《打造高效執行力》

課程介紹

一、為什么學習本課程：

為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？

為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？

為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？

……

企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。

企業執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。

通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

二、通過本課程您將學習到：

1、 高效執行的工具；

2、 高效執行的技能；

3、 高效執行的體系；

4、 高效執行的理念。

三、誰應該學習本課程：

企業老總、企業中高層管理人員

四、培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、課時安排：

1天或2天

六、講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委，企業文化師國家職業資格認證授課講師，國資委國有企業文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優秀講師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發性強；案例豐富，實戰性強；學識淵博，感染力強。

七、內容提要（課程提綱）

第一講：上下同欲——打造執行力文化

2 什么是執行

2 執行力的重要性

2 客戶價值——執行的動力與方向

2 小故事感悟執行力文化

2 企業文化的實質

2 企業的核心價值觀

2 我們必須正確回答的三個問題

2 企業文化如何落地

第二講：目標明確——目標的“三步”“五要素”

2 目標的“三步”

2 目標的制訂“五要素”

2 目標制定程序

2 目標分解原則

2 目標制定案例

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”

2 誰背著你的猴子

2 背錯猴子的惡果

2 猴子的啟示

2 部下的五種主動性

第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”

2 問題不清零，發展等于零

2 問題管理七步法

2 如何實現問題清零

2 高效執行的OEC管理

2 日清實現形式

第五講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”

2 激勵“三公”

2 激勵“三法”

2 物質激勵做基礎

2 晉升激勵定方向

2 精神激勵創文化

2 制度大于總裁

2 海爾管理四準則

2 聯想制度執行三準則

2 西點案例

第六講：自我經營——從“人治”到“自治”

2 管理的四個境界

2 人人成為SBU

2 自主管理，自我經營

2 經營人的三重境界

2 超越自我，內圣外王