業(yè)主EPC總承包項(xiàng)目管理

課程簡(jiǎn)介

EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國(guó)際上俗稱(chēng)“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)總承包商的有效組織，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類(lèi)資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

EPC模式最大特點(diǎn)之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來(lái)承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工，而且往往是總價(jià)是固定的，工作的復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。

通常情況下，EPC項(xiàng)目失敗主要的原因包括：合同條件不嚴(yán)密、制定不切實(shí)際項(xiàng)目期限、項(xiàng)目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關(guān)系不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)相應(yīng)技能缺乏、責(zé)任推委、客戶需求與目標(biāo)不明確等。作為項(xiàng)目管理者，當(dāng)質(zhì)量、成本和時(shí)間方面滿足目標(biāo)要求時(shí)，首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

很多EPC項(xiàng)目管理的課程都是針對(duì)承包方的，很少去涉及業(yè)主方的，當(dāng)然，從EPC項(xiàng)目實(shí)施來(lái)講確實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分是由承包方來(lái)承擔(dān)的，但我們從很多EPC項(xiàng)目實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，EPC項(xiàng)目的實(shí)施成功與否，最后的交付是不是盡如人意，和業(yè)主方的工作也有很大的關(guān)系，EPC項(xiàng)目不應(yīng)該成為業(yè)主方的一個(gè)黑箱，只是到竣工驗(yàn)收，木已成舟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有很多遺憾。EPC的業(yè)主和承包商之間的關(guān)系應(yīng)該是一個(gè)合作伙伴的關(guān)系，只有在整個(gè)EPC的整個(gè)生命周期中甲方乙方能夠充分協(xié)調(diào)溝通，同心協(xié)力才是EPC項(xiàng)目成功有力保障。

本課程雖然雖然是針對(duì)業(yè)主方的，但是從更好地與承包方默契合作和有效溝通，知己知彼的角度出發(fā)也會(huì)涉及承包方的EPC實(shí)施過(guò)程。這樣業(yè)主方也會(huì)更加有效地去管理EPC總承包項(xiàng)目。

周期

培訓(xùn)方式

0

30

講授、討論、分享

0

總周期 (小時(shí))

30

序列號(hào) :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

50

培訓(xùn)對(duì)象 :

業(yè)主方工程項(xiàng)目副總、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目人員

培訓(xùn)目標(biāo) :

w 了解EPC工程總承包項(xiàng)目的概念、過(guò)程以及實(shí)施的特點(diǎn)

w 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運(yùn)用；

w 了解當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；

w 了解項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的方法，了解業(yè)主的行為對(duì)EPC項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響；

w 如何選擇和評(píng)估承包商

w 了解業(yè)主和承包方的的工作關(guān)系和界面，業(yè)主如何在承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)管項(xiàng)目，以及監(jiān)管的工具和手段。

w 如何提高完工項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和項(xiàng)目的效益。

w 業(yè)主如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理項(xiàng)目的變更和意外的情況。

w 如何處理項(xiàng)目中的沖突和糾紛。

w 如何有效地進(jìn)行合同管理，如何利用合同更有效地管理項(xiàng)目。

w 學(xué)會(huì)如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

w 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。