主講老師: | 高定基 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷是驅動企業增長的核心動力,它涉及市場研究、產品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續優化產品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業長期發展的戰略支撐。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-08-23 13:00 |
【課程背景】
促銷是4P理論的核心內容
沒有促銷就沒有發展
那么,如何做好促銷?
如何促銷出最好的效果?
這就必須有嚴謹的促銷管理
促銷是一場攻堅戰
促銷是一場運動戰
促銷是一場心理戰
促銷是體力活,更是技術活
促銷看似簡單,實則非常繁瑣
本課程徹底解決促銷管理的問題
讓每個店長和導購都成為促銷高手
【課程收益】
1.掌握促銷策劃內容
2.掌握促銷執行關鍵環節
3.掌握促銷管理的方法和細節
【課程時長】 1~2天(12小時)
【課程對象】
店長、導購、經銷商、督導經理、渠道管理、企業老總
【課程特色】
內容豐富詳實,案例精彩紛呈,講授深入淺出,通俗易懂,穿透力強
【授課形式】
理論講解、案例分析、互動問答、小組討論、視頻感悟、游戲啟發等
【課程大綱】
第一講 促銷思維
1.促銷是4P之首
2.有投入才有產出
3.促銷是一場心理戰
4.促銷目的具有多樣性
5.廠商合作是促銷成功關鍵
第二講 核心要素
1.促銷主體:單店促銷、多店聯動促銷
2.促銷目標:清庫存、拉銷售、打品牌
3.促銷主題:店慶、廠慶、節日、新品
4.促銷價格:主打產品、優惠度、炮灰
5.贈品獎品:送多少、送什么、獎什么
6.聚客措施:廣告、店鋪、地推、人脈
7.活動預算:投入規模、物料清單、費用明細
8.促銷團隊:團隊分工、任務獎勵、臨促人員
第三講 促銷物料
1.店面物料:氣球、地貼、吊旗、條幅、價格標簽
2.店外物料:拱門、桁架、彩旗、地毯、指示牌等
3.宣傳單頁:視覺沖擊、簡單粗暴、價格震撼突出
5.網宣文案:主圖、H5頁面、產品亮點、價格亮點
5.備用物料:廣告牌、手寫筆墨、裝飾工具、醫藥用品
第四講 宣傳推廣
1.傳統媒體:電視、報紙、戶外廣告、流動廣告
2.網絡媒體:傳統互聯網、移動互聯網
3.小區推廣:硬廣、單頁、活動宣傳
4.電話營銷:電話收集、邀約話術
5.短信營銷:短信設計、群發工具
6.微信營銷:群加好友、社群運作
第五講 集客管理
1.店面意向客戶跟進:前期積累
2.活動廣告引流的:統計和跟進
3.銷售增值貴賓卡:地推團隊
4.老客戶轉介紹:老客戶回饋
5.活動提前溝通:提前幾天
第六講 促銷氛圍
1.店內裝飾氛圍:物料布置
2.產品展示氛圍:陳列有序
3.價格突出氛圍:價格沖擊
4.店外宣傳氛圍:節日氛圍
5.人氣烘托氛圍:創建人氣
第七講 禮品管理
1.禮品設計的四個理念
2.禮品促動的六個注意
3.禮品的包裝與擺放
4.禮品有專人管理
5.禮品發放流程
第八講 團隊激勵
1.激勵的原則:力度、合理、嚴謹
2.激勵的對象:個人激勵、團隊激勵
3.激勵的協議:簽署任務、對賭協議
4.激勵的兌現:及時、不找理由克扣
第九講 動員大會
1.動員大會要點
2.動員會上團隊打氣
3.任務協議簽訂與儀式
4.促銷執行責任人確認
第十講 現場執行
1.客戶邀約
2.提前布置現場
3.客戶迎接安排
4.活動簽到流程
5.主持與氛圍營造
6.客戶跟進與簽單
7.氛圍壓力的營造
8.猶豫客戶緊跟策略
9.簽單時說清優惠內容
第十一講 活動總結
1.總結是為下一次成功加油
2.人人總結和事事總結
3.總結報告與結論
4.促銷經驗管理
5.慶功宴
6.頒獎
第十二講 異業聯盟促銷
1.參與的必要性:有機會至少參加一次
2.參與的重點:這是一個學習的機會
3.注意問題:適當突破些管理限制
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