從“中間”到“中堅”——管理人員MTP訓練

《從“中間”到“中堅”——管理人員MTP訓練》

課程介紹

一、為什么學習本課程：

路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔企業80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。中層管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質如何提升？作為一名優秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

二、通過本課程您將學習到：

中層管理者在角色認知和轉換、部屬培育（管理、激勵、授權）、團隊文化建設、自我修煉、個人領導力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

三、誰應該學習本課程：

企業中高層管理人員

四、培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、課時安排：1-2天

六、講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委，企業文化師國家職業資格認證授課講師，國資委國有企業文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優秀講師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發性強；案例豐富，實戰性強；學識淵博，感染力強。

七、內容提要（課程提綱）：

第一講：角色認知和轉換——認清責任，明確定位

2 三項收入，三大定位

2 骨干是折騰出來的

2 付出——突出——杰出

2 成長——成熟——成功

2 兩書一表

2 工作=責任

2 心無旁騖

2 背好自己的猴子

2 目標明確，預算到位

2 案例解析

第二講：工作改善和問題管理——逢山開路，問題清零

2 問題不清零，發展等于零

2 對待問題三大理念

2 問題分析的321

2 解決問題的“小三角”模型

2 日事日畢，日清日高

2 日清的內容

2 日清會的“五個一”

2 日清實施工具

2 案例解析

第三講：部屬培育和團隊建設——文化打造，正面導向

2 管理中的四大導向元素

2 激勵的原則和方法

2 激勵需要設計

2 高績效團隊特征

2 高效會議原則和內容

2 團隊文化內涵解讀

2 團隊文化建設原則

2 團隊文化如何落地

2 案例解析

第四講  自我修煉和領導力塑造——個人提升，團隊卓越

2 SBU經營與人單合一

2 主人翁精神與打工者心態

2 三識、三性、三業、三度

2 管理的最高境界

2 超越自我，戰勝自我

2 自主管理，自我經營

2 比爾蓋茲的11個人生建議

2 領導力的三要素

2 案例解析