《企業(yè)數(shù)字化轉型的路勁與方法》

高級研討班---共計4章 2 天

第一章 企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況

1. 案例1：制造車間數(shù)字化案例

2. 案例2：智能倉儲物流改善案例分享

3. 工業(yè)4.0~6.0帶動全球哪些商機

4. 數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

5. 發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領”

6. 2015~45中國主要突破哪些瓶頸

第二章 數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃

1. 中國智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路

2. 數(shù)字時代下的精益智造屋

3. 初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長青之路

4. 企業(yè)穩(wěn)健轉型升級之路的必備條件有哪些

5. 企業(yè)轉型升級對企業(yè)家及團隊成員有哪些要求

第三章 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造

1．案例：經(jīng)營層關注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式

①　銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利

②　生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本

③　研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出

④　固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流

⑤　PC端到LCD、PDA到MB

2．案例：管理層關注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？

①　PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化

②　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理

③　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動性管理

④　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的便捷式管理

⑤　從信息孤島到數(shù)據(jù)庫中心管理