課程收益:

※ 培養(yǎng)員工擺正心態(tài)，提升技能的能力；掌握合理的方法，確保團隊百分之百執(zhí)行

※ 引導學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才

※ 建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的溝通語言

※ 引導學員養(yǎng)成自動、自發(fā)工作心態(tài)，馬上執(zhí)行，提升執(zhí)行力，實現(xiàn)“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣

※ 打造一支以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊；讓學員對結果負責，對企業(yè)負責，對工作負責

※ 打造一支高效率，不找借口，人人做結果，全員去執(zhí)行，絕對服從的執(zhí)行團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗，戰(zhàn)略執(zhí)行到位

※ 調整學員能動性，提高工作積極性；培養(yǎng)學員的執(zhí)行思維和結果思維；激活一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號召力的執(zhí)行型團隊

※ 將學員打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現(xiàn)成功的職業(yè)人生

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念

第二單元 高效執(zhí)行力的習慣（上）

一、什么是堅決服從的鐵血執(zhí)行精神？

 1、如何深刻理解支持團隊的決策？

2、堅決服從上級的命令的核心智慧是什么？

3、馬上執(zhí)行，沒有任何借口的驚天大秘密是什么？

二、如何做到我是問題的終結者？

1、深入剖析能力是怎么來的？

2、究竟人才的定義是什么？

3、為什么說優(yōu)秀都是被逼出來的？

4、獨家解密成長的機會是什么？

三、分析壓事而不是挑事的奧秘是什么？怎樣做到？

一、管理者常見的角色錯位的三大雷區(qū)是什么？

1、如何正確理解“民意代表”？

2、“同情者”的誤區(qū)是什么？

3、究竟如何破解被下屬反授權？

二、深入剖析什么是商業(yè)人格與契約精神？

1、缺乏契約精神有哪些表現(xiàn)？

2、如何做一個有契約精神的員工？

三、究竟如何下達指令才有超級執(zhí)行力？

◆第一步？第二步？第三步

【案例分析】

第三單元 高效執(zhí)行力的習慣（下）

第四單元  一切為了結果

四、獨家揭秘究竟目標必達的系統(tǒng)思維是什么？

五、新形態(tài)下，如何做到互聯(lián)網(wǎng)+打造超強執(zhí)行力？

1、如何正確理解說到做到？

2、如何正確理解算到拿到？

◆目標倒逼計劃法是什么？

六、為什么要必須會做“戰(zhàn)前動員”？

1、戰(zhàn)前動員的強大作用是什么？

2、戰(zhàn)前動員的時機與方式是什么？

【現(xiàn)場PK】

一、深究執(zhí)行的終極本質是什么？

◆貧窮思維與富裕思維的核心區(qū)別是什么？

二、執(zhí)行沒有不可能，誓死完成！

◆如何才能做到負責而不是抱怨和推卸？其方法是什么？

三、什么是外包思維？

◆如何正確理解要功勞不要苦勞？

四、果因思維是什么？

◆為什么過程不代表結果？

五、獨家分享價值3萬的結果導向思維圖如何做？如何運用？

六、如何追求做結果的九重境界？

◆怎樣才能不斷提升結果的水平和境界？

第五單元  制度執(zhí)行力

一、堅持原則，紀律嚴明

1、到底什么是“人性化管理”？

2、如何堅持原則，堅持原則的兩個關鍵是？

3、如何正確理解制度第一，總裁第二？

二、怎么把制度以程序的方式固化？

1、為什么要推行程序管理？

2、究竟程序是什么？做什么？

3、怎么保證程序執(zhí)行到位？

三、如何打造高效執(zhí)行的共識文化？

◆打造執(zhí)行文化的作用是什么？

第一步：如何掌握腦反射圖？

第二步：如何確定執(zhí)行文化的核心？

第三步：怎樣重復和強化？

【導師總結】