| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:57 |
課程精要
整體的系統性，過程的可控性；
項目管理主要階段的工具與方法。
您是否面臨這樣的問題
1.干系人協調的困難性；
2.多個管理項目同時進行，不能統籌協調；
3.項目過程缺乏監管，項目經常超預算和延期。
學員收益
1.學會統籌考慮和安排項目前期工作；
2.掌握項目管理的基本方法與工具，順利達成工作目標；
3.提高項目管理水平，保證項目的輸出。
課程內容
一、項目管理概述
（一）項目管理的內涵
1.項目管理的本質
2.項目管理的五大流程
3.項目管理的十大知識領域
（二）項目管理要解決的問題及輸出
1. 項目管理要解決的問題
2. 項目管理成熟度的五個層次
3. 項目管理的輸出
（三）項目經理
1.項目經理的素質要求
2.項目經理的必備技能
（四）日常管理與項目管理的區別
二、項目管理的工具與方法
（一）項目管理基本方法和工具
1.項目管理八部法
2.項目管理方法與工具匯總
（二）項目啟動的方法與工具
1.贏在起點
2.干系人分析
3.練習與討論
（三）項目計劃的方法與工具
1.為什么需要項目計劃
2.小測試
3.項目的細化與確定
4.項目范圍的確定
5.項目方案
6.工作分解結構:WBS
（四）項目執行的方法與工具
1.團隊的組建與發展
2.授權
3.沖突的解決
（五）項目控制的方法與工具
1. 進度控制
2. 風險管理
（六）項目評估和收尾的方法與工具
1.評估的內容及流程
2.知識管理及文檔的移交
三、項目管理的支持系統
（一）組織體系
（二）制度體系
（三）培訓體系
培訓對象：高層、中層管理者、項目負責人
培訓時間：8學時
班級人數：15－30人
授課方式：講授+案例分析+小組討論+現場演練
京公網安備 11011502001314號
