敏捷思考 導圖高效——思維導圖職場高效應用

課程背景：

企業中的問題，90%是思考方式的問題。企業運作效率低下，戰略不清、表達溝通不暢、管理項目、組織實施不暢順，大多數都與思考方式、思維理念有關。大多數企業缺乏系統、規范的途徑和有效的思維工具，來全面迅速地解決問題與梳理思路。而職場精英也面臨越來越大的挑戰，信息更新速度越來越快，職場的綜合素質需求越來越復雜，如何能夠快速提升效率？最常見困惑場景如下：

場景1：階段工作啟動會上，領導滔滔不絕布置著工作安排與要求，你奮筆疾書、連氣都沒空換一口，卻依舊沒有記著關鍵要點、沒能理清工作的內部邏輯，

會后落實成為“落空”，還被說表達邏輯混亂，你心理喊冤無數次…..

場景2：培訓課堂中，老師在講臺上眉飛色舞、汗流浹背，你聽得津津有味、

入耳又走心，卻在課程回顧時“大部分內容都還給老師了”心里想： ”難道我學的假知識？“

場景3：工作多、任務重，不知道自己要干什么，總是在一天結束時不知道自己干了什么，似乎始終處在被工作、被瑣事推著往前走的節奏中，尤其是到了做月度小結、年度總結時，發出一句感慨“神啊，救救我吧，寶寶心太累了。”

場景4：上級要求策劃一場與眾不同、別開生面的主題活動，接到任務就開始頭皮發麻，因為年年開展、周期性舉行的主題活動，就是做不到得心應手呢？

上述情況是工作效能低下的職場人士苦不堪言的三大典型癥狀：

記不住：開會無法有效、快速的記住領導的要求與安排，聽課不懂怎樣記住關鍵要點以便課后復習，閱讀不善記筆記；

理不清：工作一大堆、事情一籮筐，總思路理不清、理不順，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；

析不明：遇到問題時，難以準確并且高效地把問題分析清楚，解決問題；

想不出：寫方案報告時想不出好的思路、策劃時找不到有創新的點子和方案，

造成上述情況，讓職場人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他們未掌握科學、高效的思維工具與方法，沒有經過訓練養成在工作中高效記、理、想的思維習慣。思維導圖的快速應用，有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導圖徹底治愈記不住、理不清、析不明、想不出的頑疾。

課程時間：2天，6小時/天（可根據實際情況定制調整安排）

課程對象：企業中基層管理者. 高潛能員工. 所有想提高思維能力的人士

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習，切實轉化提高學員的知識和技能。

課程大綱：

導入：苦不堪言——工作效能低下“四害”

一、記不住

1. 工作中常見記不住的情形

二、理不清

1. 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景

三、析不明

1. 面對問題、難以分析清楚，從而快速高效地解決問題

四、想不出

1. 面對創新、遭遇思維瓶頸時的尷尬

第一章：明導圖之義--（認知思維導圖價值）

1. 思維導圖的奧義與價值

(1) 6億+思維神器

(2) 500強必修課程

(3) 思考升級的工具

2.思維導圖的起源與現狀

(1) 創始人東尼博贊先生

(2) 思維導圖的發展經歷

(3) 現今全球的應用效果

3.四大核心功能與用途：記、理、析、創

(1)記--記錄信息，高速整理

(2)理--理清邏輯，表達有力

(3)析--分析問題，高效解決

(4)創--散發靈感，頭腦風暴

第二章：解導圖之術--（拆解繪畫流程要素）

一、導圖常用6類型（按常用排序）

1.樹狀圖

2.腦圖

3.括號圖

4.邏輯圖

5.魚骨圖

6.氣泡圖

投票互動：那種才算是職場思維導圖

二、導圖構成4要素

中心主題--支干--關鍵詞--圖&色

三、導圖繪畫5步曲

(1) 定-中心主題  重點突出  

(2) 取-關鍵取詞  精準提煉

(3) 分-層次分明  不重不漏

(4) 配-邏輯關系  排序清晰

(5) 上-圖色豐富  錦上添花

游戲：水果籃看一看&拆一拆

判斷：5大要素的重要程度

第三章、提思維之道--（結構融合導圖應用）

核心概念：思維導圖=思維為王，導圖為后！--思維導圖與金字塔原理的結合使用

一、信息結構化“重構四思維”

