| 主講老師： | 方瑩 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:35 |
課程編號 : | P110 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
項目管理毫無疑問是當前各類組織最流行的管理方式之一，項目管理已經是組織執行力和競爭力的重要源泉，很多組織都在試圖通過采用項目管理方式來提升自己的相對競爭優勢，組織的項目管理成熟度越高，組織的相對優勢就越明顯。
一個組織要想成功地推行項目管理，除了培養選拔合格的項目經理和項目人員，建立項目管理體系及相關的組織結構，并從戰略、制度、方法、流程和機制等層面對每個項目目隊進行支持、協助、監督、控制之外，績效考核也是一個至關重要的環節。
本課程介紹用大量的實例，介紹國內外標桿企業的一些實施方法績效考核的方法，分析這些方法的邏輯在實施過程中注意的要點。
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周期 | 培訓方式 | ||||||
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| 6 | 講授、討論、分享 | |||||
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總周期 (小時) | 6 | 序列號 : | |||||
培訓人數限制 : | |||||||
培訓對象 : | |||||||
各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。 | |||||||
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