企業關鍵人才選拔培養與激勵

【課程背景】

一個企業能否得到持續發展及成長的關鍵是企業關鍵性人才團隊的培育及使用，因為關鍵性人才梯隊是企業最重要的戰略資源，也是企業價值的主要創造者。企業中80％的業績往往由20％的關鍵人才完成的，而且這20%的關鍵崗位人才也將決定著一家企業發展戰略深度和市場運營的廣度，當然更決定了企業運營的長度及效率。目前很多企業經管理團隊一說起自己的業務骨干隊伍可以說是如數家珍。可是一說到核心管理團隊、關鍵人才隊伍特別是梯隊建設就心有力而力不足，企業快速發展階段更是找不到合適的領軍人才，平日里認為的骨干人才真正能發揮作用的卻是鳳毛菱角，究其原因就是很多企業在關鍵人才的定義上缺乏正確的認識、選拔上沒有遵循正確的流程和方法、培養上沒有規范的內容和機制、使用和激勵上沒有正確的方法等等。

本課程系統性地研討關鍵人才定義、選拔流程、培養機制、培養內容設計關鍵人才激勵、關鍵人才規范化管理等，有助于企業經營、管理、技術、現場管理人才結構優化及梯隊的高效培養，從而滿足企業不同發展階段的人才需求。

【課程目標】

1、幫助學員從企業戰略的角度，認識關鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點與關鍵人才識別的方法，建立科學的關鍵人才發現與選拔機制，組建企業穩固的核心人才團隊；

2、幫助學員掌握并提升關鍵人才培養與梯隊建設的技能，建立關鍵人才的后備體系；

3、幫助學員掌握關鍵崗位人才的使用與激勵技巧，充分發掘人才潛能，讓人才與企業理念協調一致；

4、幫助學員理解和掌握關鍵人才吸引與保留的基本策略、方法，掌握物質、情感、文化留才的方法技巧，收住人心，實現企業基業長青；

5、幫助學員全面提升人才決策、領導、考核、溝通、激勵能力，打造企業核心人才競爭優勢。

【課程大綱】

第一講  企業關鍵人才的價值

1、中國經濟發展階段與人才策略

2、企業盈利能力向質量傾斜

3、人力資源與經營戰略的關系

4、“經營客戶”與“經營人才”并舉

5、關于人才的兩個“悖論”

6、企業人才的主體

7、關鍵人才的價值--冪率分布

8、關鍵人才兩個條件

第二講  企業關鍵人才：內部選拔

一、如何做人才盤點（選苗子）

1、確定各崗位的勝任力模型

2、建立人才發展檔案

3、業績、潛力、敬業度多維度盤點

4、繪制人才地圖

5、識別高潛力人才

6、梳理關鍵崗位清單

7、建立繼任計劃

8、高潛力人才發展

9、結果跟進動態管理

案例1：某企業人才盤點實操案例解析

案例2：某企業人才盤點會議召開案例解析

二、某企業內部關鍵人才選拔實施案例

1、算清“人才賬”

（1）企業需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何彌補差距

2、理清需高度關注“關鍵環節上的佼佼者”

3、高潛質人才的識別與選拔

4、戰略性高潛質人才賦能與培育體系

5、從勝任度和能力/潛力兩個角度進行定位

6、現崗勝任度和能力判斷具體標準說明

7、十六種紅綠燈組合說明

8、公司關鍵人才勝任情況

9、公司關鍵人才定位

10、關鍵人才的任用與管理建

案例1：某企業人才規劃地圖現場解析

案例2：某企業關鍵人才地圖賞析

第三講  企業關鍵人才：外部招聘

1、人和崗位匹配

2、崗位優秀的員工身上往往具備一些共同的基因

練習：本公司優秀人員同崗位優秀基因

3、簡歷標桿

4、簡歷標桿的做法

5、做標桿的人員的選擇

6、人才素質測評的主要方法

7、測評技術效度比較

? 無領導小組討論

? 公文筐測驗

? 結構化面試

8、結構化面試定義

9、結構化面試中怎么支配時間

10、結構化面試提問主要包括七種題型

11、背景性題目

12、意愿性題目

13、專業性的問題

14、情景性的問題

15、壓力性的問題

16、智能性的問題

17、行為性的問題

討論: 【執行力】如何面試

第四講 關鍵人才：培養

一、人才培養方程式介紹

1、關于人才的兩個悖論

2、用錯人的損失分析模型

3、人才成長前提的兩個方程式之一：（態度 技能）*技能使用方式

4、人才成長前提的兩個方程式之二：設定正確的目標--正確自我認識

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）補什么

5、精益人才培養模型

    （1）培養值得培養的人

    （2）培養而不僅僅是培訓

    （3）培養能夠培養的能力

    6、技能--從適用、會用到應用

7、人才管理的三大核心技術

案例1: 培養目標設定--能力建模案例解析

案例2：正確認識自己的測評技術應用

演  練：本公司急需培養人才目標設定與建模

二、 人才加速成長鐵則

1、如何育人更快--培訓和成果轉化

2、員工能力發展與職位/角色發展之間的匹配關系

3、I型人才、T型人才π型人才模型圖

4、什么是學習地圖

5、人才加速培養的四大方法

6、人才加速成長鐵則（被培養方）

   （1）增加學習開關開啟的時間

（2）開闊視野（優秀范例）

（3）分解行動

（4）實踐變化

    7、橫向擴張：快速復制領軍人才的三大步驟

       （1）成功因素分析

       （2）萃取經驗轉為標準化

       （3）學以致用

    8、經驗萃取實施三個關鍵

       （1）隱性經驗顯性化

       （2）顯性成果標準化

       （3）標準課程生動化

   9、縱向全真教：人才培養加速器計劃

      （1）課程培訓

      （2）崗位實踐、導師輔導

      （3）結業答辯

   10、新員工任務分解培訓法

第五講 關鍵人才：激勵

   一、薪酬激勵

1、薪酬制度的內容構成

（1）總 則

 （2）薪酬結構

 （3）薪酬定薪

（4）薪酬調整

（5）薪酬發放

（6）附 則

2、獎金如何分配

 （1）年薪制薪酬主要結構與獎金分配

（2）月度和年度績效考核結果都進行強制分布

（3）績效獎金分配

（4）基于部門業績的個人業績配比

（5）績效考核結果的綜合應用

3、薪酬如何調整

4、薪酬制度的發布

二、 發展激勵

1、不同發展階段的人才管理

2、人才戰略管理策略與參考因素

3、優秀企業穩健的人才供應鏈

（1）基層60%從校園招聘優秀應屆生

     基層40%從社會招聘高潛力員工

（2）70%的中層源于基層培養

（3）90%高層源于中層培養

4、建立干部的后備梯隊

5、單純看績效人才晉升的缺陷與不足

6、適當運用人才退出機制

7、人才梯隊建設“天龍八步

 8、項目經理職業發展路徑圖