庫

 2、造成企業庫存的八大理由

 3、倉儲存在的主要問題

 4、所謂倉庫

 5、倉庫管理

 6、倉庫的功能與發展

 7、倉庫管理的核心與實現的五大目標

第二講：倉儲規劃

1、庫存過大的缺點與過小的缺陷

2、倉庫儲存原則“五三、五防”

3、倉庫規劃要素分析

4、倉庫的規劃原則

5、倉庫布置要考慮“七個易”

6、倉庫的總平面規劃

7、倉庫貨區布局

8、倉庫貨區收發布局形式

9、倉庫貨區作業布局形式

10、物品的堆放

11、常見的幾種物料堆放方法

12、貨位編號

第三講：倉管員角色認知

1、倉管員在工作中常見的問題

2、倉管員的工作要求

3、倉管員的六條主要職責

4、倉管員應具備的技能和素質

5、倉管員的“五不發” 和"日事日畢、日清日高"原則

第四講：倉儲高效運作與創新

1、倉儲業務運作的全過程

2、倉儲高效運作把握的原則

3、物料入庫運作管理

4、物料出庫運作管理

5、物料運作流程執行的四個要素與流程優化

第五講：倉庫現場可視化管理

1、倉庫可視化與5S管理改善

2、倉庫可視化與目視管理

3、倉庫可視化與看板管理

第六講：庫存管理與控制

1、什么是庫存周轉

2、ABC物料分析法與物料編碼

3、物料清單（BOM）

4、物料需求計劃（MRP）

5、呆料、廢料、舊料

6、盤點管理

第七講：物料與供應鏈管理

1、供應鏈管理的概述

2、供、產、銷物流體系

3、供應鏈管理的七個重要概念

4、物料管理信息系統的發展與變革

第八講：物料管理模式設計

1、倉庫超市

2、安全庫存

3、供應商臨界管理法（VMI）

4、聯合庫存管理（JMI）

5、自動化、立體倉庫

6、零庫存管理與JIT

7、庫存管理合理化革新趨勢