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      從校園人到企業人

      主講老師: 何邊
      課時安排: 1-2天/6小時一天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 從校園人到企業人:跨越學習與職場的橋梁,助力畢業生快速適應職場環境。通過實戰技能培訓、職場文化熏陶及團隊協作實踐,引導新人掌握職場規則,培養職業素養,實現從理論知識到工作能力的無縫對接,開啟職業生涯的精彩篇章。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-09-29 13:32

      主講老師:  何邊中科院心理研究所 管理心理學 博士研究生  員工職業化素質  培訓師

      課程受眾:  剛走上工作崗位兩年內的大學生,需要提升職業心態的員工
      課程時間:  1-2天(6小時/天)
      授課方式:  理論講解+案例體驗+提問互動+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點評
      授課特色:  氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑
      課程背景:

      大學生最初踏入職場,會出現很多問題:

      由于缺乏明確的人生規劃而感到迷茫困惑;

      由于不適應職場規則而導致人際關系不理想,自信心受挫;

      由于個人英雄主義,缺乏團隊精神而導致很難融入團隊;

      很多人表現出:峙才孤傲,夸夸其談,眼高手低,心氣浮躁;

      沮喪之余,不自我檢討,反而頻繁跳槽,給企業和個人都帶來損失。

      對于一個大學生來說,從校園到社會,是人生的一個重大轉折,能否順利實現這個過渡,直接關系到大學生自信心的建立以及在未來職業生涯中的成長速度。對于企業來說,關系到能否在最短的時間內,讓大學生成為企業的有用之才,為企業創造業績,作出貢獻,讓大學生快速企業的人力成本轉變為企業的人力資本

      這個課程能夠幫助企業提高入職大學生的職業素質,提升他們工作的標準化、規范化、制度化,認真履行組織交代的任務,明白“可為與不可為”。

      世界500強等優秀企業也早已把《從校園人到企業人》作為新進大學生的必修課

      課程收獲: 

      通過培訓,可以幫助剛剛走入職場的大學生:

      1. 解除困惑,少走彎路,少付代價,樹立信心,快速實現角色轉換;

      2. 明確人生目標,做好職業規劃,把個人目標融入到企業目標,實現共贏;

      3. 調整心態,改變意識,謙卑務實,培養合作精神,快速融入團隊;

      4. 提高基本的職場技能,溝通、目標、時間管理等

      5. 培養職業精神,注意職業形象,成為新一代優秀的企業人。

      課程大綱:

      第一部分  從校園到社會的跨越

      1. 企業和學校的四大不同點

      2. 企業最歡迎什么樣的大學生

      3. 企業中的層級意識

      4. 新員工的職業化角色定位

      5. 初入職場十大困惑分析

      6. 案例討論:新員工剛進公司一個月就離職的現象分析

      第二部分 初入職場四個意識的轉變

      1. 個人導向到團隊導向:放下個人英雄,尋求團隊合作,在共贏中實現自己;

      2. 情感導向到職業導向:放下個人情緒,聚焦團隊目標,樹立職業形象;

      3. 成長導向到責任導向:放下“小我”,主動承擔團隊責任,在責任中成長;

      4. 思維導向到行為導向:放下“光說不練”,快速行動,在行動中尋找有效方法。

      部分 人在職場應該具備的心態

      一、正面積極:面對挫折,絕不抱怨,迎接挑戰,在不斷的挑戰中成長自己

      1. 案例分析:員工A和員工B的區別

      2. 做發光體,不做黑洞

      3. 現場互動:環境的污染者 or 積極環境的創造者

      4. 被動無奈 OR 操之在我

      5. 人的第三次出生真正意義的人的出現

      6. 視頻欣賞:積極人生的典范

      二、主動負責:不要表面上負責任,要真正地負責任

      1. 案例分析:表現負責任 OR 真正負責任

      2. 小組討論:一個員工出了問題,責任該怎么分配?

