| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是驅動企業增長的核心動力，它涉及市場研究、產品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場，運用創新的營銷策略和工具，與消費者建立深度連接，傳遞品牌價值，激發購買欲望。同時，營銷也關注顧客反饋，持續優化產品和服務，以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術，更是企業長期發展的戰略支撐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:25 |
《培訓收益》
1、理解和掌握銷售與運作規劃的概念
2、理解影響銷售與運作規劃的策略因素
3、運用預測管理方法制定合理的生產規劃
4、理解和掌握銷售與運作規劃的制定方法
5、理解和掌握S&OP供應鏈實施
6、掌握生產大綱的編制方法
7、掌握資源需求計劃的編制方法
《培訓大綱》
一、銷售與運作計劃概述
1、計劃分類與層次
2、企業經營規劃
3、生產規劃的特征
4、銷售規劃
5、銷售與運作計劃基本概念
6、銷售與運作規劃的作用與效益
7、銷售與運作規劃的基本目的
8、銷售與運作計劃的計劃過程
9、銷售與運作規劃的編制
10、銷售與運作規劃的溝通與協作
11、銷售與運作計劃的輸入/輸出
12、銷售與運作計劃中的問題解決
二、銷售預測管理
1、銷售預測管理三問
2、準確的銷售預測有什么好處
3、銷售預測的通病
4、預測不準的原因分析
5、準確預測的基本要求
6、影響預測的因素
7、準確預測對數據的要求
8、預測的監控和檢討
9、預測工具和手法
10、預測流程
11、實際預測效果分析
三、供應鏈管理環境下S&OP實施要點
1、S&OP供應鏈實施成功的關鍵點
2、S&OP供應鏈實施包含的要素
3、S&OP供應鏈實施戰略與框架
4、S&OP供應鏈核心流程
5、各類信息的整合與交流
6、S&OP在供應鏈管理中的作用
7、S&OP供應鏈議程分析
8、如何推動S&OP實施的成熟化
四、約束項識別與管理
1、約束理論
2、約束理論內涵
3、約束項管理步驟
4、約束項識別
5、主要約束項分析與管理
6、約束項收集與提報
7、約束項改善與效果確認
8、約束理論的實施運用
四、生產與計劃管理
1、計劃分類
2、S&OP與MPS的區別
3、主生產計劃MPS定義
4、生產類型及策略
5、生產計劃大綱編制
6、資源需求計劃
7、需求管理與預測
8、生產計劃輸入-輸出
9、從計劃完成情況看銷售與供應鏈管理的實際效果
京公網安備 11011502001314號