(1) 成果思維（結論先行找中心）

案例：梅羅吉的會議安排

案例：羨慕白富美

討論：會議安排思維導圖優化

練習：小組當眾表達演練：《管理的激勵發言》131

（2）發散思維

  發散：時間、空間、意義、角度、形態、用途

練習：關于貓咪聯想練習

（3）分類思維（MECE分類有五維）

正反

要素

流程

公式

矩陣

例子：女神VS女神經/理想擇偶的要素/流程的前中后/四象限

案例：產品分類分層/博士生的發明邏輯

練習：產品營銷哪些事--用思維導圖表述

（4）排序思維  (邏輯排序常用5架）

總分架--整體局部

時間架--時間流程

空間架--角度層次、要素

因果架--因果關系

程度架--重要程度

判斷：句子的邏輯判斷

練習：30秒匯報思維導圖

第四章、轉場景之術 （如何應用轉化在各類型場景）

一、記錄篇--思維導圖快速記錄 讓您學習記憶升維

1.評價記憶效果的三大標準:清、快、牢、巧

2.行列式筆記與思維導圖筆記的區別

(1) 傳統行列式四不足

(2) 思維導圖筆記的六優勢

3.思維導圖記會議&學習筆記

(1) 會議筆記示例模板

(2) 學習記錄-目錄記要法（主、章、模、點）

練習：我為自己代言（做筆記）

二、策劃篇--用思維導圖策劃方案框架

1. 目標設定的SMART原則

2. 策劃方案制定的5W2H 模型

3. 序言編寫SCQA模型

練習：會議的策劃

工具：問題解決七維模型

三、表達篇--用思維導圖構思發言內容

1.即興發言結構

2.競聘演說說服

3.工作總結匯報

4.營銷產品FABE

案例分析：向領導新人培訓匯報

案例討論：運營哪些事

場景演練：產品介紹

總結篇--用思維導圖構思做年度總結

四、管理篇--用思維導圖融合管理模型

1. 時間管理新四象限

2. 輔導激勵員工矩陣

3. 工作任務布置四環

4. 營銷管理5P分析

第五章、呈視覺之型（如何包裝主題和關鍵詞讓印象深刻）

一、中心主題VS精準“鏢題”效果區別

1. 標題-中規中矩，平鋪直敘，毫無畫面

2. 鏢題-擊中目標，激起興趣，引發聯想

二、打磨分支和“鏢題”的價值

1.高--格調

2.富--韻律

3.美--形式

4.容--記憶

5.易--推廣

三、“鏢題”和關鍵詞打磨

1.美題秀秀“5星陣”（標題與關鍵詞）

(1) 收益法

(2) 數據法

(3) 比像法

(4) 文藝法

(5) 新語法

案例：競聘的牛人標題目錄“微整形”前后對比

實戰案例：述職報告

2.關鍵詞打造“三板斧”

(1) 簡字訣（1.2.3.4.5.7)

(2) 重字訣

(3) 聯字訣

第六講：利掌中之器--如何應用思維導圖軟件快速落地

1. 淺析各類導圖工具

2. X mind思維導圖軟件的操作與使用

3. 基礎常見功能使用介紹

4. 講師操作演示現場輔導

5. 課程回顧與總結復盤

n 備注：（若第六講內容需現場產出，至少每組攜帶1-2臺筆記本電腦并安排相關軟件進行現場練習，演練時間和資源配備也需充足，根據企業實際資源情況調整或刪減，也可用現場手繪和提供工具指導手冊作為替代方案）