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      速贏結(jié)構(gòu)思維力(版權(quán)課)——金字塔原理結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用

      主講老師: 吳佩斯 吳佩斯

      主講師資:吳佩斯

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-07-09 12:59


      課程背景:

      你的工作遇過這樣的場景嗎?!

      【匯報的苦】工作匯報別人用10頁P(yáng)PT并能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,而你苦苦準(zhǔn)備30頁,

      最終還被問領(lǐng)導(dǎo)問你到底想表達(dá)什么?

      【表達(dá)的痛】表達(dá)的痛:別人講3句話表達(dá)清楚,而你講了30分鐘卻講不清楚!

      【管理的煩】管理上思緒混亂,你執(zhí)行沒問題,但讓你溝通輔導(dǎo),你表達(dá)觀點(diǎn)不清晰,下屬云里霧里,抓不住重點(diǎn)!您晉升成骨干,下屬給你匯報了10多分鐘,你依然搞不清他的問題,不知道如何指導(dǎo)!

      【思路的亂】你苦苦寫出一個方案,但因?yàn)樽ゲ蛔≈攸c(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)無時間細(xì)看,就這樣活活被埋汰

      課程收益:

      對組織的收益:

      1.提升組織思考能力:使職場精英會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感;

      2.提高組織溝通效率:統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)思維語言、交流習(xí)慣,提高企業(yè)溝通效率;

      對個人的收益:

      1.提升問題思考力:面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考;

      2.提升溝通表達(dá)力:日常的口頭及書面表達(dá)中,能使他人清晰明確,更易記易理解;

      3.提升邏輯說服力:能在書面匯報和口頭表達(dá)中觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、說服更有力。

      4.提升語言感染力:能概念觀點(diǎn)展現(xiàn)更加形象生動表達(dá),打動聽眾,易于傳播。

      課程對象: 職場骨干精英、職業(yè)經(jīng)理人、需要提升自己思考及表達(dá)力職場人士

      課程時間:2天(每天6小時根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整

      課程形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、情景模擬、互動游戲視頻教學(xué)


      課程綱要:

      速懂明理  心中有道 (為什么需要結(jié)構(gòu)化思維)

      一、常見表達(dá)思考混亂的工作場景

      案例:匯報、管理、溝通、思考場景

      二、思維小白與精英的分水嶺

      1. 對比:有結(jié)構(gòu)化VS沒有結(jié)構(gòu)化

      2. 結(jié)構(gòu)清晰表達(dá)基礎(chǔ)模型:131法則

      案例:入職培訓(xùn)小白VS精英老王回答的區(qū)別

      三、結(jié)構(gòu)性思維的價值與好處=讓受眾負(fù)擔(dān)最小的思維

      1. 思考邏輯更清晰

      2. 表達(dá)溝通更有力

      3. 解決問題有效率

      四、適合結(jié)構(gòu)化VS不適合結(jié)構(gòu)化思維的邊界

      1. 適合:想真心把事情講清楚

      2. 不適合:根本不想把事情講清楚

      五、什么是結(jié)構(gòu)性思維--起源與概念

      1.創(chuàng)始人&名著:芭芭拉明托《金字塔原理》

      2.大腦科學(xué)-接受信息的規(guī)律 VS 表達(dá)接受信息規(guī)律

      游戲:透過現(xiàn)象看世界

       

      速提思維  腦中有策(如何重塑信息抵達(dá)核心)

      結(jié)構(gòu)性思維的“重構(gòu)信息4核”

      一、“論”:結(jié)論先行--如何一語中的擊中核心?

      1. 趣味討論:凡是領(lǐng)導(dǎo)都只看結(jié)果嗎?

      2. 案例討論:梅羅季的日常會議安排

      3. 經(jīng)典幽默小故事:皇帝的憤怒時刻

      4. 案例場景:AB君的微信匯報請示對比--what-why-how的奧秘

      5. 案例分享: 華為的方案報告樣例

      6. 場景分析:郵件雷區(qū),那些我們一起踩過的坑

       

      二、“證”:上下對證(概括,支撐)--如何讓您的觀點(diǎn)站得住腳?

      1. 幽默一刻:幽默有才的肥油叔VS沉悶低調(diào)的高富帥

      2. 案例:公司產(chǎn)品介紹的奧秘

      3. 案例:行政VS營銷到底想表達(dá)哪個?