      3. 功勞 & 苦勞

      三、忠誠敬業:忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素

      1. 職場上忠誠的幾種表現

      2. 用心工作:凡事做到超出期望

      3. 用腦工作: 能一次做好的,不用多次

      4. 案例分析:全力以赴 OR 全力應付OR 全心以赴

      四、合作共贏:你能和多少人合作,和什么樣的人合作,決定了你的成就有多大

      1. 游戲體驗:你贏我贏

      2. 視頻欣賞:個人英雄與團隊精神

      五、 空杯學習:學歷不等于學習力,社會上考驗的是學習力

      進入職場,是真正學習的開始

      開放、坦誠、空杯心態

      四隨的學識方式

      六、 信任欣賞

      1. 信任是建立良好關系的基礎

      2. 做一個說到做到的人

      3. 信任的建立與破壞

      4. 欣賞需要洞察力

      5. 欣賞需要胸懷

      6. 信任欣賞幫你提升個人凝聚力

      七、 意愿方法

      1. 為成功找方法,不為失敗找理由

      2. 意愿百分百,方法無窮大

      3. 體驗游戲:AB

      八、 感恩心態

      1. 常懷感恩心態令人生幸福

      2. 常懷感恩心態令貴人相助

      3. 現場體驗:感恩企業,感恩曾支持你的人

      第四部分 人在職場應具備的基本技能

      一、 信守承諾,遵守時間,利用時間,高效工作

      1. 今日事,今日畢

      2. 言必行,行必果

      3. 時間四象限的區分利用

      4. 高效人士的職業習慣分享

      5. 視頻欣賞:鵝卵石的故事

      二、 目標導向,以終為始

      1. 成功的八大秘訣之一:目標清晰

      2. 成功的八大秘訣之二:意愿強烈

      3. 目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H

      4. 故事分享:哈佛實驗 & 半英里的故事

      三、 坦誠溝通,愉快合作

      1. 溝通從心開始溝通應具備的心態

      2. 以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析

      3. 溝通中應懂得的人性智慧

      4. 案例討論:如何獲其他部門同事的協作?

      5. 與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領

      6. 在不同情境下(重要、緊急、常規、表揚、批評等)的溝通方法

      7. 對不同性格的領導,如何調整溝通風格以達到溝通目的

      部分 人在職場應該懂得的禮儀

      1. 基本職業形象

      2. 基本辦公室禮儀

      3. 與領導或同事溝通禮儀

      4. 拜訪或接待客戶禮儀

      5. 會議發言禮儀

      何邊講課特色:

      1. 深諳大學生心態:多年活躍在大學和企業里做就業指導,能準確把握大學生心態;

      2. 職場經驗豐富:從事企業高層管理多年,深知企業需要什么樣的人才;

      3. 親和力強:具女性講師特有的敏銳洞察、親和愛心,人生哲理,娓娓道來;

      4. 心理學功底深:多年研修心理學,準確找到關鍵點,人生指點,讓人終生受益;

      服務過的主要客戶:

      深圳企業聯合會、廣州招商銀行、中國移動、阿里巴巴(廣東)、三星(中國)、蒙牛集團、奧特朗集團、香港軒升公司,深圳漢馬公司、順德盈嘉公司、深圳愛森斯科技有限公司、深圳雷杜科技有限公司、深圳航天科技創新研究院、深圳羅湖區政府、香港城市大學、香港浸會大學、哈工大深圳研究院、廈門大學等等

       課前課后支持

      1. 課前,老師提供《問卷調研》、《電話調研》、 《學員綜合/特定能力測試表》、《課上討論案例》

      2. 課后,根據企業需要,老師可提供1-4的輔導(或引入教練團),支持企業培訓轉化、落地,包括:

      a) 通過“復盤、頭腦風暴、思維導圖”的方式帶領學員對課程要點進行回顧

      b) 通過引導技術中“團隊共創技術世界咖啡技術”引導學員學習如何依靠團隊解決實際問題

      c) 帶領學員制定行動改善計劃

      d) 指導學員建立學習小組有利未來的學習

      e) 提供未來學習的工具:檢視行動改善的對話話術(支持HR做課后跟蹤)


       
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