      4. 案例:結(jié)論+理由+證據(jù)(法律例證)

      三、“類”:歸類分組--如何讓你表達(dá)清晰全面易記

      1.分類核心:MECE 不重不漏

      案例:舊的垃圾分類VS改革后的垃圾分類的啟事

      2.分類“5維”技巧

      (1) 正反--A和非A

      (2) 要素--并列關(guān)鍵

      (3) 流程--前后順序

      (4) 公式--概率拆解

      (5) 矩陣--四大象限

      案例:產(chǎn)品分類分層/博士生的發(fā)明邏輯

      練習(xí):擇偶的分類

      四、“比”:邏輯遞進(jìn)--如何讓您的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)有說服力

      邏輯遞進(jìn)“5架”--30秒電梯法則--30秒能夠講清楚任何事)

      1)總分

      案例:企業(yè)文化

      2)流程

      案例:哈尼貼心服務(wù)7步法

      案例:番茄蛋湯的制作

      3)要素架

      案例:魅力微笑4大關(guān)鍵

      4)因果why-what-how

      案例:生產(chǎn)管理“停缺得“

      案例:廚衛(wèi)產(chǎn)品的前世今生

      5)程度架

      案例:員工選擇平臺的5個關(guān)鍵

      幽默視頻:項(xiàng)步凱與上級時間安排溝通

      實(shí)戰(zhàn)演練:30秒?yún)R報工作

      趣味故事:機(jī)智的信徒曾國藩的智慧

       

      速轉(zhuǎn)場景  手中有術(shù)應(yīng)對關(guān)鍵場景如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維)

      一、演繹邏輯--說服力 (由上而下)

      三大步驟:拋主題--答問題--證問題

      1.序言打造--讓你的觀點(diǎn)引導(dǎo)聽眾聽下去

      SCQA模型--S背景-C沖突-Q問題-A解答

      案例:廣告文案的奧秘

      案例:業(yè)績未完成措施

      演練:給領(lǐng)導(dǎo)的請示匯報(以A方案代替B方案)

      場景一、簡短匯報-在會議上領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表看法,您怎么說?

      框架公式=1論+分3點(diǎn)+比3維+總1結(jié)

      案例剖析:產(chǎn)品研發(fā)我要發(fā)

      場景二、競聘演講--如何能獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可點(diǎn)贊

      案例剖析:小白VS大咖的演講稿

      案例展示:競聘“馬上楊立平”/競聘的就是這么“牛”

      框架公式=鳳頭開場(啟注意)+豬肚內(nèi)容(述情理)+豹尾收結(jié)(表決心)

      二、歸納邏輯--總結(jié)力 (由下而上)

      場景、工作匯報-如何用結(jié)構(gòu)化提煉成果

      框架公式(成序圓法則)=果展現(xiàn)+排分類+滿提煉

      案例:人力資源總監(jiān)的匯報/職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)報告“整形“前后

      工具:述職匯報通用參考框架

      幽默:吃貨廣東人/怕老婆的三人

      案例:場景、項(xiàng)目規(guī)劃-如何用結(jié)構(gòu)性思維搭框架

      視頻:博士生思維

      案例:活動策劃方案&會議管理

      框架公式=5W3H

      場景五、工作委派-如何講得清晰引導(dǎo)下屬高效執(zhí)行

      案例:報表引發(fā)的上司發(fā)飆

      布置工作框架

      =明目的(同)贊許+具要求(分)步驟+詢想法 (提)支持+保一致 (出)承諾

       

      速呈形象  眼中有型如何包裝標(biāo)題和目錄讓觀點(diǎn)出圈)

      一、普通標(biāo)題VS精準(zhǔn)“鏢題”效果區(qū)別

      1. 標(biāo)題-中規(guī)中矩,平鋪直敘,毫無畫面

      2. 鏢題-擊中目標(biāo),激起興趣,引發(fā)聯(lián)想

      二、打磨目錄和“鏢題”的價值

      1.高--格調(diào)

      2.富--韻律

      3.美--形式

      4.容--記憶

      5.易--推廣

      三、吸睛--“鏢題”和目錄打磨

      1.美題秀秀“5星陣”(標(biāo)題與目錄)

      (1) 收益法

      (2) 數(shù)據(jù)法

      (3) 比像法

      (4) 文藝法

      (5) 新語法

      案例:名企的方案目錄

      案例:競聘“馬上楊立平”/競聘的牛人標(biāo)題目錄“微整形”前后對比

      實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn):述職報告

       

      2.目錄打造“三板斧”

      (1) 簡字訣

      (2) 重字訣

      (3) 聯(lián)字訣

      3.形象建模5模型“

      (1) 流動流程、時間、循環(huán))

      (2) 層次結(jié)構(gòu)、重疊、包含)

      (3) 列表(要素、并列)

      (4) 對比(正反、矩陣)

      (5) 序列(排序、階梯)

      工具:圖示清單

      四、點(diǎn)睛--金句塑造

      1.金句打造“5類型”--讓你的觀點(diǎn)有靈魂烙印

      (1) 押韻金句

      (2) 認(rèn)知金句

      (3) 反證金句

      (4) 歸納金句

      (5) 引用金句

      視頻:“小朱佩琦”直播

      視頻:央視主持人大賽名場面

      備注:落地工具會在培訓(xùn)結(jié)束后2-3天發(fā)送給企業(yè),以上內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況略有調(diào)整。

      課后會贈送結(jié)構(gòu)化落地資料包

      01-《職場常用表達(dá)邏輯框架模型》

      02-《精選商務(wù)高端PPT匯報模板》

      03-《經(jīng)典金句素材庫》

      04- 邏輯電子書

       
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